新时期完善企业会计内部控制研究

时间：2024-04-24

李强沈阳戴弗德人力资源服务有限公司

前言

近几年来，随着我国社会经济发展速度的进一步加强，为保证企业在市场竞争中能够获得优势，则需要通过强化会计内部控制制度来保证企业的发展。而且，针对企业会计内部控制制度的建立来看，它能够确保会计工作的开展，获得更加精准的数据，以此就能减少企业运行时的经营风险，更能为企业的长期发展提供有效的风险保护。对此，为保证企业的稳定运行，则必须要实现在新时期下，完善企业会计内部控制制度，这样才能为企业的运行起到保障作用。

一、企业会计内部控制概述

对于企业而言，在运营的过程中，主要是实现以利益提升为主来满足企业的经济发展。因此，在经营角度上看，企业的运营管理以及资金流动都会涉及到企业的会计工作开展，而这就需要通过内部控制制度的建立来实现保证企业的会计预算、资金流动等内容得以规避风险，这样才能为企业的长期运行做好保障[1]。与此同时，对于企业来看，会计内部控制是实现以企业资金核算为基础的一种会计运行方式，它能保证企业在运行的过程中，实现以资金合理分配为主，保证企业的资产不受风险影响，这样就能实现通过管控来为企业的经营运作提供保障，并实现在企业运行的过程中，降低财务风险带来的不良影响。

二、新时期企业会计内部控制工作的现状

(一)对于一个企业而言，内部财务部门运作需要以会计内部控制制度建立来实现保障企业的稳定运行。毕竟对于企业的运行来看，每天需要有大量的资金进行流通，这时就必须要实现合理分配资金来满足企业的运转需求，这样才能保证企业的运行，始终能够以企业效益提升为主进行运作。同时，随着当前社会竞争力的不断加强，企业与企业之间的竞争关系也越来越激烈，而且在经济时代下，知识经济为主流，企业之间的竞争关系更加会以人才竞争为主来实现满足企业科技的体现。对此，为保证企业的稳定运行，就会通过一系列高素质人才的聘用来满足企业的全面发展。但是由于很多企业的会计内部制度建设存有较大的漏洞，且在规章制度建设上也存有缺陷，这就导致企业即使聘用了高素质人才，但是在实际进行运行管理的过程中，仍然会给企业带来不稳定因素。比如，当前部分企业存有会计资金权限问题，这时就会导致管理人员在进行资金分配以及审批的过程中拥有过多的权利。并且，由于会计内部制度建设的保密性，要求了会计人员在各项工作开展的过程中，需要实现对资料的保密，但是又由于没有准确的行为规定而导致很多时候都会泄露资金的流动方向，这也会导致在各环节运行的过程中，出现资金流失或者是内部占用的现象。基于此，对于企业而言，想要实现长远发展，并保证自身在经济竞争中占据有利位置，就要实现对资金管理工作的有效落实。对此，对于会计内部控制制度来看，是会计管理工作开展中的根本环节，所以只有实现对会计内部制度的有效建立，并通过与企业实际相结合来进行优化，才能保证企业在运行的过程中获得更强的风险抵抗能力。

(二)对于企业来看，在运行的过程中，会计内部控制制度的建设在实行时其实也有严重的问题。比如，会计内部控制制度的建设，如果无法得到其他部门的有效配合，就会导致该制度的运行形同虚设。毕竟对于企业来说，会计内部控制制度的建设是企业整体运行管理中的基础类管控手段，更是需要整个企业的所有部门们进行积极配合才能够实行的一种制度，以此才能保证在各项管理工作落实的过程中，结合企业现有流动资金进行合理分配，并使企业的业财融合工作开展能够更加完善。在很多企业当中，会计内部控制制度的实行其实会遭遇很多阻碍，更会由于各部门之间不积极配合，导致内部控制制度的推行始终无法落实到位。同时，会计工作本身开展的内容其实也是实现对资金流动的有效确认，并通过多种控制措施的应用来实现降低资金流失现象的出现。但是如果无法得到其他部门的配合，必然会导致影响整个内部控制工作开展的效率与进度，更会出现资金流失、资金占有的问题，这就会直接影响到企业长期发展的效益。对此，这就需要实现企业在运行会计内部控制制度的过程中，提前做好措施，使各部门都能够积极配合，这样才能为企业的长期发展作出保障。

(三)企业运行的根本目的是实现自我利益的提升，这就导致企业在运行的过程中，会更加看重企业的盈亏问题，从而就会忽略企业在各项工作开展中，是否实现对管理工作开展的水平进行优化，是否实现对员工素质的有效提升。而且，对于一个企业来看，会计职位是企业的基层岗位，并且是最普通的一个岗位，这也导致很多企业的领导人员会认为会计工作只需要实现核对支出，并通过预算、归纳等简单工作来实现满足企业的运行需求，这就忽略了会计人员在培养工作的落实。毕竟会计制度会随着时代的转变而转变，因此会计人员始终无法得到有效学习，必然就会导致很多会计人员无法了解当前形势下，会计内部控制体系应该怎样建设，甚至不知道如何实现通过会计内部控制目标的建立来满足对各项工作的优化，从而就会导致在开展会计内部控制工作时，出现方法错误的问题，这就会直接影响到企业各项工作的开展效率[2]。对此，企业必须认识到再培训工作开展的重要性，更要加强对会计管理人员的培训、学习工作，这样才能保证企业的长期发展目标得以实现。

三、实现完善企业会计内部控制的意义

(一)对于企业会计内部控制制度来看，它其实不同于企业的其他控制制度，因为它能从企业最根本的经济问题入手来实现引导企业的各项经济活动进行有序运作，这样就能通过资金调节来保证企业的经营生产目标得以实现，从而就能通过其他生产活动来提升企业的经营利益。同时，通过会计内部控制制度的有效实施，能够实现在基本工作运行中，以标准化为主来为各项工作的执行做好准备，这样就能通过各类措施的共同应用来降低企业运行时所存在的风险问题。

(二)对于企业的会计内部控制制度来看，它能够确保企业各部门之间的利益公平化得以体现，而且也能通过企业各部门利益完整性的体现来实现通过内部控制满足企业部门的发展，这样就能通过协调工作的落实，实现对企业部门之间的利益关系进行纠正，还能实现通过互惠互利的关系来带动企业部门和谐发展，这样就能保证企业在各项运行工作开展的过程中，提高工作落实的有效性，并且也能进一步加快企业的运行效率。

四、新时期完善企业会计内部控制的措施

(一)建立健全管理体系

只有全面实现规范会计内部控制体系，并通过建立健全会计内部控制体系，才能够使此体系服务于企业，并使企业的财务制度发挥出作用。因此，这就需要在各项基本工作开展的过程中，由企业宣传内部控制工作开展的重要性，并让企业员工认识到会计内部控制体系打造后能为企业带来的实际作用，这样才能通过由上至下进行理念传递，并使基层员工认识到会计内部控制制度的重要性，从而才能提高会计制度推行的有效性。同时，对于企业来看，必须要成立以会计部门为主的内部控制独立部门，更要从形式上实现有制度可循、有制度可依，这样才能真正让员工认识到该制度的重要性，并积极落实该制度。

(二)完善监督管理制度

首先，企业必须要明确会计内部制度的规章内容，更要保证各项工作的开展都可以制度为例进行遵循。毕竟制度的建立不仅能够约束会计人员，还能实现对企业其他人员进行有效控制，以此才能保证各项工作的清晰性与明了性。而且，制度的有效建设能够规避过去所存在的不按规章制度运作的现象，并且也能从根本上杜绝不良问题的出现，这样就能使企业在运行的过程中，更加正规化、制度化，从而就能保证企业资金的流动更加清晰、透明，以此就能使会计部门掌握企业的详细资金流动数据[3]。其次，企业必须要实现成立会计内部控制监督部门，更要以硬性指标建设为主来实现保障监督功能的有效发挥，这样才能实现通过监督部门进行对企业资金的使用开展全面监督，从而有效规避风险问题的发生。

(三)提升从业人员素质

人才素质会直接决定各项工作开展的实际情况，所以企业必须要实现对会计人员开展培训、学习工作，这样才能通过定期学习来充实会计人员的知识面，并进一步提高会计人员对内部控制制度的应用熟练度，这样才能保证在基本工作开展中，以发展目标建设为主，为企业的运行做好保障。与此同时，企业领导以及基层人员也必须要了解到会计内控制度的相关内容，更要以全面学习为主，实现理解会计内部控制开展的实际意义，这样才能随着全体工作人员综合素质水平的提升来实现实施会计内部控制制度。