新环境下企业人力资源管理调配问题分析

任文君 山焦汾西中兴煤业有限责任公司

人才是具有创造力和专业知识技能的资源，在企业中担负着创造经济效益、提高企业经营价值的任务，人才的培养、利用，是企业人力资源管理工作中的重点内容。企业要在人力资源的调配和管理中，加强对人才价值的充分利用，合理地进行人力资源的调配使用，将人力资源调配中存在的不足问题改进，促使人才更好地完成工作任务、工作目标，满足新时代下企业长远发展的需求。企业的人力资源管理调配，要结合当前社会形势的变化，加强对人力价值的创造、挖掘，调整和分配人力资源增强，增强企业人力资源调配和管理水平。

一、企业人力资源管理调配的重要性

企业的人力资源调配管理是企业内部管理体系内重要的内容，具体是指有的企业人力资源部门的人员，进行对人才资源的协调分配，科学、合理地对人力的分布情况进行调整，例如通过职位变动、人员改动或员工工作岗位的变化等，对人力资源进行合理的配置，目的是要最大限度地将人力资源的优势发挥出来，提高企业的经营水平、生产效率，增强企业的行业竞争力。在企业内部实施人力资源的管理调配活动，可以对企业的已有人力资源进行科学、合理的配置，以因地制宜为原则，根据员工的实际情况，设定人员岗位，明确员工的优势定位，实现内外互兼的管理目标。企业通过实施人力资源调配管理工作，可以建立起完善科学的人力资源系统，对人力资源进行挖掘、运用，真正将人才资源的优势潜能利用起来，在人力资源的调配管理活动中，员工潜能最大化成为了现实，增强了企业的经营水平、生产效益，为企业在面临着激烈的市场竞争环境时增强市场竞争力，提供了人力资源的保障和支持[1]。

二、新环境下企业人力资源管理调配中存在的问题

(一)人力资源管理调配的观念落后

在新时期环境下，企业实施人力资源管理调配活动的过程当中，逐渐凸显出了一系列的不足问题和亟待改进的现象，例如人力资源调配管理工作的实践中，企业的管理者出现了理念陈旧、思想落伍的现象和问题。这是因为我国的市场经济发展的时间较短，很多企业在实施人力资源管理中，没有建立起现代化的人力资源管理体系，缺少先进的人力资源调配管理的观念，形成了理念陈旧的落后局面。例如，很多企业对于人才的知识和技能关注度不足，没有将人才或智力作为企业的资源加以开发和运用，忽视了人力资源和企业的价值创造之间的密切关系，将关注重点放在了物质资源中。人力资源受到的重视不足，以员工作为生产和事务性的资料，甚至将员工作为一种工具，而忽视了人力资源价值潜能的发挥，毫无疑问，这是人力资源管理工作中一种落后的思想。在具体的实践中，受到了落后思想观念的影响，企业的人力资源调配管理工作的有效性和综合效率大大减弱，缺少规范的制度约束，企业的管理人员经常会出现盲目调配资源的问题，降低了人力资源的功能性，人力资源的调配管理工作效果不理想[2]。

(二)人力资源培训体系不完善

在很多的企业内部，都存在着培训体系不完善、机制不健全的问题，缺少对人力资源管理工作中培训这一关键构成部分的高度重视，培训体系缺失，降低了人力资源的综合水平，在人力资源的调配和管理中，形成了一定的短板。例如，企业对于人力资源管理工作中员工培训工作的重视不足，忽视了员工的技术水平、未来的发展方向、上升空间，对于有着较大潜能的员工缺少进一步的培训，对新入职的员工同样缺少系统、充分的岗前培训机制，导致了企业的员工在企业的内部缺少进步和上升的空间，难以系统的了解岗位职责岗位工作的内容。部分企业在新员工的岗前培训活动中，用灌输式的方式进行培训，采取集体培训的方法，没有将员工的工作划分开来，缺少对员工特点、员工岗位需求的综合考量，培训方法落后单一，降低了员工的综合能力，限制了员工进一步的发展。员工的发展空间有限，这对于员工的个人成长和企业的长远发展来说均是无益的，这都是由于人力资源培训体系的建设不完善导致的。部分企业管理人员加强了对培训工作重要性的重视，但是培训的内容出现了概念化、笼统化的问题，实际的可行性不足，缺少现实意义，培训效果不明显，人才的调配管理工作科学性、合理性不足[3]。

三、新环境下企业人力资源管理调配的优化对策

(一)资源的管理观念

企业在实施人力资源的调配管理工作的过程中，要立足于现状，明确新环境下企业人力资源管理调配的目标，加强对落后理念的改进，更新人力资源调配的管理观念。落实到具体的行动中，企业的管理层和人力资源管理部门的人员，需要主动地对人力资源管理的情况加以分析、掌握，从现实的角度，加强对人力资源调配管理工作的创新探索，革新观念，建立起内部分析机制。从基层反馈分析、管理层述职分析、决策层考察分析等多个层面着手，完善内部分析机制的功能，并且通过董事调研、人力资源公司调研等方法进行外部分析，明确人力资源管理工作中存在的症结和问题。企业需要与时俱进用先进的思想观念，进行人力资源调配管理活动，将最新的人力资源调配经验与理论相互结合，从理论和实践相融合的层面，加强对同行业内的先进案例、经验的研究和运用，分析成功的模式，总结最前沿的管理理念、管理思想、管理原则、管理方法、管理内容。结合企业的员工现实需求、岗位诉求、企业发展要求，了解员工声音，对人力资源的管理调配工作进行进一步的创新探索。对于人力资源调配管理中存在的逆向选择问题、道德风险问题进行有效的防范、治理，将员工的创新效应、乘数效应利用起来，提高企业的人力资源管理水平与企业的发展收益，打下牢固的人力资源基础[4]。

(二)建立完善的人才培训系统

企业实施人力资源调配管理工作的过程中，结合企业缺少完善培训体系的问题进行改进，要由内部的人力资源管理部门的人员作为主体，建立起完善科学的人才培训系统，加强对员工的有效培训，确保培训系统的科学性、合理性，有效的提高员工的综合素质。在员工培训活动中，企业要制定有针对性的培训方案、培训措施，加强对员工岗位能力水平的关注，切实地提高员工的专业能力、职业素养，丰富培训内容，将传统的培训方式、单一的培训方法改进，引进多样化的培训方法。用新型的培训理念，加强对员工素质的综合培育，利用讨论会、讲座、新媒体平台等形式，进行员工培训，将新型的工具引进到员工培训中，使员工可以挖掘内在的潜能，主动地自我学习，锻炼岗位技能。设置轮岗培训的形式的活动，使员工可以接触各岗位的工作内容，了解不同岗位的工作任务，最大限度激活员工的内在潜能，明确员工的优势特长，使员工找到自己最擅长的工作方向，发挥出自身优势，在合适、恰当的岗位中体现自身价值，推动企业人力资源工作的进一步开展，为企业的人力资源合理调配、落实管理目标奠定基础[5]。

(三)加强制度建设

在人力资源调配管理制度体系的建设中，要从奖惩制度的建设和人力资源调配管理制度的建设，两个方面作为切入点，明确奖惩原则，建立起科学、合理的奖惩制度，以惩罚分明为原则，调动员工的工作积极性，使员工形成责任意识，充满自信地加入到对工作的实践和探究中。在奖惩制度的制定和实施过程中，企业的人力资源管理者和领导层人员要关注员工的现实情况，确保奖惩制度具有一定的可行性、针对性，以公平、公正、优者多得为原则，使员工的工作表现、工作能力、工作成果与福利待遇、薪资相互挂钩。在合理的奖惩机制作用下，使员工可以提高工作上的成就感，挖掘内在潜能，主动的探索岗位工作的创新方法，为企业的发展提供人力资源的支持，发挥出员工的服务功能，实现潜能和价值的最大化，在奖惩制度的约束和推动作用下，提高人力资源的调配管理工作水平。在人力资源管理调配制度的建设中，企业要明确调配管理的目标，加强对员工各项能力指标的掌握，包括员工的实际能力、技术能力、知识水平、职业素养等，进行合理的员工调配活动。关注不同岗位的员工需求、工作内容，保证配备的员工与岗位之间具有较高的契合度，使每一名员工都能够在最适合自己的岗位上发挥才能，提高人力资源调配的科学性、合理性[6]。

在建设人力资源调配制度时，要将落后的思想观念和人力资源管理模式突破，遵循着合理性、科学性的原则，分析不同的岗位要求、工作内容，进行员工的资源调配，了解员工的实际情况，为员工的发展打通渠道，提高员工的工作能力，使员工发挥潜能，人尽其才，物尽其用，为企业的长远发展提供切实的人才支持与保障。建立起考核制度，定期对员工进行考核，了解员工该阶段内的工作质量、工作成果，对于违反规定行为的员工，需要采取一定的措施，员工犯错可以原谅一次，但是反复、连续的犯错，绩效成绩不理想并屡教不改，此时需要采取一定的处罚措施，促使员工改正不足，端正态度，加入到对工作的思考中，提高工作能力岗位水平。建立起竞争制度，增强对员工的调配和管理，打造积极向上的工作环境、工作氛围，消除散漫思想，提高人力资源的纵向发展水平的同时，向横向进行人才的延伸，为人才提供更多的发展空间和机会，防范人才跳槽、人才损失风险。企业要留住人才，建立竞争机制，为员工创造更多的机遇、更大的发展空间，建立换岗制度体系，定期对员工进行岗位调整，员工可以在不同的岗位体验中锻炼技能，形成一定的竞争意识、自我提升意识，清除人力资源能力不足所带来的障碍，为企业的发展和员工个人的成长进步创造良好的条件[7]。

(四)建立人才储备库

创新企业人力资源调配管理的方式方法，要求企业加强对先进科学技术的运用，提高对人力资源进行调节和管理的便捷性和现代化水平，促使人才的管理活动顺利进行。企业可以利用数据技术、信息技术，在企业内部建立起人才储备库，将员工信息保存起来，对员工的特长、专业技能、个人发展的特点等加强掌握，对不同类型的人才，应进行合理的分配，使企业的人才可以提高技能水平，发挥出为企业服务的功能，实现个人价值，为企业的发展提供支持。企业要对人才的结构进行创新优化，使人才资源可以为企业服务，在人才储备库当中，利用搜索功能、信息查找功能，当企业需要某一个类型的人才时，可以将储备库当中的信息调用出来，对员工的岗位进行匹配，提高员工管理工作的水平和效率。企业还可以利用人才储备库进行员工的招聘，加强对员工综合能力的分析，设置人才的招聘计划，加强对员工招聘活动的严格管理，确保合格的具有良好综合素养的员工可以充实到企业的队伍。在储备库当中，详细的记录下人才的信息，通过对员工信息资源的挖掘和利用，使企业的人才储备库可以发挥功能，为企业的人力资源调配管理提供支持[8]。

四、结语

综上所述，在市场经济快速可持续的发展当中，社会的各行业领域却面临着激烈的竞争环境，企业之间的竞争也逐步转移了阵地，从技术的竞争、管理的竞争转移到了人才的竞争中。企业之间的竞争归根结底是人才资源之间的比拼，企业需要在人力资源的管理中，合理地进行人力资源的调配，解决人力资源管理中存在的不足问题，发挥出人力资源的潜能，合理的调配人员的岗位，确保企业的员工可以发挥出一定的潜能价值，为企业的高效率运转、全面发展奠定基础。