如何优化网络经济时代下的人力资源管理

陈晓玲 安徽省池州市贵池区疾病预防控制中心

前言

随着企业的不断进步和改革，在这一过程中，一项的重要内容就是优化人力资源管理。因此，必须要把握当前的网络经济时代的特点，结合具体的企业管理特点，不断推进人力资源管理方式的革新，进一步提高管理效率和质量，从整体上，提升企业人力资源管理的水平，保障各项工作的顺利开展。

一、人力资源管理中的现存问题

(一)人员素质水平问题

当前，企业要想紧跟网络经济时代的潮流，提高各项工作的效率，探索先进现代化的工作方式，企业内部的员工就必须要能够具备网络知识和信息技术。但是在现阶段具体的工作实践中，很多企业所开展的人员招聘并未重视员工所具有的网络操作能力，这也就使得在实际的岗位上，人员无法有效地运用网络技术，提高工作效率，不具有较强的学习能力。针对这一现状问题，如果无法有效地改善，那么也会对企业的工作效率带来严重的影响，难以实现整体工作效果的提升。

(二)管理观念和方法的问题

在具体的人力资源管理工作中，涉及到两方面的管理内容，分别为思想以及行为上的管理。对于以往的人力管理来说，往往较为严格，没有充分地应用网络技术，这也就使得在引进网络技术之后，也会导致工作效率难以提升。出现这种问题的主要原因就是在企业的管理层面，没有一个科学的管理观念和方法。在具体的工作中，虽然应用了网络技术，但并未对于网络安全管理做到全面且深入地认识，也会对于员工的工作效率造成直接的影响，甚至会带来资源的浪费，不利于高效率工作的实现。

(三)培训考核问题

在人力资源管理中，一项重要的内容就是对于人才的培训和考核。通过企业有效地落实培训考核，能够为员工提供一个学习和培训的机会。在这一过程中，不断地向员工渗透企业的价值观念和企业文化，加强员工对于企业的了解和认识，这样也能够拉进企业和员工之间的距离，帮助员工更快地适应工作岗位，理解工作性质，从而实现工作效率和质量的提升。但是在现阶段的培训工作中，对于培训内容的安排往往难度不高，而且不具备较强的系统性，考核也不够科学，所以员工通过培训考核，难以有效地实现自身能力水平的提升，也不会对于人力资源管理工作，实现预期的助力效果。

二、人力资源管理的意义

首先，通过在企业中进一步的优化和加强人力资源管理，能够带动员工实现持续的发展。为了在具体的工作中，推进人才不断地进步，提升各项能力，企业就要能够制定一个科学的规划，加强对于人力资源的优化，提升企业的效益。同时，还能够让员工实现更高的个人价值，促进企业和员工的协同进步和发展。在这一过程中，不仅能够带来员工个人的进步，同时还能够实现企业的长远发展。在展开具体的人力资源管理优化时，必须要能够根据员工的发展需求，通过科学的措施和手段，为员工创造一个更加广阔且优质的发展空间，从而促进员工的全面发展。其次，人力资源优化也能够带动企业实现长足、稳定发展。通过加强人力资源管理，能够进一步地提高企业的绩效管理，不仅能够从整体上提高员工的素质水平和业务能力，同时还能够让企业的各项工作目标顺利地实现，保障各项工作的质量和效率，带动企业实现的持续性进步。最后，通过优化人力资源管理，也有利于社会的进步和发展。企业在社会中扮演着重要的角色，发挥着至关重要的作用，企业的各项工作也直接的影响到经济的发展和社会的进步。因此，在企业中不断地提高人力资源的水平，也能够将企业的作用充分地发挥出来，促进社会进步。

三、网络经济时代人力资源优化管理的对策

(一)加强人才招聘和选拔

在网络经济时代，企业为了提高人才的质量，优化人力资源管理，首先就要在人才招聘和选拔时，具有更高的效率。对于各项工作举措，做到进一步细化和完善。在具体的招聘过程中，企业要让员工能够对于本岗位的工作，有一个清晰的认识和全面的了解。同时在人才招聘时，还要更加关注人员所具有的信息技术以及网络能力，更多的吸纳和引进一些高水平的网络技术人才。这样才能够充分地满足当前网络经济时代对于人才的需求，而且还能够在企业的内部的各项工作中，提高对于信息技术的应用效率，保证各项工作能够科学、有序地开展，有效地解决现存的人才信息水平不高的问题，提升人员的素质能力。另外，在具体的人力资源工作中，还要根据实际的工作岗位的性质以及重要程度，通过委派专门的管理人员，实现更加全面、深入的管理，确保工作都能够顺利地开展。

(二)通过网络平台增强员工对于企业的归属感和认同感

随着网络经济时代的发展，也不断地加快了信息传递的速度。在各行各业中，网络技术都有着更加深入的应用和渗透。所以当前企业必须要能够有效地利用网络平台，进行企业文化的构建和输出。围绕着员工的日常生活和工作，积极的引导和鼓励员工通过网络平台，进行个人诉求的提出，并且对企业的发展出谋划策。另外，企业还要根据自身的实际发展状况，通过微信、微博等时下流行的媒体平台和形式，能够积极带动员工参与到企业活动中，这样员工就能够对于企业的文化，加强认识和理解，充分地融入到企业的文化氛围中。同时，企业也可以通过各项组织活动，强化对员工所进行的人文关怀，从而进一步提高人力资源管理效率。

(三)科学地落实绩效考核以及培训工作

在企业的人力资源工作中，绩效考核发挥着重要的作用。所以必须要重视起绩效考核工作的落实。在具体的绩效考核中，可以充分发挥网络平台的优势，在多方评价主体的形式之下，开展绩效考核，这样就能够对于考核的科学性和合理性，做出根本的保障。同时，还能够增加员工对于企业各项工作的认同感。另外，为了保障员工具有较高的素质，可以有效地运用信息技术，强化员工培训。要充分的把握网络经济时代的特点，进一步健全和完善人力资源培训的模式和制度。通过对员工进行系统的培训，满足员工的工作需要，提高人力资源的质量水平，让培训工作具有更高的针对性和有效性。下图为员工培训工作。

图1 员工培训

这样，员工就能够不断地提高网络技术能力，具有一个先进的网络经济的理念，通过对于人力资源培训的参与，不断地提升和完善自我，提高工作能力和工作热情，从而有助于企业组建一支高水准、高质量的人才队伍，不断地引领着企业的发展和进步，增强企业的竞争实力。

(四)确立人力资源信息管理体系

对于企业的人力资源管理效果来说，会受到信息交流反馈的及时性和顺畅性的影响，所以为了加强人力资源管理，就必须要做好信息管理，信息管理会对于企业的长期规划和发展、各项制度体系的确立以及政策的执行效果，产生直接影响。在现代社会的背景之下，随着现代化进程的不断推进，在企业的人力资源管理中，信息管理已经成为一种较为重要的途径，能够实现企业竞争力的提升。在具体的人力资源管理工作中，往往会具有诸多问题，所以就要通过信息管理工作的高效落实，进一步地整合、分析以及归纳信息，并且探索其中的规律和特点，这样才能够实现良好的数据支持和保障，有效地解决人力资源管理工作中的问题。下图为企业人力资源信息管理系统。

图2 企业人力资源信息管理系统

(五)加大资金投入

为了促进企业人力资源管理工作的高效开展，实现预期的目标，管理部门就必须要对人力管理工作，提供充足的经济支持，加大资金的投入力度，这样才能够确保让其充分的发挥出价值。通过投入资金，能够帮助人力资源管理的各项设备和技术，实现及时的更新和升级，加强新型管理技术的引进，这样才能够不断地培养更加优秀的人才，提高人才的专业化水平。在加强资金投入的同时，可以选择和第三方的机构展开合作，比如说学校、公益组织等等，这样不仅能够加大资金的支持，同时还能够为企业中的员工，提供更好的实践锻炼的机会。

四、结语

综上所述，企业要想实现长足稳定的发展，就必须要落实好人力资源管理工作。在当前的网络经济时代，人力资源管理具有越来越重要的作用。因此，企业必须要进一步的提高人力资源管理的效率，加强对员工的专业培训。通过完善人才招聘和考核，提高人才的质量，构建一个科学的信息管理体系，为人力资源管理工作，提供足够的资金和技术支持，这样才能够充分地适应当前时代对于人力管理的要求，保障企业的发展。■