新时期油田企业经营管理问题及策略探究

佘金玲 大庆油田庆北工矿服务公司萨北分公司

一、新时期油田企业经营管理中存在的问题

(一)经营管理思想老化，缺少创新精神

油田企业在国内市场有着广阔的发展前景，市场竞争压力相较于其他企业较小，管理思想一直处在保守的状态，缺乏创新。这种经营管理思想导致油田企业发展缓慢，市场竞争力停滞不前。随着我国经济水平的提高，经济开始朝着国际化的方向发展。新时期油田企业必须积极转变管理思想，增强竞争优势，能够促进我国更好地发展。当前，我国油田企业管理方式单一落后，无法满足现代化管理需求，主要体现在管理制度上，工作责任落实不到位，出现问题互相推诿；绩效考核制度缺乏有效性，很难在生产管理中发挥应有的作用。企业硬件软件长期得不到更新，和国际化市场差距甚远。以上问题都会阻碍企业的发展，必须做出改革创新，强化管理人员的创新精神，综合运用新技术、新方法，从根本上转变思想，为油田企业注入生机，加快经济结构的构建速度。

(二)经营管理制度漏洞多

我国油田企业在经营管理方面存在的问题较多，缺少企业文化，对文化建设不够重视。经营管理制度是企业正常运作的保障，缺少框架，企业很难持续发展。经营管理制度的漏洞会直接影响生产效果，加上监管力度不够，油田企业经济效益会呈下降的趋势发展。在经济管理过程中，管理不到位，经济管理人员很难有效开展管理工作，无法实现利益最大化的目标。企业在行业竞争中处在劣势，跟不上时代的发展趋势，会被淘汰。新时期需以市场经济为重要的条件，保证管理制度的科学合理性，根据实际情况，制定相应的管理制度，提高油田企业的核心竞争力。

(三)对市场发展情况缺少了解

油田企业能够推动我国经济更好地发展，在油田企业经营管理创新工作中，最大的问题就是员工对其的重视程度比较低，缺乏创新理念，无论是基层员工还是领导层，都不具备创新意识，很难为其营造创新氛围，对企业经营管理的创新工作极其不利。企业在制定创新计划时，没有开展市场经济调查工作，预判不合理，创新计划未得到落实就被忽略，除了客观问题还有人员问题，管理人员专业素养低，创新与实际脱节，无法在管理工作中实现，制定的经营管理制度和实际不符，经营利益受到严重的影响。

(四)缺乏完善的企业管理制度

企业经营管理在企业管理中有着重要的作用，能够增加企业的竞争力，迎接新时期的挑战。经营管理作为一种重要制度，必须强化经济管理思想，制定符合实际的经济管理制度。但是在实际工作中，大部分的油田企业都缺乏完善的管理制度，管理力度不够，责任不够明确，导致管理失去有效性。有些企业虽然有制定管理制度，但是管理人员对其不够了解，其制度过于形式化，未能发挥应有的作用，很难实现经济利益最大化。油田企业的管理人员一定要具备危机意识，认识到经营管理的重要性，明确管理人员的责任，实现精细化管理，提出可持续发展战略，结合实际发展情况，优化管理内容，形成良性发展趋势，对油田企业的发展有很大的帮助。

二、新时期油田企业经营管理的创新策略

(一)转变传统管理思想，重视管理创新

新时期油田企业经营管理的创新，必须转变传统管理理念，突破传统经营管理思想，加强危机意识，对管理制度进行完善，根据企业的实际发展情况，寻找可持续发展道路，在激烈的市场竞争中，增加自身的竞争优势。油田企业在经营管理的过程中，应当贯彻平稳发展的思想，对其进行创新，创建符合企业发展的企业文化。在实际工作中，掌握经济市场的发展趋势，提高企业经济效益。不能为了创新，而直接摒弃传统经营管理思想，需针对新时期的经济，做出相应的创新，改变现状。例如：传统经营管理中的安全生产仍需坚持，同时要重视员工的想法，提高员工的工作积极性，强化自身的工作能力，提高企业的整体水平与实力，形成良性循环。能够提升企业经济效益，成为企业的发展优势。

(二)优化经营管理制度

经营管理制度是企业生产的保障，新时期的油田企业必须对其加以完善，简化管理流程，强化执行力，能够提高工作效率，满足市场需求。在管理工作中，使经营管理更具条理性，构建科学合理的管理框架，有序地开展管理工作。优化经营管理制度，应当以企业的实际发展情况为主，整合各项资源，保证工作质量。经营管理制度中责任落实十分重要，可以明确工作责任，避免其出现相互推脱的现象，做到有章可循。同时，还能加强各个企业之间的联系，提高生产整体性与管理水平。

(三)创新油田企业的经营管理模式

在油田企业经营管理创新工作上，应对管理方式进行创新，在各个方面做出改变。从财务管理模式上出发，需要控制成本整合资金。在成本控制中，对预算进行分析，加强财务上的管理工作，管理人员应当加深对企业发展战略的理解程度，按照生产经营的先后顺序开展预算工作，认清自身的发展情况，合理投入成本，实现资金最大化。将资金使用情况与成本预算放在一起对比，分析产生差异的原因，提高资金成本控制水平，在经营中减少不必要的支出。借鉴成功的资金管理制度，开展细化管理工作，统一核算，详细记录每项资金的实际使用情况。

完善生产管理模式，提高对安全生产理念的重视程度，对经营管理、资金控制等各个方面进行创新，保证生产质量符合标准。在经营管理的过程中，强化工作人员的安全生产意识，注意工作人员的身体情况，提高集体荣誉感，为员工提供一个良好的工作环境。在质量管理工作中，将工作责任落实到个人，对每个岗位每个环节进行监督，可以提高工作质量。在绩效考核中加入创新、生产等工作的考核，能够提高员工的工作积极性，发挥自己的优势，对工作方式创新，提高油田企业的管理水平。

在新时代的背景下，我国信息技术得到了进一步的发展，油田企业也需跟上时代的发展趋势，在管理工作中积极使用信息化技术，加强与生产部门之间的合作，能够简化生产流程，提高经营管理水平。信息经营管理模式的创新必须特别注意以下几点：第一，了解企业岗位需求，对现有的工作人员定期开展培训工作，正确认识信息技术的作用，在生产经营中积极使用，提高工作效率；第二，在管理结构中实现信息技术的应用，加大资金投入，建设信息化系统，在企业经营管理中发挥信息技术的最大作用，提高企业的综合实力；第三，收集完整的信息数据，录入信息系统中，必须保证信息真实、可靠，准确反映企业的实际经营情况；第四，提高信息管理系统的安全系数，防止其出现信息泄露、丢失等情况。

(四)精细化管理

精细化管理是提高油田企业管理质量的重要方式，主要包括以下两个方面。成本精细化，石油价格很容易受影响发生波动，无法长时间固定在一个价格，这种现象会直接影响油田企业的经济效益。企业收益想要更加稳定，就必须加强对成本的控制，从开采到审核汇报，都必须逐一控制。另外，还有人力资源精细化，应合理配置工作人员，在发展过程中发挥各个部门的最大作用。在管理的过程中，定期考核检查，保证所有员工都具有良好的创新意识。给予员工考核充分的重视，将个人绩效加入考核中，员工不合格，需扣除一定的工资。

(五)创新企业文化

在新时代的背景下，市场经济越发国际化，油田企业必须提高自身竞争力，持续创新，建立一个完整的体制，才能更好地开展创新生产，进行销售。新时期油田企业必须发挥经济企业的最大优势，提高自身的经济效益，做出详细的规划，才能具备更强的实力。企业文化会直接影响企业的管理水平与发展方向，在企业提高核心竞争力的过程中有着重要的作用。企业必须考虑消费者需求，分析其心理状态，根据消费者的生活方式提出相应的文化理念。人才是企业发展的重要因素，也是必不可缺的一种元素，高薪只能暂时留住人才留不住人心。对企业文化进行创新，强化员工归属感，建立优秀文化满足员工内心需求，能够为企业吸引更多优秀人员，推动油田企业更好的发展。

(六)加快人力资源与市场经济一体化发展

油田企业必须掌握经济学发展规律，将经营管理作为重要的内容，明确重点与要点。随着社会的进步，市场经济在转变，群众生活质量在提高，对资源的使用也出现了许多的选择，其理念在不断更新。研究人员表明，应当在分析的同时归纳总结，加深研究层面，了解发展规律，从而更好的改善油田产业经济发展模式，对其进行创新，满足现代化的发展要求，应用创新型经济发展模式。

(七)管理营销机制创新

石油价格波动比较大，其走势很难预测，油田销售企业一般都会将重点从销售到经济效益转变，挖掘油田企业在经济市场上的潜力，为企业注入生机与活力。企业需要从实际出发，对管理营销机制创新，构建零售体系，增加销量。以不同时期的市场变化为依据，制定有效的营销策略，控制销售节奏，降低风险，排查市场存在的风险，做好应对工作。在新时期，油田企业一定抓住机遇，强化自身的优势，实现对营销机制的创新，按照现代管理制度开展营销工作，确保其符合市场发展规律。

三、结语

根据上文可以得知，我国油田企业在经营过程中还存在着一些不足，必须解决问题，完善企业的经营方式，以此来达到预期的管理效果。油田企业的管理人员应当重视创新工作，具备危机意识，在新时期市场经济下持续发展，结合实际发展情况，创建经营管理体系，制定有针对性的方案，解决其他企业的管理经验，融入自身的经营管理体系中，把控细节运营水平。■