大数据时代高校财务管理机制探究

戴 莹 黑龙江农垦职业学院

随着教育体制的不断改革，对于高校来说，既是机遇也是挑战，一方面给高校带来了很大的发展空间与发展动力，另一方面也使得高校面临着各种各样的困难，基于大数据时代下的办学理念，高校已然朝着多元化趋势发展，而在财务管理工作中，相关的工作人员面对的则是学校的多元化与社会的多元化，社会的市场经济正变得愈来愈复杂，然而高校因缺乏市场竞争体制已不能满足社会的要求，因此对高校财务管理做出相应的变革创新十分必要，这会在很大程度上提高财务管理能力，从而更好地适应社会的需求。

一、高校财务管理机制创新的价值

近年来，高校的管理问题已成为社会热点，高校管理工作的开展是管理工作中的重要内容，所以高校财务管理工作在不断的推进发展时要秉持着认真负责的态度，同时也要进行制度创新、管理理念创新，通过拓宽资金的筹措渠道，可以为高校的财务部门树立良好的效益意识与财政意识。

随着高校建设规模的不断扩建，在财政水平与扩建状况之间很难达到平衡，所以要想很好地解决此类问题，就要摒弃“等”“靠”的旧思想，不断创新，利用新思想统筹和管理“争取”“创收”，将原有的财务管理措施进行相应变革，从而为教育事业的发展提供一定的物质基础，同时也能使得管理更加高效，这在一定程度上减少了资金的浪费[1]。

二、高校财务管理中的不足

(一)预算执行力不足

财务预算是高校财务管理中的基础，高校在开展财务管理工作时，在一定程度上需要借助预算来规划高校未来的发展计划与财务活动，同时预算也可以为财务活动的进行提供一定的参考依据，使得财务活动有依可寻，然而在财务管理工作的开展过程中，财务预算的重要性并没有得到高校足够的重视，这就导致出现了预算执行力不足的问题，高校没有完善财务预算执行制度，使得在财务管理工作开展的过程中，预算工作缺乏一定的针对性，从而导致了预算超额的情况，这种情况一旦出现，就会从根本上丧失财务管理工作的意义，也会失去财务活动的作用。

(二)内部会计控制制度不完善

随着市场经济体制日益完善，为了适应社会的发展，高校的办学方式也出现了多元化的发展趋势，这在一方面使得高校的资金来源更加广泛，另一方面也增加了高校财务管理工作的压力，也对财务管理工作提出了更高的要求，然而，从目前高校的发展来看，财务管理的重要性并没有被高校深刻的认知，财务管理工作也没有得到高校足够的重视，使得高校内部会计制度不完善，有些高校强调对外部资金的控制，从而对预算外资金进行忽视，甚至有些高校并未将校内结算中心和二级单位财务纳入控制范围，出现监督不严，控制松散的情况，也会出现一些违法乱纪的资金运作现象，内部会计控制制度不完善，会很大程度上导致资金的损失，也会阻碍财务管理工作的顺利进行[2]。

(三)财务风险大

从近年来发展趋势可以看出，扩招政策的不断推广使得高校的硬件技术与软件技术都不断完善，然而这在很大程度上需要资金投入，然而对于高校的建设，政府在资金拨款数量上并没有相应的提高，也没有给予一定的物质支持，这会使高校陷入两难的局面，因为在一方面，随着科技的不断创新，高校为了满足市场的需求，顺应时代的发展，不被社会所淘汰而不断完善自己，然而另一方面，又缺乏国家的资金支持，同时又存在学生欠学费的情况，这就使得高校在发展的过程中，教育经费很难维持自身的发展，也不足以支持高校在一定程度上做出创新发展，这就导致了在高校在发展过程中出现很大的财务风险，财务风险一旦出现，势必会在很大程度上影响财务管理工作的顺利进行，使得财务管理工作陷入危机当中[3]。

(四)物资管理制度不完善

在高校的发展过程当中，一定的物资储备是必需品，例如教学设备、办公材料等，这些都是高校在组织开展教育活动中的基础，也是高校物资的重要组成部分，然而一些高校在运营的过程当中，忽视了物资管理的重要性，使得物资管理制度不够完善，从而没有对资产进行有效的管理，这种现象的出现，会使高校物资出现很大程度上的闲置和分散，不能将物资进行高效率的使用，同时也会出现办公材料积压的问题，高校忽视物资的价值，也就不能将物资进行合理应用，物资的价值没有充分发挥，从而也就不能为学校创造一个良好的教育环境，使得全体师生在一定程度上也会缺乏对工作的积极性，导致全体师生教学效率低下，这也就不利于高校的健康发展，同时也会在很大程度上造成资源浪费，这既增加了高校的资金投入，也会阻碍财务管理工作的顺利开展。

三、高校创新财务管理具体策略

(一)建立财务管理制度

高校财务管理工作要想顺利的开展，就必须建立一个完整的财务管理制度，首先需要重新确定会计要素，从而设置计量标准，高校在开展财务管理工作时，需要利用收付实现制取代权责发生制，从而对固定资产例如教学设备，仪器等进行折旧处理方案，对各种财务管理中的消耗费用进行平均分配，对各项财务活动成本进行一个客观的运算，并且建立完善的经济责任制将很有必要，它可以确保高校财务工作的顺利展开，并且高校应该以校长为核心，根据职责的高低将员工进行分配，从而进行分层管理，使财务人员承担相应的工作职责，最后，要相应的健全财务预算制度，并且在一定程度上，提高资金的使用效率，借助预算方式将资金进行有效管理，从而使得高校的运营经费合理的使用，同时也可以促进各部门之间的配合，有利于高校财务管理工作的发展。

(二)丰富财务管理内容

财务管理内容的单一在很大程度上不利于财务管理工作的顺利进行，所以要丰富财务管理内容，在筹资方面，要增加筹备教育经费的途径，随着市场竞争越来越激烈，高校的教育经费越来越少，以往的高校教学经费主要是依靠政府支持和学费，然而这并不足以维持高校的发展，所以为了获得更多的教育经费，为了取得更加长久的发展，高校可以选择校友捐赠的方式来增加自身的经费，其次在投资方面，高校可以通过购置固定资产，无形资产来进行投资，以获得更多的资产效益，同时，高校要想提高自己的核心竞争力，也需要对学校的基础建设，教学实力方面进行投资，并且对一些科研创新项目给予一定的资金支持，最后要核算成本，高校对预算成本进行合理管理，并且对相应的绩效管理也要有所核对[4]。

(三)完善财务管理模式

完善财务管理模式需要从三个方面入手，第一，财务管理模式应该是对全体师生开放，高校在发展中，在进行财务管理时，需要听取全体师生的意见，从而将意见纳入财务管理中，因为财务管理工作不单单是一个部门的工作，而是需要全体师生集思广益，共同合作，促进财务管理的顺利进行[5]；第二，推行会计信息化管理来适应大数据时代发展浪潮，随着科技的不断发展，计算机也得到了广泛的应用，利用大数据辅助财务管理工作进行，将大数据应用到财务管理工作中，可以在很大程度上使得财务管理工作变得更加高效便捷；第三，要提高财务管理人员的整体素质，高校需要对员工进行综合培训，以此来提高他们的专业能力与知识素养，从而提高他们的社会竞争力和社会价值，以顺应大数据时代下的社会变革，并且也对推进财务管理工作顺利进行起到一定的积极作用[6]。

四、结语

在大数据的浪潮下，高校财务管理工作要想顺利的开展，就要避免财务管理制度停滞不前，要及时发现问题，及时解决，并且要在已有的制度上进行创新发展，不断地进行改革，完善财务管理制度，使财务管理制度与社会发展相适应，同时使人才的价值发挥到最大，以此来对高校的发展起到一定促进作用，并且要在以往的经验上进行总结，取其精华，祛其糟粕，不断的优化财务管理制度，从而为高校的经费提供一定的基础保障，使得高校可以稳定迅速的发展。