制造业企业会计核算存在的若干问题及对策分析

时间：2024-04-24

姜柳南京扬子检修安装有限责任公司

一、制造业企业会计核算相关概述

(一)会计核算的概念

会计是指以金钱作为衡量手段，通过使用会计手段，连续、系统、全面地记录、分类、汇总和分析各种经济活动，并生成相关的数据，从而为企业做出正确的选择。同时，财务报表编制是不仅财会工作中的一个重要环节，也是财务核算中的一个重要环节，也要加以对它的认知。《会计法》也对此作出了相关的规定：“企业应当按照其所产生的经济交易来进行会计处理，并在其基础上，编造出其会计记录，并在其基础上进行会计处理。企业在其会计处理过程中，其所产生的经济交易信息和数据都是错误的。”由于会计核算是贯穿于经济活动的全过程，因此，对其进行重视具有十分重要的实际意义，而在企业会计工作中，将会遇到很多与其直接冲突的问题。与此同时，这些基本规范是建立良好的会计工作秩序的必要条件，它们对企业会计在财务核算工作中的质量有重要的影响。

(二)制造业企业会计核算的重要性

会计作为一种基础性的工作，它所体现的就是对公司生产经营活动进行全面、客观、准确的描述。与其他的企业比较起来，制造业企业具有生产成本投入大、制造过程缓慢、转换收益慢等特征。所以在这方面，财务部门的核算工作就变得非常关键。每年制定的年度预算及成本控制计划，都会对公司下一年的财务预算及战略目标产生直接的影响。此外，还可以协助公司的管理层制定经营计划，做出经营决策，提升公司的透明度，对公司的行为进行规范，进而提升公司的总体经济效益，确保公司的可持续发展。根据《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》，2022年，我国高技术产业增加值分别同比增长7.4%、5.6%，与去年同期相比，我国高技术产业增加值分别同比增长7.4%、5.6%。从这些数据可以看出，国民经济支柱制造业的发展势头很好，而高质量的会计核算在企业经济管理中发挥着重要的作用。

二、现代制造企业会计核算中存在的主要问题

(一)会计核算制度保障不完善，执行度低

制造类企业按照国家颁布的相关规定和政策来制定自己的会计工作体系，对业务流程进行规范，对会计工作人员的职责进行明确，促进内部审计工作的开展。然而，实际效果不太令人满意，大多数工作只是应付上级检查，没有起到真正的作用。根据会计核算准则，企业必须设立专门的部门，安排相对应的专员，但是部分企业无法做到并且不能提供完整正确的原始凭证。因此，有必要严格地监督与管理那些没有按照规定去执行又或是没有按照实际进行记载的财务信息。但是有的时候，因为在执行的时候，出于一种感情上的考虑，又抱着一种侥幸心理，因此，在审核程序完成之后，财务人员就立即进行了报销，对于一些不符合规定的业务，也没有严格地加以制止，这就给公司的财务管理工作带来了很大的阻碍。一些公司采用了多种会计核算方法，而且就业务内容来说存在不一致的情况，甚至还存在使用铅笔去记账等问题；会计资料如凭证、账簿和档案资料的整理不完善，没有按照时间顺序进行妥善管理；对会计资源的管理、保存、研究和回收不够完善，一些资源的原始登记信息不够完整，在后续对齐进行查询和管理的时候出现了新的问题。即便以上这些问题看起来都是一些很小的问题，但是长此以往，必然会对企业做出的每一项金融决策产生负面影响。

(二)会计核算与业务部门缺乏足够的交流，信息共享程度低

及时是一个重要的会计准则。在企业经营管理、决策分析及绩效评估等方面，会计讯息都是非常基本的资讯，因此，应引起财务工作者的高度关注。然而，因为制造企业的会计工作比较复杂，而且财务人员的工作积极性比较低，此外，部分人员其自身的技术水平也比较有限，所以在对企业的经营绩效进行准确的核算时，往往会出现与企业的实际运营状况相去甚远的现象，从而导致了企业的会计信息往往落后于企业的经营状况，无法准确地反映企业的生产状况。除此之外，企业的会计管理能力还十分滞后，不能从财务管理的视角来对企业的运营进行有效的管理，这就造成了企业披露的财务报表和企业的真实运营之间的差异。

(三)缺乏严格的内控与监管制度，加大会计核算风险

虽然现代生产制造业已经成为市场经济中的主要力量，但仍有许多生产企业没有按照国家的有关法律规定，制定有关的审计工作管理体系、会计人员稽核体系和财务收支审批管理等制度。即使按照我国的法律，构建了有关的会计核算体系，但通常还是有很多公司难以将其执行到位，没有执行力。很多公司都会在执行的时候，发现了一些问题之后，就会去做一些事后的补救工作，这就导致了公司发布的消息中有一些数据是被扭曲的。很多企业在设置岗位时没有考虑到企业的监管与约束，从而造成了企业内部与外部利益相关者之间不能相互约束。每个职位的职责都不明确，甚至还有人为了自己的利益而滥用职权。比如，如果不能按照特定的权限和流程来对企业的物资进行管理，就不能保证企业的资产的安全性和完整性，就不能对企业的固定资产进行准确、高效的会计核算。

(四)会计核算队伍综合素质有待提高

作为企业的核心部分，一些制造业企业并没有设立一个独立的会计部门，特别是一些中小企业，它们将重点放在了生产和销售上，因此公司的内部管理相对宽松，同样为了节省人力成本，它们没有招聘专门的财务人员，而是由企业行政人事部门的工作人员兼任，或者采用代理记账的方式。然而，在生产制造型的公司中，进行的会计核算比较复杂，其中涉及到了大量的材料、直接人工工时和机械的用量的计算。如果财务人员缺少相关的专业知识，对会计制度、会计准则理论的掌握程度不够，就会对账目混乱、账实不符、数据失真、收支挂往来等一系列问题产生直接的影响。这样会计核算的结果就会造成公司会计工作的质量降低，从而对核算工作的效率产生不利的影响。而有些大型制造业公司，则会在每个生产车间都安排一位员工来进行基本的财务报销工作，但这些员工的整体素质并不高，他们对低值易耗、物料消耗和材料等概念并没有很好地理解，这就使得生产车间的员工在进行人工费用的计算时，工作量就会加大，“超负荷”的工作会降低工作的效率，还会引起计算结果的扭曲。与此同时，在许多制造企业的财务部门中，高学历、专业性强、综合素质过硬的财务人员所占的比重并不高，这就造成了财务人员整体业务水平偏低、学习能力和接受能力不高，他们的职业判断达不到专业判断的要求，对政策把握不准确，从而导致了会计处理偏差，在会计核算方面会产生错误，从而对管理者的决策判断产生了不利的影响，这就容易给制造企业的长远发展带来不利的影响。

三、制造业会计核算工作提升的策略

(一)制定健全的会计管理制度，规范会计体系

目前，我国制造企业在财务管理方面存在着一些不足。首先，在严格遵循相关金融法规、会计标准的前提下，结合公司的具体情况，制定相应的会计控制策略，使公司的财务报告更加准确、更具可比性。在各业务模块中，对公司的各种运营情况进行了仿真，运用过程管理模型，编制了公司的财务操作规范，从而使公司的财务工作更加统一、高效。其次，要加强基础管理工作的标准化建设，对会计核算单据、会计账簿、会计档案、财务报表等工作流程进行标准、规范的管理。基于这一点，金融信息的安全性就需要进一步提高。对财务信息的产生、接收与传输、利用、保存、销毁等环节，以及信息发布、人员管理、资金安全等进行统一规范。再次，加强对会计情报人员的评价，提升情报人员的素质，建立严谨、规范的岗位责任制度，明确各情报人员的职能，制定出一套科学的评估制度，以规范他们的日常工作。最后，建立健全完善的情报考核激励体系，提高考核的严谨度，提高考核的威慑力。考核结果要与职务晋升、工作业绩挂钩，做到赏罚分明。公司一定要主动地接受外界的考验，但是企业不能因为业务发展、企业融资、企业业绩公布以及企业面临的种种压力，进行适当的调整，从而粉饰企业的财务和经营业绩，或者是对有关的会计人员进行误导。

(二)加强信息化建设，助推业财融合

当前，很多制造企业都是以统一的会计标准为依据来确定其会计制度。目前我国现行的会计制度侧重于对会计信息的真实、合理等方面的研究。在公司的具体运作过程中，就现实发展而言，其首要目标就是要增强公司运营管理的稳定性，并且要考虑到联合的所有因素，以建立一个均衡、互惠的资金会计制度。会计信息化还对会计工作的效率进行了提升，将传统的会计方法与企业工作流程进行了融合，如此一来，信息工作人员的工作量也就会大大减少。与此同时，它还可以实现信息共享，不受到时间和空间的限制，让管理人员可以及时地获得最新的信息，从而提升他们的管理水平。

(三)建立健全内控管理体系，增强公司风险防范能力

一是建立健全、科学、有效的内部控制管理制度，还有必要将财务监管纳入到企业的日常管理之中，能够有效地预防在企业内部出现会计欺诈和贪污情况，保证企业的良性发展；二是要加大对审计人员的监管力度，加大对其自身的监管力度。在强化公司内部控制制度的实施和管理的过程中，要对公司的财务工作展开一次定期或不定期的内部审查，对公司的内部制度风险进行一次完整的梳理，并对公司的会计核算中出现的有关问题进行处理。

(四)加强会计队伍建设，提高会计人员的综合素质

提高企业会计工作者的整体素质是非常关键的，不仅要充实职工的业务知识，对职工进行经常性的与财务有关的知识和公司的各项规章制度的培训，而且要对公司内部各个部门的相关人员进行相应的会计知识的培训，并将公司的内部控制的落实情况列入到每月的考核系统中，并以考核的成绩为依据，对表现优异的职工进行奖励和惩罚，以此来激励优秀的职工，从而提高他们在公司工作中的执行力。

(五)转变成本管理观念

首先，在企业中，成本经营理念是一种有价值的理念，它可以用来引导成本经营的实际工作，并作为对问题进行思考的起点。在新的经济形势下，若不能从根本上改变传统的成本管理理念，更好地发挥其作用，就难以在市场上取得长远的进步。同时，要将财务管理贯穿于企业内部经营的各个方面，提升企业的成本管理水平，使企业实现对企业的成本的有效控制。并根据自己的实力，充分挖掘自己的能力，提高公司的成本管理，为公司在市场上的竞争打下了良好的基础。