浅谈水利施工企业如何强化财务管理提高经济效益

靳 永 安徽省淠史杭灌区管理总局工程处

水利业本身就是一个资本密集型的私营行业。在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。施工企业在充分了解财务核算和财务管理工作实质的前提下，结合自身经营生产和财务工作特点，施工企业可以通过完善制度、创新工作模式、推动信息化建设、加快专业人才培养等多方面入手，促进财务工作成功转型，利用财务管理工作创造更多价值。

一、财务管理工作的基本原则

(一)真实性

财务管理工作的特点是对企业经营过程中的经济收支情况进行全面的管理，要记录相应的财务数据来制作报表。需要遵循真实性的原则，确保报表当中能够真实地体现出企业近期的经济发展情况，方便企业内部根据具体数据来调整工作计划，也为审计部门进行监督工作提供便利。

(二)全面性

基于市场环境比以往更加复杂，企业之间的竞争压力有所增加。企业在展开财务管理工作时，必须要充分意识到预算管理工作的重要性，以预估经济安全风险为基础，保障管理工作的全面性，以真正推动企业经济的稳步发展。

(三)创新性

时代在不断发展变化，尤其是市场财务管理制度会不断优化升级，这会导致内部的财务管理工作内容和形式发生变化。因此，这要求工作人员在日常工作环节中，要树立创新意识，要以发展的眼光看待问题，不能一味使用传统的工作理念去指导各项工作。这是提高财务管理工作效果，保障内部各项工作稳步开展的基础前提。

二、财务管理的意义

(一)提升水利施工企业市场竞争力

不只是水利施工企业，任何一家能够得以生存和发展的企业，都是在竞争中脱颖而出的企业，企业只有参与市场竞争，才知道自身的不足，离开了市场竞争，企业很快会被快速发展的市场所淘汰。在现阶段的市场环境下，竞争是非常激烈的，施工企业之间也在竞争，如雄厚资金的较量、防范安全事故能力的较量、专业技术人才的较量、工程质量的较量。而管理会计的有效应用，能够对企业内部各个环节进行控制，并能够及时发现内部管理中的问题，加以解决，在一定程度上提升企业的市场竞争力。

(二)辅助企业开展严格的成本管理

施工企业在进行财务管理的工作过程中，能够合理地分配在某一项目生产经营过程中投入的成本，实现企业运营成本的降低。在生产经营的过程中，尤其是在水利施工过程中，需要在前期投入大量的成本，如果后期无法回收成本，企业的生产经营就会面临危机。

(三)有利确保企业运转资金充分

施工企业在进行生产经营的过程中做好财务管理工作，能够为当前和未来一段时间内企业的业务开发和工作实践提供充分的资金保障。施工企业在规划过程中，如果能够实现对各个项目之间的资金合理分配，就能够保障各个项目的顺利进行。因此，财务管理工作能够为各个项目的顺利进行提供资金保障。

(四)提高企业财务风险管理能力

水利施工企业在生产经营活动中不容忽视的是财务风险，分析财务风险和施工企业经营风险，可以有效降低或规避风险。项目管理者必须具有风险意识，并通过研究掌握风险的基本知识，以确保水利施工企业可持续发展。更新水利施工企业的业务管理方法，提高业务管理能力。制定相关的措施来提高水利企业应对风险的能力，规范业务流程并通过业务细节，来防止经济损失。

(五)有效落实节约资源

以水利施工企业展开的各项工作为例，规范财务管理工作流程，可以预估施工过程中需要使用的材料数量，根据预算来完成采购工作，可以达到节约成本的目的，合理发挥出资金的使用价值。避免在后续造成材料大量剩余，而导致的材料浪费问题。另外，水利施工环节需要使用大型的机械设备，设备通常可以重复利用，因此，需要对设备进行库存管理。财务管理人员应对设备种类、型号和采购时间进行记录，关注设备仓储情况，避免设备闲置而给企业造成不必要的经济损失。

三、水利施工企业财务管理存在的主要问题

(一)财务管理意识淡薄

在激烈的市场竞争环境下，许多施工企业为了获得更多的经济效益，在施工建设管理中忽略了成本对整个工程的影响，采取低价中标的方式参与市场竞争。还有一部分的企业通过高利贷来缓解企业发展资金紧缺情况，长此以往，使得企业的资本结构遭受破坏。十分不利于施工企业的长远发展。而出现以上行为的根本原因在于施工企业不具备科学的成本管理意识，在具体施工管理工作中，也没有对成本管理予以足够的重视。

(二)企业财务管理制度不完善

健全的财务制度是企业建立财务管理信息化建设的前提。但目前部分水利施工企业的财务管理制度薄弱，不符合企业自身的实际情况，不具有一定的灵活性与适应性，企业的财务管理制度与建设财务管理信息化的要求不匹配，难以支撑财务管理信息化建设。

(三)预算管理工作不到位

预算管理是企业为确保顺利发展而进行的总体调控与监督等活动，其科学化与合理化是企业平稳发展的保证。然而，由于我国近些年来才开始推行全面，还处于探索阶段，因此，很多水利施工企业的预算管理工作还不成熟，普遍存在一些问题。如：对全面预算管理缺乏正确认识、全面预算管理过程中缺乏明确目标、缺乏健全的预算执行系统等[3]。

(四)资金使用情况控制不够

在进行水利施工过程中，时常会遇到拖欠工程款的现象，这就使得相关的施工部门不得不先行垫付资金，确保相关工程的运行，出现这种现象的主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至同时出现企业资金渠道断裂的现象。

(五)财务管理存在风险

对于施工企业内部财务部门来说，对财务管理方面缺乏正确的认知，会导致企业内部财务出现很大的风险。风险类型包括投资风险和融资风险。对于投资风险来说，由于我国水利施工企业在日常工作过程中，除了日常的水利施工工作之外，主要通过对于部分工程项目的投资工作进行盈利。在这个过程中，存在一定的经济风险。首先，企业管理层如果缺乏一定的经济专业知识，同时也缺少相对应的财务管理人员的话，会容易在市场上投资过渡，一旦出现过度盈亏，会导致流动资金过少，投入资金全部被套牢，从而进一步影响到企业的发展。

(六)财务管理人员专业素质低

目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工的工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员的财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代水利施工企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。

四、水利施工企业财务管理工作措施

(一)优化企业财务管理制度

对于企业财务管理部门来说，需要在日常财务处理过程中完善财务管理制度，保证财务管理制度能够科学化、规范化，同时进一步加强施工项目中的所有人员都能够严格按照财务管理制度，以该制度为核心，进行详细的财务方案评价。当施工项目需要资金支出时，第一时间需要相关财务工作人员通过制定方案的方式，对财务中所需要支出的相关财务资金、企业能力评估等进行方案设计，同时对施工过程中所需要使用的相关预算进行统计，保证每一名员工都能够具有预算思维的逻辑能力。企业在建立各项财务制度之前，要大量借鉴成功企业的管理制度，吸取当中比较优秀的管理经验，并结合自身企业的发展特点，建立完善的会计管理机制。施工企业具有一定的特殊性，会计管理机制的建立一定要符合施工企业的发展特点。

(二)提升融资管理合理度

水利施工企业在进行生产经营过程中需要获取现金流，实现对各个水利项目资金的合理分配。实践过程中的常见方式就是通过融资满足企业生产经营的资金需求。在进行融资的过程中，应从本企业实际生产经营状况出发，为企业融资管理制订完整的计划，保障融资符合企业的生产建设实际情况。在实际进行财务管理过程中，企业财务工作者也应提高对自身的要求，做好融资资金的相关管理工作，切实地发挥融资资金的作用。

(三)落实全面的预算管理

全面预算主要是指水利施工企业根据自身发展制定的策略和企业在不同发展时期所要达到的目标，提前对各项工作进行预算分配，并执行到项目、作业以及流程等各个对象中，同时对执行的流程与动态进行全方位的监控。基于此，预算部门与预算责任单位必须认真履行职能，将预算期内的所有投入与收入、成本、盈利等产出状况进行分级预算，逐级进行控制与考核，以便达到最佳经营目标。需要注意的是，在财务预算完善的情况下，应确保各环节能认真地贯彻落实，从而实现预算管理的有效性。

(四)创新财务管理工作方式

首先，施工企业能够把财务核算系统和构建的财务管理系统进行对接，并把业务系统和财务信息系统进行对接，从而达成一个系统可以具备较多功能的目的。在使用时，会呈现出相当程度的简洁性，此外，能够很好地促使公司的信息壁垒消除，达到信息在沟通上更加具备时效性。并且可以强化对所需信息的把控，这对工作精准度而言，能够起到极大的促进作用。其次，在施工企业方面，应该持续创新财务信息反映形式，从而助力于财务核算信息与财务管理报告能够更加高效地进行对接，以达成数据信息的高效匹配还有准确查找，进而促使财务管理工作能够得以极好地强化。

(五)重视企业内部沟通协调

财务管理信息化建设需要各部门之间的配合支持，财务数据源于业务。财务与业务有着密切的联系，信息化建设只有集中整合，才能帮助企业管理达到资源整合、信息共享、互惠互利，为财务管理提供有效的基础数据。可以通过各部门领导定期(周例会、月例会形式)举行部门会议的方式加强企业内部沟通协调，就一段时间内各部门沟通过程中出现的问题进行集体讨论和分析，提出解决措施，会后通过部门会议将部门领导会晤中发现的问题及措施与部门人员共同学习并运用于以后的工作中。

(六)提高工程项目信息化管理水平

对于施工企业来说，通过财务管理信息化建设，可以有效地提升项目进行过程中管理层对整个项目风险管控的综合能力。由于施工企业项目开展过程中，各个工艺流程都需要相应的资金进行供给，也就是说施工过程中的各项流程，管理层都可以通过资金的消耗程度进行监控。而财务管理信息化的出现，有效地解决了这一问题。很多施工企业在管理过程中，通过设定工程造价的方式，对施工中的相关原材料质量进行控制。这样可以使管理层从资金方面对原材料的消耗情况进行统筹控制，从而进一步节约了工程项目施工过程中的成本损耗情况；另一方面，企业管理层可以通过控制资金使用情况，来杜绝在施工过程中浪费施工资金的情况，从而降低成本损耗，加强施工综合质量。

(七)提高风险意识

水利施工企业的市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响水利施工企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这就在较大程度上增强了水利施工企业经济发展的不稳定性，水利施工企业面临的风险也会不断增多。因此，在水利施工企业财务管理的过程中，应对相关的风险进行明确，提高管理人员的风险意识，制定相关的管理方案，做好风险预防方案。总的来说，加强整个施工企业的财务运营风险管理主要从工程投标管理风险、融资管理风险和企业应急保证金管理风险三个方面入手，从而就可以要求每个水利施工企业应当聘用一批专业的财务风险管理控制人员积极参与，以实现水利施工企业的财务管理，对于水利施工企业在发展过程中可能遇到的风险进行明确，预先制定好相关的解决方案，在根源上预防风险的发生。

(八)合理利用大数据，构建财务管理新思路

财务共享中心上线已经近十年，财务管理系统也愈加完善，施工现场财务管理人员在核算职能上投入逐渐减少，更应该着重发挥监督职能，并在施工生产中能为管理者提供有用信息。根据水利施工企业的业务特点，制定切实可行的财务规章制度，充分发挥财务管理的重要作用。合理有效利用大数据，加强台账管理。财务部门作为各业务部门的数据归集部门，将施工现场中各种单位统一转化为货币计量，以达到更直观的目的，这就要求现场财务管理人员需要了解现场，对各部门提供的各项资料数据进行合理性审核，更好地发挥监督职能。同时要规避内外部审计风险，建立工程项目工作管理制度，查明潜在风险，规范项目管理及审批工作流程，明确有关项目部门的职责和权限，确保管理制度可以有效地实施。

(九)加强财务人员培训

水利施工企业要建立财务人员培训制度，并明确将财务人员学习培训列入本单位年度工作计划之内，强化对财务工作的重视程度。不定期从外部聘请专家到本单位开展财务培训工作，引导并协助单位财务人员更科学有效地进行财务核算。定期组织财务人员外出学习，适应财政税务部门的新政策、新规定、新办法，及时淘汰错误、固化的思维模式和会计处理办法。单位内部财务人员要积极进行交流活动，传授经验，总结教训，共同进步。同时，单位应加强财务人员职业道德方面的培训，提高财务人员综合素质，维护水利施工企业资金安全。

五、结语

综上所述，企业财务管理工作开展的重要目的是提升企业的市场竞争力，因而，为了发挥出财务管理的有效性，需要企业根据社会发展要求和企业在市场竞争环境中的地位来调节财务管理模式。在新经济形势的不断推动下，水利施工企业的财务管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。水利施工企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断地完善其财务管理，不仅能够有效降低企业运营成本，提高企业运营管理水平，更是大大增强了整个企业的核心竞争力。