目标成本管理在机场企业成本控制中的运用探究

张 娟 广州白云国际机场股份有限公司

随着运输行业发展速度的不断加快，企业之间的竞争也日益激烈，机场企业需根据自身实际情况，采取科学有效的成本控制管理手段来保障自身可持续运营。成本控制作为以提前设置成本目标，将成本严格控制在合理范围内，进而帮助企业实现控制成本的经验目标的一种方式，能够有效地降低企业在生产经营环节中成本影响因素、影响条件的发生率，减少其生产经营成本，提高资金、资源的使用率与利用率，为其获取最大化的经济效益与社会效益[1]。机场企业成本控制管理可以明显减低自身成本，提高其经济效益，从而推动其在日益激烈的市场竞争中逐渐形成符合自身发展的成本管理优势，提高其核心竞争力，有利于保障机场企业的健康、稳定发展。鉴于此，本文通过对目标成本管理法在机场企业成本控制中的使用、完善进行分析与研究，提出对应的优化思路与相关意见，如组建专业化的目标成本管理队伍、提高有关管理人员的专业职业素养等措施，旨在为成本管理模式的健全提供一定参考依据，推动与保障机场企业可持续、稳定发展。

一、在目标成本管理中的机场企业成本管理控制

(一)完善与优化目标成本管控制度

对具体价格进行逐层划分，在合理单位范围内对目标价格进行细化，将其视为重要的指导价值，特别是需对采购环节、生产环节以及经营环节进行全方面、多角度的成本控制与成本管理[2]。成本管控需在依靠科学有效的规则制度的基础上开展，将责任具体落实到各个工作岗位中，有关部位需清晰直白地传递成本控制目标、成本控制内容，使用合理、规范的手段来调动与激发员工参与工作的主动性与积极性，推动成本控制目标的贯彻与落实。企业需要定时定期召开成本分析会议，针对成本控制与管理环节中所存在的问题以及不足之处进行专题分析与研究，深度探索导致问题出现的影响因素，具体问题具体分析，提出对应的解决方式[3]。另外成本控制还需主动接受监督管理制度的影响与控制，对成本管理控制的各个环节、各个层面进行客观公正的评价与判断，不仅能够对成本控制开展程度进行具体考核，还能够对员工工作目标完成效果进行考核与分析。

(二)人工成本的管控

在对人工成本进行严格管理与控制过程中，应该动态化了解机场服务工作人员数量与流动情况[4]。针对项目开展不同环节的需求，对应考虑人数，在人数要求上制定与完善人员管理计划，明确各个岗位员工的工作责任与工作内容，提高人力资源的利用率[5]。另外，还需重点关注如何完善与优化人才选拔制度，对于管理层次的员工需尽可能选择使用复合型优秀人才，最大限度发挥其特点，同时实施岗位备份管理制度。

(三)原材料采购成本管控

机场企业在对原材料进行采购时，应该提高采购程序的公开性与透明性，联合有关规章与制度对其加以管理与控制。企业应该切实掌握国内市场与国外市场的发展趋势，最大限度地了解市场价格、原材料定价等相关内容，将市场定价平均额度视为基础指标，对原材料采购成本进行预测与估计。同时在对物资进行采购时，应该开展相关招标活动，保证招标活动的公开性、公平性，按照“货比三家”的原则采购物资，与诚信经营、具备良好信誉的供应商建立长时间友好的协作关系[6]。此外，机场企业还需加强对采购环节的监督与控制力度，严格要求采购部门需定时定期对采购情况进行汇报，以此来保证采购环节的有效性与安全性。

(四)外购成品的控制

外购成品费用控制难度相对较大，如果某一项成本费用与实际控制情况不相符合，则会造成其他配套设施价格呈明显的上涨趋势。但是常规定价模式主要是和机场各个管理部门协同决定配套成本的具体价格，首先是企业将成本价格放置于价格整体定价方案之中，在此基础上对价格审批合同进行完善与优化，随后再由各管理部门对其进行审核与定价评估[7]。此种定价方式不能有效推动企业可持续化、稳定化发展与进步，对于价格定价具备一定程度的主观判断性。但是现阶段应用的目标定价方式主要是机场企业通过谈判或者招标等形式。对产品进行公开透明的定价，不再受到市场环境异常波动的影响，此种定价方式能够加大企业对成本的控制力度与管理强度，帮助其获得最大化的经济效益[8]。所以在此种定价模式下，机场企业应该对成本控制方式方法进行深度的探索与研究，加强自身产品价格谈判能力，有利于提高价格控制水平与控制质量。结合目标价格相关指导因素，外购成品主要划分为以下三种情况：其一，关键成品。关键产品对于机场整体目标价格带来的影响程度最大，所以企业需获得各个部门、岗位、有关工作人员的参与和支持，最大限度地确保价格预算的精准性、合理性。其二，重要成品。重要成品尽管对机场整体目标价格带来的影响较为薄弱，但是企业也需在主机单位或者各个部门的监督管理下对价格进行科学评估。特别是改型成品，企业需科学对照分析改型前、改型后成本之间的差异，对其成本进行计算，在和成品制作方展开定价谈判环节中，需提高对词典的重视度与关注度。针对部分价格偏高的成品谈判活动来讲，倘若企业在谈判环节中发生攻克难度较大的状况，需及时上传，由上级部门加以处理。其三，一般成品。定型产品在市场中能够寻找到大量的替代产品。此种产品需要对多家产品供应商价格进行了解与评估，按照最高价格限制进行对照采购。

二、机场企业在目标成本管理法使用中的优化措施

(一)建立健全管理模式，树立良好的成本管理意识

在目标成本管理方法使用过程中，机场产品定价主要出现在产品生产前的环节之中，企业不仅需要切实思考产品生产成本，还需根据国内，国外同类产品价格进行对照分析，在此基础上按照产品生产方案对其进行定价处理[9]。所以机场企业应该有效了解各种产品生产各个环节的实际情况，深度发掘能够节约的成本或者资金，帮助企业有关人员树立良好的成本管理控制意识，为其获得最大经济效益奠定良好的基础。

(二)组建专业化的目标成本管理队伍

因为事后定价成本管理模式不能有效满足现阶段企业发展情况与发展需求，但是在改变与优化常规模式，实施事情控制管理模式时，不仅需要切实考虑成本对于企业价格所带来的直接影响因素，还要对产品技术方案展开目标价格预算与评估。所以在产品定价前，企业财务部门与技术部门有关人员均应该参与其中，针对项目的实施，建立健全跨部门、跨专业的管理组织结构，能够对项目进行系统化、规范化的价格评估，推动成本低廉管理目标的顺利实现。

(三)提高有关管理人员的专业职业素养

企业创新思想的树立以及成本控制管理意识的强化，均离不开企业全体工作人员的协同提高。机场企业不但需要对行业内部相关组织或者框架进行重新构建，还需定时定期对员工开展专业知识的培训活动与学习活动，特别是应该重点关注[10]产品价格管理人员在自身观念层面上的革新。价格管理只是要求有关人员具备丰富的财务管理知识、会计管理知识，熟练掌握产品研发环节的各个细节之处。在对产品进行大规模调查研究后，将目标成本管理控制一始终贯彻与落实企业生产经营的各个环节之中，有利于提高价格管理控制质量与控制水平。在运营生产环节中，机场起应该全方面提高对员工教育程度与引导力度，以此来调动与激发其对工作的潜力与主观能动性。确定成本管理控制目标，保障目标成本管理方式使用的有效性，在此基础上建立健全对应的奖惩机制，推动个性化、人性化管理局面的形成；同时还应该让全部员工深刻感受到自身在企业运行发展环节中的积极作用与深刻价值，促使其在具体工作中获得归属感、成就感，最大限度地激发与调动其工作潜力。

(四)加快配套制度的建设速度

伴随着产品价格管理方法的实施，机场企业需要提高自身对各种管理方法的认识程度与了解程度，根据自身具体发展情况对管理方法进行选择与完善，促使成本管理行为更加规范化、合理化，调整与优化会计核算方式以及产品定价方法，建立健全相应的绩效考核制度与激励制度，在具体工作内容层面上升至工作人员个人行为层面中进行全方面多角度的约束与限制，推动内部成本价格管理制度的完善。同时企业还应该最大限度使用现阶段信息技术与网络技术等，建立健全产品成本价格管理信息系统，对采购环节、库存环节等相关信息进行对接，提高各个部门信息的共享性与交流性。特别是对于企业原材料采购或者仪器出入库管理来讲，应该开展程序化、规范化的管理干预，有利于对企业成本，价格评估给予良好的信息参考依据。

(五)强化战略成本管理分析质量

强化战略成本管理分析，主要指的是通过使用分析方法对企业生产经营状况实施考核与分析，保障企业发展战略目标得以有序实现，有利于降低成本支出金额。战略成本管理控制分析对产品成本存在直接的影响，此种影响具备全面化特点，主要涉及项目研发、原材料供给以及产品生产制造等诸多环节。在对成本管理控制目标进行逐一细化时，能够为相关人员了解企业具体运行状况提供良好的便捷条件，有效掌握成本、实际生产周期时间以及各个环节中原材料使用情况，避免不必要成本的浪费，帮助企业达到最大的经济利益与社会利益。如果想要推动战略成本管理分析工作的有效实施，需将成本降低着力点立足于生产成本管理工作中，提高对项目调研、工艺设计等相关环节的重视度与关注度，立足于成本核算理论范畴中对各项成本管理控制行为进行全方面、多角度的分析与管理，最大限度地寻找能够有效降低成本之处的管控方式。对于目标成本管理方式，机场企业应该始终坚持发展方向的正确性，在人力资源投入或者是物力资源投入中，均应该将生产运行成本消耗额控制在最低范围中，有利于取得最佳成本管理效果与管理效率，提高机场企业对自身经营成本管控质量与管控水平。

(六)建立健全成本核算管理机制体制

为了将目标成本管理方式科学使用机场企业成本控制管理活动中，发挥其最大应用价值，企业各个管理部门均应该充分了解与掌握现阶段生产运营状况，根据生产运营发展需求，细化与完善成本管理控制方案，建立健全对应的控制管理体系机制。如果建设想要满足企业发展需求的成本核算管理制度，应该对企业具体生产经营状况以及运行特点进行全方面多角度的思考，对新阶段会计核算科目进行革新与细化，明确有关工作人员的职责与义务，以此来加强运营发展的实力与竞争力。另外还需要将会计核算管理机制视为重点内容，提高企业成本运算管理控制水平与控制质量，有关人员需提前开展成本信息采集工作与整合工作，保证信息采集的有效性、及时性以及准确性，为企业管理层决策制定提供可靠的数据资料。

三、结语

综上所述，在当前环境下，机场企业应该加快适应体制改革发展的速度，重视产品定价管理与成本控制，在帮助内部员工树立良好的思想意识时，还需建立健全对应的组织管理机构与制度体系、组建专业化的目标成本管理队伍、提高有关管理人员的专业职业素养、加快配套制度的建设速度、强化战略成本管理分析质量以及建立健全成本核算管理机制体制等优化路径，从多个方面、多过角度思考成本控制对企业发展的重要影响，帮助企业获得最大化的经济效益与社会效益，推动其可持续化、稳定化发展与进步。■