探析如何加强企业成本管理以增强企业效益

刘安辉 广西壮族自治区药用植物园

一、引言

成本管理工作是一个企业运营发展时尤其重要的一项工作，该项工作在执行落实时会涵盖企业生产运营的各个流程之中，因为这些生产运营流程之中都不可避免有经费支出，一个企业成本管理工作如何，会很大程度上影响到运营管理的效果。完善良好的成本管理工作能够更好地管理企业资金，使得企业所有资金资源的支出使用都科学高效，有利于企业运营发展时能获取更多利润。因此企业一定要重视成本管理工作的开展和落实。

二、企业成本管理的含义

成本管理是与企业的运营和发展相伴而生的，它贯穿于企业的始终，是企业财务部门对各项经济活动所开展的成本管控工作，其主要目的在于实现对资源的优化配置与高效利用，以此来帮助企业实现利润最大化的目标。成本管理涉及到企业运营和发展的各个方面，可以帮助企业领导和管理者对企业资金的使用情况进行全面了解，为相关决策的制定提供科学有效的参考依据。通常来说，成本管理的主要内容就是对各项成本项目支出开展深层次的计算，在保障运营与管理各个环节工作要点顺利开展的前提下，实现对成本的高效控制，从而实现成本投入与产出的动态平衡。高质量、精细化的成本管理有助于推动企业综合实力和竞争力的提升，确保自身运营和发展的各个环节和流程中的成本管理办法有效落到实处，通过成本管理来不断梳理和优化企业的各个环节与流程，从而为其良性运转打下坚实的资金基础。成本管理的关键内容在于成本控制，也就是说企业需要在特定的财务目标基础上，采取行之有效的措施和手段来实现降本增效的目的，即把特定的财务目标作为成本管理开展的基础和前提，对相关经营发展战略进行优化和调整，以更好地满足成本管控的相关要求，为企业发展预留更多资金。

三、企业成本管理的意义

企业结合现阶段的外部环境及自身管理和发展的具体状况，定制与自身情况相匹配的成本管理制度和办法，来充分发挥成本管理的灵活性、全员性和客观性，在经济下行背景下，有助于提高企业资金安全性和使用过程中的规范性，有助于减少资金浪费现象的出现，其关键内容就是要最大程度降低产品的生产成本，需要企业对现代化的生产技术和手段加以全面运用，优化生产流程，设计产品方案，对生产方式进行调整，通过组织结构和形式的不断优化来改善经营方式，从各个方面努力降低产品的成本支出，避免出现不必要的浪费，这有助于企业实现生产效率的提升，降低产品成本，提高生产利润。另外，也可以为财务管理提供更加真实准确的数据支撑，从而在全国疫情防控的时代背景下，提升企业经营决策的科学性和可行性。此外，高质量的成本管理，有助于为企业财务的规范化管理提供制度保障，以此来充分发挥内部控制应有的实际作用，帮助企业实现降本增效的目的，也可以全面激发和调动企业员工参与成本管理的积极性和主动性，将其视为自身的责任，从而提升工作效率，增强团队凝聚力，可以更好地适应外部的经济发展环境，对国家相关政策进行全面的了解和应用。也有助于加强成本的信息化管控，从而构建全方位多角度动态化的成本管理体系，为企业的长远健康发展打下坚实的资金基础，推动我国经济的复苏。

四、企业成本管理存在的一些问题

(一)企业成本核算理念不先进

企业在开展成本管理工作时，尤其不能忽视成本核算工作，该项工作是成本管理工作开展的重要基础，进行成本核算工作时，应当逐一了解企业项目所有流程中的所有内容，核查出其中的问题与漏洞并有针对性地进行修改，从而帮助企业降低项目生产运营过程中的成本，有利于提升企业经济利润，企业运营管理水平能够得到大幅度提升。不过不少企业的成本核算理念不先进，企业所使用的成本核算理念已经不能符合现如今市场发展需求，企业需要对此引起重视，并且积极主动优化完善成本核算以及管理理念，更好地适应现如今市场发展需求，先进创新的成本核算理念有利于企业在经济市场中更健康长远发展下去。

(二)企业成本管理工作范畴局限

现如今，成本管理工作涵盖范围比较多，工作内容除了需要减少成本，还会涵盖企业工作人员的调控，企业资源具体如何分配等各项工作。企业一定要正确认识到成本管理工作的范畴。如果成本管理工作范畴认识局限，比如，成本管理工作仅仅负责减少生产成本这一工作内容，并且企业在开展优化改善成本管理工作时，也只是单一地对减少生产成本这项内容开展，那么企业成本管理工作的真正效果就很难体现，更有甚者这样的成本管理方法还会起到阻碍作用。例如，如果企业的成本管理工作只关注减少生产成本这一项工作内容，那么企业对于外部市场情况以及发展趋势的观察能力一定会不足，这同样会导致一种情况，就是虽然企业生产运营过程中的资金资源支出更少了，不过企业生产出的产品在整个市场环境中的竞争水平却大大不足；另外，如果企业无法正确认识到成本管理工作的范畴，那么企业成本管理工作人员的权限也会受到影响，无论是权限过大还是权限过小都会在很大程度上影响到企业成本管理工作真正职能的发挥。如果成本管理工作人员权限过于大，那么成本管理工作人员在开展工作过程中，很容易和企业其他管理工作人员的意见不合，在很大程度上会影响到企业内部各个工作人员以及部门之间的和谐，但是如果成本管理工作人员的权限过小，那么容易导致企业成本管理工作人员在真正工作过程中会有一定局限性，不利于成本管理工作职能的发挥；再比如企业只关注企业资源分配这项工作，资源分配工作的开展和企业成本管理工作其他工作内容完全脱节，那么这样分配也很难科学有效，成本管理工作职能效果发挥效果不佳，企业经济利润也会相应的减少。

(三)企业所有工作的人员成本管控意识不足

不少企业内部工作人员在日常中不会主动学习，不积极了解加强自身的成本管理控制意识，成本管理工作开展过程中，企业工作人员并没有很好地参与其中，不利于成本管理工作真正落实。企业管理人员的成本管控意识也不足，认为成本管理工作仅仅是企业财务工作人员的职能，认为该项工作涉及到企业成本以及经济利润，因此就应由企业财务部门全权负责。这样的成本管控思想是不正确的，会导致企业工作人员成本管控工作重要性的思想认识不足，在工作过程中缺乏成本管控的责任心，同时企业财务部门工作人员工作压力增大，极不利于成本管理工作的贯彻落实。

(四)缺乏对成本管理的全面认识

在传统思想的影响和束缚下，我国目前依旧有不少企业在成本管理方面没有对其形成正确和全面的认识，仅仅只是以节约成本作为参考指标，片面强调降低成本，节省开支，在他们看来成本效益是企业领导的责任，而与自身没有关系，因此，没有对产品开发及产品的质量好坏予以足够重视。在竞争日益激烈的市场环境下，其成本管理比较片面，仅仅是以节约成本作为主要的理念，难以充分调动企业为实现今后的经济效益而支出必要的相关费用，也影响了企业对产品的创新和研发，也就是说局部的成本降低不仅难以有效提升企业整体的经济效益，甚至会对企业长远发展产生不利影响，因此企业需要对此予以高度的重视，切记不能因小失大。

(五)成本管理信息处理不到位

除了上述问题以外，目前企业在成本管理方面还存在着信息收集不准确不可靠的问题，导致在具体的成本管理过程中比较容易出现偏差，影响了成本管理质量，也难以有效满足新形势下企业发展的实际需求。主要表现在一些企业在具体的成本管理过程中缺乏认真和严谨的态度，往往只是在意企业效益的提升，但是缺乏对经济数据的合理把控，导致成本管理的数据和信息不够精准，这自然就会影响成本管理的质量。另外，也没有对成本管理的信息和数据进行展开对比和分析，没有把握信息的精准性以及发展的趋势，最终造成收集的信息难以为成本管理所应用。所以企业要想切实有效提升成本管理质量，就必须要有效解决成本信息失真这一问题，以此来为成本管理打下坚实的数据和信息基础。

五、加强企业成本管理方案

(一)完善更新企业成本管理手段

不少企业依旧使用着传统的成本核算理念，而成本核算理念对于成本管理工作的开展十分重要，那么这种落后的成本核算理念一定不利于企业的运营发展，容易导致企业在激烈的市场竞争之中大大落后于其他企业。企业应当紧随时代步伐，优化更新自身成本管理模式，积极吸取先进知识，并将学习的知识熟练掌握运用，形成一个科学有效的工作体系，并且制定科学完善的成本管理控制体系。科学有效的成本管控体系不仅能够增强该工作的工作效率，还可以提升数据信息准确可靠度。另外，成本管控工作执行落实时，企业要有针对性地制定长远阶段的发展战略，有利于企业工作人员更加积极参与到成本管理工作之中去，成本管控工作的职能才能良好发挥出来。

(二)丰富企业成本管理工作的范畴

企业需要正确认识成本管理工作的范畴，并且科学丰富成本管理工作范畴，比如企业除了要重视企业产品在生产流程时的成本管控工作，同样不能忽视企业产品和工艺设计流程之中的成本管理工作。如此企业成本管理工作不仅涉及到产品制作过程中的管控，同样涉及到产品工艺设计流程过程中的管控，使得企业在管控成本过程中不是一味地减少制作成本，同样会注重优化完善产品工艺设计过程中的成本管控，在保证产品设计质量前提下尽可能减少成本，有利于企业经济利润最大化。同时在开展成本管控工作时，还应当重视研究产品市场情况、市场环境发展趋势等各项数据；也可以积极收集企业客户使用情况、客户产品的维护以及产品废弃处理等各种情况，使得企业产品设计工作人员也能够积极参与到成本管控工作中去。企业成本管控工作内容除了需要涉及到真正的产品成本以外，还需要把控无形产品成本，成本管理工作不仅仅是对产品生产过程的管控，企业应当有针对性地丰富拓展成本管控工作范畴。企业需要主动科学丰富成本管理工作范畴，促进提升企业管控质量，同时增强对外部价值链分析，丰富优化成本管理范畴，有利于成本管控工作职能的充分发挥。

(三)增强企业所有工作人员的成本管控意识

企业所有工作人员的成本意识应当提高，成本管理工作在真正开展时，成本管控的具体责任需要落实分配到位清晰，同时把成本指标和工作人员的个人利益紧密结合，比如成本管控结果如何会影响到工作人员的薪酬。制定相应的考核体系，促进激发企业工作人员成本管控的热情。同时对于成本管控效果良好的部门或者工作人员，给予合适的奖励。企业也应当注意，成本绩效考核的指标不应只单一地看谁成本最少，同时还要结合其工作质量，结合多方面的因素进行考核工作，有利于企业所有工作人员积极参与到成本管控工作中去。

(四)建立信息化成本管理控制系统

企业需要不断积极主动优化完善成本管理控制系统，运用先进优秀理念管理模式，根据企业运营发展真实情况有针对性地优化完善企业原本成本管控模式，在此过程中企业成本管理工作人员可以充分运用先进的信息技术，将企业成本管理控制系统信息化，形成一个网络平台，同时运用优秀先进的大数据处理技术，制定一个信息化的成本管理控制系统。企业可以将所需要管控的成本和有关财务数据信息录入到该信息系统之中，管控整理数据信息。企业建立好成本管控信息系统以后，可以在该网络平台中运用更多优秀先进的成本管控手段，比如价值链成本管理方法等各种先进高效的管控手段。

(五)增强企业成本管理部门工作能力

企业本管控工作负责人工作水平在其中起到很重要的作用，因为成本管理控制工作的负责人会深入到企业所有运营生产活动流程之中，在各个环节之中进行数据信息的收集，有利于增强成本管理工作中的数据信息存储量，为企业成本管理工作的优化改进提供了不少便捷。因此企业需要重视并且每隔一段时间有针对性的开展相应工作能力培训，有利于提升成本管理部门工作人员的工作能力，有利于工作人员技能水平提高，效率更高。企业需要注意以下几点：第一，开展培训工作时，不能忽视理论基础的培训，理论知识是非常重要的基础，成本管理工作人员只有拥有足够专业的理论基础，对基础知识有了充分的了解，才可以在真正的成本管理工作之中科学运用专业知识，基础扎实，成本管理工作也会更加专业科学。第二，企业在对成本管理工作人员进行技能培训时，还需要重视对于管理工作人员的组织能力培训。第三，培训工作开展结束之后，相应的考核工作应当落实到位，结合成本管理工作人员的工作情况，对其进行全面的考核，对于表现良好的成本管理工作人员给予适当的奖励，比如提高薪酬福利等，而对于表现比较差的管理工作人员进行相应的惩罚措施，比如更改岗位等。

(六)积极更新成本管理理念，对其形成正确认识

在新的发展环境下，企业需要突破传统思维的影响和束缚，摒弃传统的过时的成本管理理念和模式，充分借鉴和吸收其他优秀企业成本管理的经验和模式，但在此过程中必须要始终牢记结合企业自身运营管理的具体状况，因为不管成本管理理念如何创新和改进，如果与自身的实际情况相脱节，即使是再先进的理念，也难以有效提升成本管理质量。因此在形成正确先进的成本管理理念的前提下，需要企业积极引导财会部门加强对成本管理相关信息和数据的收集和整理工作，并加强对信息的分析，对历年的成本数据进行总结，来找出成本的增减趋势，以此来为相关工作打下坚实基础。必须要改变对成本管理的错误认知和片面看法，不能仅仅关注产品生产过程中的成本支出，而是需要以市场经济相关理念为指导，将成本管理工作进行拓展研究，使其贯穿于企业运营管理的方方面面，包括产品在前期的研发以及相关技术设计和思路分析，对市场进行全面研究，后期也需要对产品的售后服务等问题予以足够的关注，从而形成全方面的成本管理体系。另外，也需要对非物质产品的成本予以足够的关注，比如生态成本、权益成本、服务成本等无形成本，这也是企业成本管理的重要内容。

六、结语

企业运营管理时成本管理工作十分重要，但是现如今企业成本管控工作还有一些不完善的地方，比如员工在工作过程中成本管控意识不足，成本管理工作范畴局限以及成本管理工作模式落后等，针对企业真实运营管理情况，制定相应有效方案，积极并长时间提升自身业成本管理工作水平和效率，提升企业经济利润，有利于企业长远健康发展下去。