电力企业资金管理的重要性及相关措施

时间：2024-04-24

李攀国网河南省电力公司资金集约管控中心

前言

随着社会发展速度的不断加快，对于电力企业而言，如果无法保证在电能供给的过程中，通过设备扩展来满足电网建设，必然就会导致由于供电量不足或供电量不稳而使社会运行受到阻碍。因此，为保证资金使用的有效性，则必须要通过资金管理来实现资金的合理应用，为电网发展提供坚实的资金保障，同时也能规避资金流动中所出现的不合规问题。

一、电力企业资金管理的重要性

(一)确保企业的稳定发展

电力企业在运营过程中的主要任务就是实现对电能的供给，也就是说其自身的经营目标是保证能源供应的安全、稳定。因此，对于电力企业而言，其整体的发展除了要保留商业化性质外，还具有一定的社会属性，这样才能保证社会的稳定运行，同时为我国的经济发展作出贡献。由于电力企业自身也存有一定的公益性性质，这就导致电力企业在实际运营中，并不会为自身带来更多的经济利润，但是随着电力企业整体发展规模的不断扩大，其基础建设的资金投入比例增大，必然会导致电力企业存有的固定资产总量增多，在这一点上，其自身的流动性与其他企业相比，则会有着更加庞大的财务风险，可能会影响电力企业的运行[1]。对此，如果一旦发生了财务风险问题，那么电力企业将会承担较为严重的后果，并且也会影响社会整体的运行。为有效保障电力企业的稳定发展，则必须实现对财务资金的全面管理，这样才能推进电力企业可持续发展，并真正通过内部管理来优化资金使用效率，以此才能为电能供给工作做好保障。

(二)降低风险问题的出现

随着电力企业的不断扩展，国家在电网建设方面的资金投入力度也呈现逐渐增多的趋势，所以如果电力企业无法实现对资金管理给予更多的重视，必然会导致企业的运行与发展受到阻碍。但是在这一过程中，资金投入的增多，也会给电力企业带来相应的风险。毕竟财务风险问题是每一个企业都不可规避的现实问题，如果无法实现对财务风险问题进行全面处理，就会导致企业在运行中遭遇更多的风险。随着我国经济发展速度的加快，爆发式的经济增长过后，我国经济在平稳发展的过程中，逐渐呈现了一种发展速度减缓的现象，因此这就导致电力企业在过去一段时间内，由于通过借债来实现自我建设发展，使部分网省公司资产负债率居高不下。对此，如果无法实现资金管理目标的全面落实，就会在一定程度上导致财务风险。值得注意的是，近几年来，电力企业在发展的过程中，受政策改变的影响，使得电力企业需要通过外力来进行自我建设与发展，在这一点上，就会使电力企业遭受更多的财务风险问题。但是通过全面建设资金管理体系，就能在一定程度上规避财务风险带来的影响，更能保证电力企业的平稳健康发展。

(三)售电侧改革的冲击

随着售电侧改革的不断深入，对电网企业的发展带来了一定挑战，本轮电改的核心是“放开两头、管住中间”的策略。在售电侧改革及售电市场放开的大背景下，电力企业面临一系列的问题，例如发电企业前向一体化发展，工业园区在交易中直接参与、独立售电带来的未知挑战，发售两侧议价竞争能力提升。由于近年来发电企业与大用户直接交易，已经开启了独立售电模式，也积累了一定的经验。此外，由于分布式电源的不断发展，部分电力用户能够直接提供用电，而富余电力则可以直接出售，电网企业需要在新形势中不断改变经营策略，提高核心竞争力。

二、优化电力企业资金管理的措施

(一)全面提高资金管理的意识

就电力企业来看，由于其固定资产较多，导致其非经营环节占用了更多的资金，这也会使其在运转的过程中，出现资金方面的限制。很多地方政府在项目运行建设的过程中，会通过各项审批流程的打造来保证对项目的审核，这也导致电力企业在实际经营时，自身能够投入市场的相对资金较少，这也会进一步削弱电力企业的经济效益，并提高企业在运行中所存在的经济风险。对此，为了保证电力企业的全面发展，就必须要提高电力企业对资金管理的认识。毕竟，对于电力企业管理来看，资金管理是当前最主要的管理项目内容之一，但是由于其自身受过去管理体制的影响，导致在资金管理方面的重视程度不足，这必然会导致后续运行无法妥善开展。基于此，作为电力企业而言，必须要实现对现有管理工作的全面优化，更要通过全面改革来提高对资金管理的认知，这样才能通过观念改变，以全员角度出发来实现提高所有员工对于资金管理的重要性认知，以此才能在根本上解决问题。除此以外，为有效防止相关问题的出现，可以通过定期举办相关会议来进行全面讲解，并且也可以通过内部周刊以及论文发表来提高资金管控意识，这样才能在各项工作开展中，实现资金管理措施的有效落实，并以全面建设为主，提高资金的应用效率，从而才能提高电力企业的经济经营效益，并弱化经营风险所带来的不良影响。

(二)加强账务管理并落实监督

受体制影响和过去管理方式的限制，很多电力企业自身在管理理念以及管理方式上都存有不合理的现象，在这种情况下，就会导致电力企业在运转过程中无法完全通过全面预算制度的应用来控制企业资金流动方向。而且，很多电力企业也存在制度执行能力较弱的问题，这就导致即使制定了相应的预算制度，在实际落实的过程中也存在困难，进而就会导致由于资金应用出现问题而无法保证电力企业的全面发展。除此以外，电力企业在运行的过程中对于资金管理工作存在不严谨的现象，还会出现债务无法回收的情况，而这些现象都会给电力企业的运行带来严重的后果[3]。因此，电力企业想要在运行中真正实现对资金的有效管理，就必须要加强账款管理，这样才能实现应收账款的及时、足额回笼。虽然这个过程会十分漫长，但是只要通过加强管控，就能逐步实现对应收账款的全面控制。对于账款拖欠问题，必须要采取对应解决方式，如果出现了恶意拖欠款项，更要通过法律手段来维护自身利益。毕竟，应收款项是电力企业流动资金中的重要组成部分，如果无法实现及时入账，就会对其自身的运行带来严重的影响。在进行资金管理的过程中，也要通过完善的管理机制，来确保各项工作的严谨性，因此，电力企业在完善各项工作的过程中，必须要通过监管机制的有效落实来打造监管渠道，更要通过全员参与压实责任，才能够有助于保障电力企业的良性运转。

(三)重视提升管理人员的素质

对于电力企业来看，在其内部工作的员工，必须要有效认识到资金管理工作落实的重要意义，这样才能为各项管理工作的开展做好基础保障。为进一步提高电力企业的资金管理水平，并真正实现带动电力企业的全面发展，同时有效促进电力企业的市场化改革工作得以实现，需要通过培养大量高素质、优秀的资金管理人员来实现相关工作的落实，这样才能通过意识的提升以及各项措施的应用来使电力企业的竞争力和实际效益得到提升。同时，在此过程中，电力企业也要实现对管理人员综合素质的有效培养，并通过工作人员素质的提升来实现对资金管理工作的有效落实。毕竟，行之有效的管理制度是管理人员所制定的，而制度的建设也离不开管理人员的有效监管，因此，要保证管理人员的素质能够真正提升，确保各项工作落实的严谨性和严肃性。对此，对于电力企业来看，在此过程中需要通过吸纳新鲜血液来保证电力企业整体运行的活力，更要通过对企业管理人员的选拔与培养来实现观念的传递，还可以通过企业之间的互相学习，并通过管理人员进修来提高其自身的基本素养和知识水平，这样才能使其在管理工作开展中，有效利用自身职能以及知识来实现对管理工作的优化，并真正做到有的放矢地全面开展资金管理工作，以此才能确保电力企业的稳定发展。