大数据时代财务会计向管理会计转型探析

孙 蕾 北大荒集团黑龙江共青农场有限公司

企业在日常的生产经营过程中，需要对投资、融资等经营活动进行决策，决策的准确性应建立在业务数据与财务数据、财务分析基础上。而在传统的财务管理模式下，财务人员通常的主要工作内容为会计核算、原始凭证审核，不重视对业务数据、财务数据进行分析、整理，并没有参与到企业管理层决策制定当中，尚未达到管理会计工作目标。因此，企业应抓住此次大数据信息化技术改革及管理会计、业财融合、现代企业制度应用的契机，将信息化技术与管理会计相结合，不断为企业管理层决策提供参考依据，实现财务会计转型。

一、财务会计和管理会计之间的区别

(一)概念

财务会计工作的开展，主要是对企业日常经营中所发生的经济业务进行核算处理，并且借助财务报表来作为载体来向企业经营者反映出当前企业的经营情况以及财务情况，方便经营者做出科学的决策。但是在实施中，财务会计主要是进行核算和监督，并没有过多地参与到企业的决策当中。

管理会计不仅是单纯的会计核算工作，而是为了管理层解决经营决策中的问题，帮助管理层实现最终的经营目标，使企业各项规章制度得以实施，会计质量予以保障，并且提升管理层决策正确度。管理会计应渗入到企业各个业务流程当中，为管理层能够真正参与到管控与决策当中。管理会计的工作不是要代替管理层的决策，而是为管理层决策提供更多准确、有价值的参考依据。因此，管理会计通过将企业业务部门数据、财务数据进行分析、汇总，为管理层内部管理、投融资决策提供了一定的参考意见与建议。

(二)财务会计和管理会计之间的区别

虽然财务会计和管理会计都是企业财务管理的重要内容，但是在实际工作当中，两者的内容和功能是存在一定的差异的。首先，财务会计工作主要是依据《企业会计准则》开展，并按照《会计法》要求出具相关会计报告，对企业经济业务进行记录、监督，可使企业管理层了解企业经营情况。其次，管理会计除了财务核算外，更加侧重内部管理，参与到了企业各项经济业务活动当中，还需要财务人员掌握大数据应用、财务分析、内部控制、预算管理等管理会计工具。

二、大数据时代管理会计转型的意义

首先，在大数据时代背景下，管理层为了实现管理会计的转型，重视大数据等信息化建设与管理会计意识的养成，使管理会计可以渗入到企业各项经济业务活动当中。其次，在传统的财务管理模式下，财务人员数据的收集渠道、收集的深度都将受到一定的限制，而在大数据时代背景下，财务人员可通过互联网在全球范围内获取有用的信息，并通过大数据计算、分析、整理上的优势，为企业管理层得出具有参考价值的分析结果。再次，随着经济的发展和互联网技术的应用，企业每天都会接收到大量的数据信息，传统的财务会计已经无法满足大数据形势下企业发展的要求，管理会计的理念和思维模式更加贴合大数据的理念。以企业资金的管理为例，在传统的财务管理模式下，财务人员只对资金流动中产生的数据进行分析，而在管理会计模式下，财务人员除了对资金流动数据给予关注外，还会对造成资金出现风险、预算超支原因等内容进行分析，帮助企业管理层制定进一步改善资金管理的措施，既有效地降低了企业资金安全风险，又提高了企业资金使用效率。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

(一)管理会计职能单一的问题

虽然推动财务会计向管理会计的转型，能够促进企业的稳定发展，但是目前许多企业的管理会计都存在职能单一的问题，进而影响了管理会计的转型发展。财务管理作为企业内部管理的重要内容，所包含的管理内容十分复杂，既涉及到投资管理、利润分配管理等多项工作，也需要结合相关的法律规定来做好会计核算工作，进而保证财务管理的合法性。然而企业在开展管理会计时，只是局限于财务的核算和分类，只能简单地对企业的发展提出建议，并未能发挥出有效的决策参与功能，更多表现出来的依然是经济服务职能。

(二)财务会计和管理会计之间存在脱节现象

当前财务会计和管理会计之间也会存在脱节的现象。财务会计虽然和管理会计存在较大的差异，但是两者也有相互促进的作用，要推动企业的持续发展，应当发挥好两者的共同作用。但是许多企业在开展管理会计工作时，会存在和财务会计脱节的情况，导致许多工作都只是停留在表面，未能有效落实，导致财务管理效果不佳。大数据背景下，部分企业依然只是注重财务会计工作的开展，容易忽略了管理会计工作的实施，导致管理会计工作未能有效地融入到企业各项工作当中，影响了企业的有效发展。

(三)大数据应用水平不高

大数据背景下，企业对于的大数据应用水平并不高，进而限制了管理会计的发展。要促进管理会计的全面实施，需要加强和信息技术之间的结合，加强对大数据技术的运用，才能做好各项数据的分析工作，进而为企业提供全面的参考信息开展决策工作。但是许多企业的信息化水平并不高，对于大数据技术的应用水平也不高，并未能在财务管理中融入大数据技术，导致财务管理系统的信息化水平不高，未能全面做好财务数据的分析工作，难以为企业的经营决策提供全面的财务数据。此外，部分企业也缺乏一定的数据处理能力，导致数据信息会存在传输延误的问题，甚至还会出现信息不匹配的情况，从而影响了财务信息的准确性。

(四)财务人员的综合素养不高

财务人员的综合素质也直接影响着财务会计向管理会计的转型发展。目前，部分企业的财务人员依然存在专业素质低下的现象，未能采取专业的知识和准确的方法开展管理会计工作，影响了管理会计的工作质量。例如，部分财务人员缺乏良好的管理能力，未能开展高效的财务管理工作。而且许多财务人员对于管理会计的认识不够全面，对于大数据技术的掌握水平并不高，也影响了管理会计的实施效果。在发展中，许多企业也忽略了对企业财务人员的素质培养，未能对财务人员开展系统化的培训，导致财务人员的知识得不到及时的更新。

四、在大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略

(一)将企业经营管理与信息化技术相结合

企业在对财务会计管理中存在的问题进行梳理后，应强化信息化建设，通过信息化技术来提升企业会计信息质量、管理会计工作效率。在大数据时代背景下，企业应重视管理会计与信息化平台建设的重要性，通过信息化技术使企业内部业务数据、财务数据实现共享传递，使财务人员可以高效地对数据进行整理、收集、分析，使企业内部真正实现信息化管理目标。一是企业管理层应强化信息化建设资金投入，并组织专家结合自身管理会计工作特点来研发信息化平台。二是企业在管理会计中，不仅应关注资金管理与会计核算，还要使业务流程规范、风险防范、数据处理与信息化平台相结合，促使管理会计作用的最终发挥。

(二)使企业工作人员树立起管理会计意识与大数据意识

为了实现管理会计的转型，首先要使企业内部管理者、工作人员都树立起正确的管理会计与大数据意识，并养成积极创新的工作理念，充分认识到财务转型对企业经营发展的重要作用。首先，管理者应将管理会计作为战略发展目标内容。大数据背景下，企业之间的竞争更加激烈，通过大数据将对消费者群体需求进行了解、对企业管理进行精细化，使企业在竞争中可以获得优势。但如果企业没有树立管理会计与大数据意识，将慢慢使企业在竞争中处于劣势，将会被市场所淘汰。在传统财务会计模式下，企业内部没有将核算与业务进行融合，财务会计并没有渗入到经营业务流程当中，财务数据也对企业经营管理无法发挥应有的作用。因此，企业应重视财务数据的应用，通过大数据技术对财务数据、业务数据、外界数据进行分析、整理，实现财务向管理会计的转型。其次，简单的信息化只是提升了财务会计核算的效率及正确率，需要信息化与管理会计相关工具相结合，这样才能实现真正意义上的管理会计目标。例如，传统财务会计模式下，财务人员对成本与资金流动进行会计核算，更加强调的是一种汇总、整理、反映，管理层也只是能够通过历年对比、横向与纵向对比，了解成本走势，并没有为管理层改善成本管理流程、完善制度提供参考依据。同时，信息化在发展的同时，使企业财务会计信息质量得到了提升，效率也得到了提高，财务人员通过会计电算化使财务会计核算更加规范、财务数据整理效率更加高，但这种模式过分强调效率的提高，却忽视了参与管理工作的重要性。因此，财务人员如果不强调自身转变，没有意识到管理会计与大数据结合的重要性，总有一天将被财务机器人、人工智能软件所代替、失业。因此，财务人员不仅要关注财务数据的核算与汇总，还需要利用大数据技术使财务信息得到升华，用可视化报表呈现出企业财务数据的一些规律，以便于为管理者提供参考依据。同时，也可以对行业的相关数据信息进行整理分析，结合企业的实际需求制定出一些预测，以便于管理者进行决策，就可以使会计行业更好地发展。

(三)不断地提高企业财务人员管理会计专业技能

在管理会计转型过程中，企业应重视财务人员的专业技能与职业道德因素的重要性，为管理会计转型培养合格的财务人才。首先，在引进财务人才时，可将大数据应用、互联网+应用、管理会计理论作为考核重点内容，使企业不断地充实新鲜的血液，助力企业管理会计与大数据转型。其次，企业应强化财务人员业务培训，将大数据应用、管理会计流程、数据分析与风险防范、内部控制等内容融合到培训方案之中，使财务人员提高业务能力，并了解信息化技术的操作流程，使财务人员可以将大数据技术应用到财务核算、管理决策制定等工作中，使财务人员树立起管理意识，提高企业决策管理能力。

(四)为管理会计运行提供配套制度体系

管理会计转型的实现，需要得到内部控制、财务报销、成本管理等相关制度体系的配套与保障，以此作为规范企业一切经营流程的基础，助力管理会计作用的发挥。首先，企业应针对管理会计工具、企业实际情况及大数据应用，重新修订相关财务管理制度，制度中应强化财务会计与管理会计之间的区别。同时，鉴于管理会计所具有的管理职能，可在财务部门内部抽调专职的财务人员负责管理会计与大数据应用，将财务核算与管理会计相分离，以保证管理会计职能的发挥。其次，企业在修订各项管理制度时，应将管理会计工作的职责、义务、内容纳入制度体系当中，明确财务会计在数据整理、会计记录等方面的重要性，并强调管理会计在预算编制与分析、成本监控、风险防范、内部控制执行等方面与财务会计之间的区别与联系，使工作人员可以根据管理制度第一时间了解其在管理会计工作的职责与义务。例如，财务人员或管理会计人员通过将企业未来发展战略目标来更新、修订预算管理制度，使企业财务人员可以通过大数据技术收集预算编制相关数据，并实现对预算编制地不断细化，使各个业务部门能够认真执行预算管理制度。同时，财务人员通过大数据实时对预算执行情况进行跟踪，为企业管理层决策提供参考依据，便于管理人员及时的根据参考调整策略和方向。如果预算编制和执行情况出现了较大的差异，就要深入分析背后的原因，如果是生产部门的原因，就需要生产部门做出改善，如果是预算编制问题，就需要财务管理人员及时地调整预算。再次，在各项制度中应明确业务部门应给予财务部门在预算编制、内部控制执行、风险防范等工作中的职责，避免因制度不完善，使业务部门工作人员相互推诿，提高管理会计工作的效率。此外，企业还应该建立起大数据、管理会计反馈机制，由业务部门及时向财务部门提供改善制度与流程的反馈意见与建议，使企业各项管理活动能够真正发挥作用。

五、结语

综上所述，企业在大数据时代背景下，应树立起管理会计与大数据意识，重视其在经营管理中的重要作用，认真对企业在财务会计中存在的问题进行梳理，制定具有针对性的改进措施，了解企业在管理会计实施中应强调的工作内容。同时，企业管理层还应该在财务人员培训、职业道德水平提升、管理会计意识养成等方面予以强化，以保证管理会计相关制度与流程能够得到有效的执行，不断为企业管理层决策提供正确的参考依据。