辽宁省数字经济背景下中小型企业转型研究

时间：2024-04-24

马炳阳王鑫颖辽宁对外经贸学院经济学院

一、辽宁省中小型企业数字化转型的驱动因素

(一)时代发展的需求

(二)企业之间的合作共赢

压力使得企业有必要整合资源，通过合作发挥核心优势。信息技术来源，尤其是互联网技术，大大降低了合作与交流的信息成本，使广泛和低成本的合作成为可能。而很多传统行业由于这么多年的积累，资源掌握了许多，对外也宣称要跨企业合作，但真正实施的时候就变成了垄断。认为拥有独有的资源，实际上最后把企业真正打败的不是行业内的竞争者，而是跨行业的联合体。在数字经济环境下，要有开放的心态，这样的心态是能够制定共同的目标，整合各自的资源，实现新的经营模式的创新，尤其要关注未来从第一、第二产业衍生出来的服务创新。

(三)行业断层、价值链重构和供应链管理

受信息技术快速发展的影响，许多行业存在重大短板，游戏规则发生变化，这条断层线既挑战了行业参与者，也为新人提供了机会，各个领域都有行业转型的机会。许多中介机构面临倒闭的风险，不得不提供新的价值链和更高的价格；许多公司转向价值链的其他部分(向上或向下)；转向制造服务或成为价值链。在垂直行业深耕一段时间的企业，实际上是能够感受到这样的趋势以及这样趋势造成的危机的，但从想到到做到中间有各种困难需要跨越，尤其是人和组织的问题。有一部分企业经营者看到消费互联网去掉中间商、做产业互联网平台的时候也认为要去掉中间商，这就是传统行业转型遇到的最大的问题，对于行业、价值链和供应链的判断只做简单照搬，根本不加入深层次的思考和实践复盘。未来如果想要做趋势之上的业务，就需要真正懂数字经济，所以一定要让专业的人做专业的事。

二、辽宁省数字化中小型企业现状研究

(一)企业数量增长，高新技术企业发展迅速

近5年来，辽宁省科技型中小企业数量增长了5倍，数字经济占比达37.4%，进一步夯实了经济高质量发展基础。据辽宁省政府工作报告，2022年，辽宁省建成数字化车间和智能工厂152个，应用场景1 235个，新增制造业单项冠军8家。产业创新动能增加，结构持续优化。近年来，辽宁省加快建设数字辽宁、智造强省，助推产业转型升级、经济高质量发展。

图1 2017—2022高新技术企业统计

数据显示，2017年高新技术企业932家，2018年高新技术企业1 108家，增长了18.9%，直至2022年高新技术企业达到2 704家，一直呈增长态势。

(二)数字化转型取得成果

辽宁省工业互联网、数字化转型取得了较大发展。从安全方面，省级工业互联网安全态势感知平台覆盖企业超过3 000户，辽宁省入选国家工业领域数据安全管理试点地区。智能制造方面，2户企业入选工信部智能制造示范工厂，6个应用场景入选工信部智能制造优秀场景。

辽宁省软件产业积极拓展省内外市场，招引龙头企业和重点项目，鼓励企业主体开展技术创新，行业发展稳中有升。技术创新方面，一批重点工业软件企业、重点领域产品国内领先。英特仿真综合仿真管理平台已获得39项计算机软件著作权和15项国家发明专利。

(三)产业化项目接踵而至

近年来，更有一批数字产业化项目纷纷诞生，在辽宁省，签约的本土化企业，也有阿里巴巴等国内互联网龙头企业。自1998年以来，与大型企业相比，中小型企业的数量一直在上升。辽宁省的中小企业就占辽宁企业总和的99%左右，近65%以上的工业总产值来自中小企业。有提供将近70%的就业岗位，当前已是辽宁省经济稳定发展上升的主要保障。如下图所示，重大科技平台等创新设施占比4%，工业互联网平台、智能交通等融合设施占比43%，新型基础设施占比53%，可见，数字经济这一新的经济发展形态与产业的相融合是中国未来经济发展的一大趋势，二者通过深度融合，将会成为发展辽宁省经济新动力。

图2 创新基础设施重点项目统计(数据来源：中商产业研究院)

三、辽宁省中小型企业数字化转型存在的问题

(一)数字化转型过程中存在阻力

技术变化的速度比组织快。然而，组织的员工仍然是变革过程中的重要组成部分，并非所有员工都渴望接受变革。数字化转型的团队中没有人才，或者虽然内部团队拥有深厚的领域专业知识，但他们也经常因为过于接近问题，或者因缺乏看到各种不同行业和组织而产生的模式识别。

数字化转型技术是关键，但是不仅仅是技巧，还需要企业从上而下的认可，企业数字化转型并不是单靠某个领导，某些员工就可以完成的。但是很容易因为宣导不到位，或者企业员工或者领导的认识不全，使得数字化转型执行力度不够，让数字化转型“半死不活”，以失败告终。

加热速度由零件获得的实际比功率所决定。实际选取的淬火温度，往往由淬火层的深度要求而确定。较长的加热时间和较高的加热温度，相应地可获得较深的加热深度，反之，加热深度较浅。

(二)客户需求不断演变

客户追求的是能够花最少的成本，获得最优质的产品，并给予最快的交付速度。所以企业是否进行数字化转型，客户是不大关心的，他们只是一如既往地想要提升自身的服务质量而已。在传统经济中，商品或服务的多样性与可用性不一致，认为标准化可以实现信息化和在线活动。

(三)缺乏专业技术人员

成功的创新计划通常需要时间。在执行层面，肯定需要耐心和足够的空间覆盖，以便为初出茅庐的想法提供迭代和发现价值的空间。但这并不意味着一开始就可以成功，需要反复的研究、分析，才可以见证它的成功，它的价值。因此更需要专业的技术人员来帮助企业数字化转型，为其提供良好的质量保障。

(四)传统产业数字化发展有待提升

我国大多数中小企业长期采用粗放式发展，生存能力弱、平均寿命较短，在经济环境中处于弱势地位，尤其近年来，受宏外部环境影响较大。我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征，贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量[4]。但是受疫情影响，中小企业的营业收入普遍出现了下滑。招商银行调研数据显示，疫情对小微企业造成严重冲击，大量企业经营困难占比16.9%，甚至有5.8%面临倒闭风险，67.1%的小微企业预计现金流无法维持三个月以上。10.2%仍可以坚持经营。对广大中小企业而言，进行数字化转型升级、拥抱数字经济是非常明确的创新变革方向。根据IDC公布调研数据，成功开展数字化转型的中小企业取得明显进步，销售额和员工工作效率提高了50%[5]。

图3 小微企业受疫情冲击经营情况

四、辽宁省中小型企业对于数字化转型的应对之策

(一)打消各部门的孤岛效应，减少阻力

数字化转型必须全面了解并制定计划，以显示每个阶段在预算和时间表的合理性。所以要了解企业协作架构如何将业务、IT和数据整合在一起，创建和评估当前状态功能，设计企业的未来状态，并使用足够的企业架构指导项目团队。

应数字化转型不是IT或CIO的工作，它需要深入到组织的每个部门，从人力资源到销售，从营销到财务等等。让全体员工参与进来，需要每个人的理解以及思维方式的转变和支持。

(二)明确工作章程，精准满足客户需求

企业在保存和分析中应更加重视数据收集，然后将其与商业模式相结合，使数字化和实用化能够产生成果。市场运营是数字化转型的成功标志，它是连接客户的部门，并承担着影响潜在用户成交的关键环节。企业在数字化转型是面临紧迫性的。但是它不需要快速行动，而是要基于业务数据展开转型，数据是数字化转型的基础，只要把各个部门的数据相结合起来，才可以真正地分析到客户的真实需求，进行针对性服务，提高客户体验。