新形势下建筑企业改善经济管理的路径分析

罗彦斌 山煤国际能源集团股份有限公司

一、新形势下建筑企业经济管理常见问题

(一)滞后的经济管理模式

对于建筑企业而言，在日常发展阶段，经济管理水平较低是比较常见的一类问题，主要原因在于大多数建筑企业采用粗放式的管理模式，这影响了经济管理的有效性，而且建筑企业在具体施工阶段，也存在一定的随意性，而且经济管理尚未形成完整的体系和制度，所采用的经济管理方式和手段也较为落后，在开展经济管理工作的过程中忽略了信息技术的重要地位和作用。

(二)经济管理制度缺乏合理性

缺乏科学合理的经济管理制度是影响建筑企业经济管理有效性的因素，建筑企业的特点在于不同企业在业务和机构设置等方面存在一定的相似性，而经济管理制度缺乏合理性主要体现在缺乏内控制度，开展工作的过程中没有保证责任和义务落实到个人，而且承担经济管理工作的机构较为繁琐，从而造成了人力资源浪费等问题，影响建筑企业经济管理的效率和质量。

(三)资金管理不到位

建筑企业开展经济管理工作主要存在两大问题：建筑施工工程中的工程项目部存在分散性，同时存在较多的财务网点，这使得开展资金管理工作缺乏合理性，影响了资金集中统一使用的效率和质量，同时影响了资金周转的速度。同时在开展成本控制和项目资金管理时也遇到了一定问题，主要是因为在开展建筑施工的过程中工程物质和重大施工设备都需要较多的资金，同时施工设备和材料采购等工作影响了采购部门的工作进程，因此在采购的过程中往往会选择运用临时采购的方式，这使得工程项目资金管理工作存在一定的不合理性，存在采购物资价格较高的问题，使得建筑企业的成本大大增加。

(四)经济管理忽略了人才培养的重要性

开展经济管理工作中需要运用到专业人才，以此来保证经济管理的有效性，然而部分建筑企业在日常经济管理工作中，并未对人才培养给予重视，部分员工在开展工作的过程中存在合同意识较差的问题，而且在收集资料的过程中也存在不够积极的问题，从而影响了建筑资料管理的质量，同时影响到证据收集与保管的有效性。

(五)建筑投融资渠道单一，资金储备不足

在建筑企业日常生产经营阶段，可能会存在盲目投资或者通过非正规渠道进行融资的问题。尤其在项目建设初期，可能因为开展工作过程中对相关标准的认识不到位，而且没有充分明确工程的情况而开展投资，从而影响到资金分配的公平程度，从而增加了企业的经济负担，建筑企业开展工作的风险也提高了，影响了建筑企业的健康稳定发展。

二、建筑企业开展经济管理的意义

(一)有效的经济管理能够增强企业的竞争力

首先，建筑企业开展经济管理工作能有效提高企业的市场竞争力，该阶段作为建筑企业要注重对市场有用信息进行收集和整理，以确保后续经济管理工作的顺利进行，进而使企业的市场竞争力得到有效提升。其次，在该过程中需要积极运用信息技术，从而实现建筑企业经济控制方式和手段的创新。

(二)经济管理是企业管理的重中之重

经济管理的重要性使得建筑企业生产经营工作的顺利进行。建筑企业经济管理包含成本、质量和进度控制三部分，三部分的侧重点不同。例如，对建筑企业来说，经济管理最主要的目的在于控制成本，而对于水利工程来说，抗洪抢险等工程中要注重做好进度控制工作，以此来保证管理工作的有效性。

三、影响建筑企业经济管理的因素

(一)管理体系不健全

对于建筑企业而言，在经济管理过程中不可避免会受到管理体系不健全的影响，为了保证建筑工程顺利推进，需要制定完善的管理体系，管理体系关系着工程质量和成本管理。然而，作为建筑企业在日常工作阶段，并未意识到经济管理的重要性，加之自身观念意识相对比较薄弱，也会导致建筑工程施工存在比较大的随意性，从而影响到了工程整体的效率和质量。在开展建筑施工的过程中如果发生了质量问题，需要采取停工的方式来降低风险，这严重影响到了工程的进度。此外，缺乏完善的管理体系，使得施工人员在开展工作的过程缺乏严格的制度约束，因此在日常工作中，施工人员有可能出现偷工减料的情况，从而影响到建筑施工工程的质量。

(二)受施工材料和技术的影响

管理体系会直接影响到建筑企业经济管理的效率和质量，此外施工材料和技术也会影响到施工管理的有效性。在建筑施工工程中，选材是一项重要的工作，在工程整体费用中选材的费用占据着比较大的比例，因此在选材的过程中要求相关人员做好质量管理管控工作。但是现阶段建筑企业在开展工作的过程中选材期间仍然存在一定的问题，例如材料不合格或者选购工作不到位，都会对工程的整体质量产生不利影响。

四、如何开展建筑企业经济管理

上述主要分析现阶段建筑企业在开展工作中存在的主要问题，下面针对相关问题提出对应的优化策略，以确保建筑企业经济管理工作的顺利进行。

(一)推动经济管理的理性化和多元化

首先要注重实现建筑企业经济管理的理性化和多元化。开展经济管理工作需要运用科学化、规范化的管理模式，为了提高经济管理的理性化程度需要制定标准化的规章制度，严格把控运营成本，同时需要完善建筑质量自我控制，从而使建筑企业经济管理水平得到有效提升。此外在开展工作的过程中还要了解和掌握到经济管理工作的意义，通常情况下，科学、合理的经济管理能从源头遏制不正当的经济行为，保证企业各项经济活动顺利推进，避免个人因素影响到企业整体的经济效益。如果在开展经济管理工作中运用单一的管理模式，可能会使得企业开展经济活动的风险大大增加。因此要注重提高经济管理的多元化程度，这要求管理人员不断改进和优化自身的管理思想和管理理念，积极运用新型的管理模式，转变经济发展方式，进而使经济管理效率得到有效提升。

(二)完善企业经济管理的制度构建

在企业经济管理过程中，需要制定完善的经济管理制度，在这个过程中需要保证经济管理制度的可行性和合理性，充分考虑企业发展的实际情况，从而保证经济管理制度和企业运营相互兼容，以确保企业经济活动有条不紊的进行，推动企业的健康发展。在这个过程中可以注重完善有效法人治理结构，在保证所有者权益的同时保证经营者的合法权益，从而优化建筑企业的经济管理环境，进而提高企业的经济管理效率。

(三)强化建筑企业的资金管理

在企业经济管理中，资金管理尤为重要，企业可以通过构建资金结算来开展资金管理工作，从而实现对资金的调配和检测，在这种管理模式下，企业资金的进出需要经过资金结算中心，同时采用资金计划调度的方式来规范市场秩序，从而提高企业资金运用的效率和质量。此外还要注重积极完善企业的用款制度，其中关键在于完善大额资金使用的报批制度，从而明确企业资金运用的情况。在开展建筑企业经济管理工作的过程中，可以借助现代信息技术，以此来提高经济管理的智能化程度，例如可以通过建设网上银行体系来实现对资金运用情况的监督和管理，同时还能实现对资金运用情况的动态化管理，以此来提高资金运行的能力。最后还要注重做好成本监管工作，其中关键在于做好针对采购材料成本的管理和控制，在开展经济活动的过程中还要注重开展相应的材料分析工作，对比目标成本和实际成本的差异，在此基础上分析开展施工工程中存在的重要问题，从而提出相应的优化策略，实现控制成本节约开支的目的。

(四)重视企业文化建设和员工素质培养

经济管理人员的素质在很大程度上影响了建筑企业经济管理效率。作为建筑企业，在经济管理过程中，要认识到文化建设的意义，因为在企业生产经营活动中，企业文化的建设可以彰显一个企业的核心竞争力。因此，在经济管理工作中也要注重适当渗透企业文化，从而创设轻松愉悦的工作氛围。在这个过程中要注重由一批高素质的专业人才承担管理责任和义务。在经济管理工作中，财务人员也要注重及时掌握各项经济管理信息，同时要注重积极向领导进行报告和反馈，而且在日常工作中，财务人员要注重积极深入到施工现场了解施工的具体情况，同时还要注重做好相应的成本管理工作，进而使经济管理效率得到有效提升。

(五)严格监督和控制工程建设成本

成本管理工作是建筑企业经济管理工作中的重要内容，因此建筑企业在开展各项经济活动的过程中要注重做好建筑成本的管理和控制工作。首先在招标阶段要做好成本预算工作，在这个过程中需要明确工程的具体作用，在此基础上进行成本预算工作，以此来提高成本预算的准确性和有效性。此外施工管理人员需要提高成本预算的规范性。同时还要制定相应的监督管理机制，在这个过程中需要注重结合管理人员的具体必须表现开展评估工作，以此来提高经济管理工作的规范化程度，同时需要将其作为调整施工方案和进度的重要参考，在此基础上调整和优化施工方案，保证施工工程顺利推进。

五、结语

综上所述，经济管理是建筑企业管理体系中比较重要的一项工作，此时就需要对其常见问题进行分析，并提出相应的优化策略，通过积极完善建筑企业经济管理制度来保证经济管理工作顺利推进，提高经济管理的效率和质量，从而实现降低成本的目的，保证建筑企业健康稳定发展。■