浅谈基于管理会计视角的成本管理

亓雅宁

（山东农业大学经济管理学院，山东 泰安 271018）

0 引言

成本管理一直以来都是企业关注的一项重点内容，企业成本与企业利润及效益直接相关。管理会计作为会计行业中的新兴领域，在成本管理中发挥着越来越重要的作用。本文在简单阐述管理会计概念的基础上，从企业变动成本、固定成本、机会成本和未来成本等多种成本、生产流程的监督以及对成本控制从被动向主动控制的转变等多个角度，重点分析管理会计在企业成本管理中的重要作用。在此基础上，本文还对企业应如何在成本会计的视角下提高成本管理水平提出了一系列建议，从树立成本管控意识、建立财务会计与管理会计相结合的管理模式、采用先进的管理方法等方面具体论述企业应如何运用管理会计管理成本，以实现企业经济效益最大化。

1 管理会计概述

管理会计又被称为企业内部的报告会计，是企业会计发展中的一个分支，是企业会计的一部分。管理会计指的是企业会计人员通过科学的方法和手段，对财务会计所提供的资料进行有效加工、整合，进而报告，来协助管理人员规划企业的经济活动，为决策者提供决策依据，进而带动企业经济发展的一种手段。管理会计以企业经营和企业生产为研究对象，是企业管理与价值管理的有效结合，包括确认、计量、归集、分析等环节。管理会计在企业的管理中已经深入到企业发展的方方面面，例如全面预算管理、生产管理以及绩效管理等。

2 管理会计在成本管理中所起的作用

2.1 有利于加大对变动成本和固定成本中可控成本的关注

成本会计主要反映生产材料、人工等方面所消耗的费用，并能通过合理的分配来促使产品成本的准确化。管理会计则是帮助企业管理者做出科学决策，它关注的是产品成本差异，即固定成本和变动成本的差异［1］。变动成本指的是生产成本随业务量的变化而成正比例增减变化的成本，例如直接人工、产品包装费等。固定成本指的是相对固定不变的成本，例如管理人员的工资水平、设备折旧等。在短期范围内，管理会计更加注重对变动成本、固定成本中酌量性成本的分析和管控，通过对这两方面内容的分析和管控，企业能够利用技术手段改进生产流程，降低酌量性成本，进而降低单位产品成本。

2.2 有利于加强对成本控制管理及对生产流程的监督

管理会计对价值链进行有效分析，确定成本指标以及绩效指标，分析出能增加客户价值的部分和能有效降低成本的部分。管理会计能有效结合客户的需求，对产品、材料以及规格等方面进行分析，从而区分增值成本以及非增值成本。管理会计通过分析供应链，对业务流程进行监督，从而降低成本，消除非增值活动。因此，管理会计的应用可以加强企业对成本控制管理及对生产流程的监督，从而充分发挥企业的竞争优势，促进企业的发展。

2.3 有利于提高对产品的隐性成本与机会成本和未来成本的关注

管理会计在进行成本决策时，除了对历史成本数据进行分析，还需要对其隐性成本进行有效分析［2］。企业成本管理需要在多种方案中选择一种方案，管理会计有助于企业成功选择机会成本。企业成本管理中也有许多尚未发生的成本，即未来成本，管理会计能合理地预测未来某个时期将会发生的成本，可以将其看成是成本目标，并能有效比较未来边际成本以及边际收益，从而实现对成本的有效控制，以提高企业决策水平，促进企业的长远发展。

2.4 有利于促进成本控制由被动控制向主动控制转变

企业对产品进行定价时，通常采用市场定价法或者成本定价法。在管理会计中采用目标成本法，也就是根据市场竞争价格，在确定利润后，依据可允许的总成本，来确定目标成本。传统的成本定价法，通过被动接受生产成本或在生产完成后发现异常成本数据，来改进生产流程，它属于被动的成本控制。目标成本法通过预设目标成本，不断优化生产流程，降低成本，实现主动的成本控制，从而使企业管理决策对成本的控制由被动控制转为主动控制，促进企业发展。

3 管理会计视角下提高成本管理水平的措施

3.1 树立成本管控意识

会计系统对企业的发展有着不可替代的作用，尤其是固定成本和变动成本这两要素，影响着企业管理决策的科学性。企业产品的成本不是一成不变的，而是变动的，例如计件工资随着员工工作量的变化而变化，但就企业的年度计划来说，人工成本是属于固定成本的。因此，企业要逐渐树立成本管控意识，根据成本性质，来掌握成本和业务量的变化规律，有效地将企业固定成本转变为变动成本，从而实现企业的经营目标，促进企业经济效益的提高。

3.2 建立财务会计与管理会计相结合的管理模式

财务会计与管理会计存在着很大的差别。财务会计是根据历史数据开展核算工作的，并以此为基础来反映企业的经营状况，从而帮助企业管理者做出科学决策。财务会计需要注意两点：一是要确保这些信息能准确地反映企业的发展现状，二是要根据所反映的状况决定是否应该开展下一步的计划。管理会计则通过财务信息和非财务信息来了解企业内部运营状况，它需要解决如何利用所得信息来提高管理质量、能否通过降低成本来提高企业效益。由此可见，财务会计是管理会计的基础，必须将两者有机结合起来才能保证信息的全面性，降低产品成本，促进成本核算的准确性。

3.3 采用先进的管理方法

企业管理会计的应用主要是进行本量利分析以及固定资产投资决策，企业管理层对其重视力度不够，在加上有些企业缺乏对自身发展现状及特点的考虑，使得企业的管理方法不够先进。因此，企业在成本控制工作中，要从自身发展的特点出发，结合实际情况，选择适当的管理工具，逐步完善企业的管理体系。例如企业可通过作业成本法对企业的增值作业以及不增值作业进行合理分解后，逐步完善业务流程，从而提高企业的整体经济效益。

4 结语

管理会计的应用能够改善企业的成本管理，在此过程中，不仅能够有效解决传统费用分配标准下的弊端，而且能够及时改进生产流程，加强对成本因素的控制，从而实现事前成本控制。所以，企业在发展中要树立成本管控意识，重视管理会计的应用，通过完善的管理模式和先进的管理方法，加强成本管理，促进企业健康发展。

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