加强企业青年人才队伍建设的措施分析

时间：2024-04-24

张晋嘉大庆油田公司采气分公司

引言

在当前形势之下，企业必须重视青年人才队伍建设，不断拓宽人才吸收与培养的渠道，建立一支具有高度凝聚力与稳定性的青年人才队伍。但在实际情况下，受企业自身及市场环境等方面的影响，使得很多企业对于青年人才队伍建设缺乏重视，青年人才队伍稳定性弱，人才培养机制不完善，严重制约了企业人才管理工作的开展。基于此，企业应当立足于现实，加强对青年人才队伍建设的重视，加大投入为青年人才的职业发展提供有利的条件，切实提高青年人才队伍的稳定性，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、企业青年人才队伍的特征

(一)具有较强的创新意识与创新能力

创新是一个国家和民族发展的动力，也是企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展的力量源泉，企业的创新能力决定着企业的未来发展潜力，对于企业而言至关重要。随着我国人才教育与培养水平的不断提升，青年人才无论从文化知识水平还是实践能力方面都较以往有了大幅提升。在国家大力推进大众创业、万众创新的背景之下，为社会培养了大批具有卓越创新意识与创新能力的优秀人才。这些青年人才在进入企业后，通过将自身的知识和技能应用于实际的工作之中，会为进一步优化工作流程、提高工作效率、创新工作方法提供强大的支持，从而帮助企业不断提升创新能力，始终在市场竞争中保持优势。

(二)具有较高的文化知识水平

在我国教育水平不断提升的大背景下，青年人才所接受的教育也更加完善，这就使得青年人才的文化知识水平与综合素质也有了十分显著的提升。据调查，在年龄35岁以下的国企青年职工中，有大约80%以上的职工拥有大专以上学历[1]。青年人才文化知识水平的提升会在实际的岗位工作中转换为更为先进的生产力，将新的理念、知识和技能带入岗位工作中，提升企业的生产经营管理能力，与企业共同成长与发展。

(三)具有强烈的自我实现意愿

青年人才尤其是刚刚进入社会的青年人才，往往抱着远大的目标，由强烈的自我实现与自我发展的意愿，青年人才渴望得到机会，能够在广阔的平台上展示自我，发挥出自身的才能，将自己的理念、知识和技能转化为生产力，为企业的经营管理与发展提供助力。如果企业可以有效地利用青年人才的这一特征，为优秀的青年人才提供良好的职业发展机会，做好青年人才的培养与激励工作，将会极大地提升青年人才的工作效能，并带动老员工的工作积极性，实现企业绩效的显著提升。

(四)具有开放的思想观念

在我国改革开放以后，社会、经济、文化的发展不断加速，科学技术的快速发展推动了互联网、新媒体等的普及，同时也改变了青年一代的生活、学习和工作方式。在这种时代背景下的青年人才，对新鲜事物的接受与学习能力较强，思想更加活跃，观念也更加开放。如果可以将这些优秀的品质应用于工作中，将会给企业的发展注入持续的活力，改变企业沉闷的工作氛围，与时俱进积极为企业带来全新的经营管理思想与方法，从而帮助企业改变落后陈旧的模式，为企业的长远发展打好基础。

二、企业青年人才队伍建设中存在的主要问题

(一)对青年人才队伍建设缺乏重视

青年人才是企业发展的动力，也是决定企业未来的重要因素，如果一个企业对于青年人才的吸纳和培养力度不足，就会失去长远发展的潜力和活力，必然会在激烈的市场竞争中失去优势。但在实际的情况中，受传统经济模式的影响较深，部分企业存在着注重生产经营而忽视人才管理的问题，对企业青年人才队伍建设缺乏重视，在青年人才的引进、培养、管理以及发展方面缺乏长远的规划；还有的企业缺乏竞争意识，没有充分认识到市场经济环境下企业发展所面临的压力和风险，在青年人才储备方面严重不足，也不愿意投入相应的资金、人力和精力进行青年人才队伍的建设和培养，长远而言这会使得企业长期发展的动力不足，影响企业在未来市场中的竞争能力。

(二)青年人才培养的目标不够清晰

企业青年人才队伍建设需要依靠全面科学的青年人才培养，结合企业的战略发展规划与生产经营管理的实际需求，制定全面的青年人才培养计划，并分阶段、分重点、分人群实施青年人才的培养工作。但从实际情况而言，很多企业对于青年人才培养工作都存在着较大的盲目性，生搬硬套青年人才培养的模式，而没有结合企业的实际情况制定出适合企业自身发展的青年人才培养规划；同时，在青年人才的培养上比较被动，并没有结合青年人才队伍的特征从理论知识、职业技能、创新能力、综合素养等方面为青年人才提供比较完善的培训体系，使得青年人才培养的滞后性较强，存在着“头痛医头、脚痛医脚”的问题；此外，企业针对青年人才培养缺乏相应的体系与制度，导致青年人才培养的投入与产出不匹配，难以体现在企业实际的绩效当中。

(三)缺乏完善的青年人才职业发展通道

青年人才是企业发展的动力源泉，虽然很多青年人才在工作经验与实践技能方面与企业的老员工相比还存在较大的进步空间，但青年人才创新力强、学习力强，理论知识扎实丰富，能够为企业的发展提供必要的支持。但很多企业对于青年人才队伍建设抱持着错误的思想，没有为优秀的青年人才提供一条完善的职业发展通道，在实际的工作中存在着大量“论资排辈”的现象，这就使得很多本身有能力、有干劲、有野心的青年人才在企业中得不到展示的机会，晋升与职业发展的渠道比较狭窄；此外，企业对于青年人才队伍的激励不足，无法为青年人才提供充足的竞争上岗的机会，也使得企业青年人才队伍的流动性较强，造成了优秀人才流失的现象。

三、加强企业青年人才队伍建设的有效措施

(一)建立完善的青年人才激励机制

人才激励是企业青年人才队伍建设的重要手段，人才激励可以提高青年人才队伍的工作积极性，有效提升青年人才的绩效。因此，在企业青年人才队伍建设中，必须为优秀的青年人才建立完善的激励机制。

第一，人才激励需要将内部激励与外部激励相结合，内部激励应当体现在员工的心态、思想、价值观、工作积极性等方面；而外部激励则应当体现在员工的薪酬水平、福利待遇、生活保障等方面，只有提高科学合理的激励才能够满足员工的切身需求，解决员工的实际困难，提高员工对企业的粘性，减少优秀人才的流失；

第二，结合青年人才队伍的实际情况，采取差异化的绩效考核与薪酬模式，将基本薪酬、绩效薪酬与浮动薪酬相结合，根据青年人才不同的岗位及工作内容，采取相应的绩效考核与薪酬制度，保障绩效考核与薪酬管理的公平与公正，才能够发挥激励作用，提高员工的生产力[2]；

第三，优化绩效奖金与福利的结构，提高绩效考核的全面性，从员工的态度、技能、业绩、评价等多个维度开展员工绩效考核，并借助奖金、福利、补贴、进修等多种方式进行员工激励，从而满足不同员工的职业发展需求。

(二)为青年人才提供更加广阔的职业发展机会

基于青年人才的特点，如果可以将适合的人放在适合的岗位上，在工作经验的不断积累中能够为企业带来极大的价值。因此，企业应当重视青年人才队伍的职业发展，为青年人才提供更加广阔的职业发展空间与机会。

第一，充分授权，为青年员工提供自我展示的平台，例如对于一些工作复杂性较强、技术性较高的知识型员工，可以借助目标、任务或项目的方式进行考核，为员工提供丰富的展示自我能力的机会，为员工的快速成长提供更多可能性；

第二，企业可以借助轮岗、工作扩大化等方式对青年人才加以观察与考核，发现青年人才的优势与能力，通过更加科学合理的人岗匹配发挥青年人才的能力，提高工作效率，优化岗位配置；

第三，加强对青年人才的培养力度，结合企业战略发展规划与生产经营管理的实际需求，根据青年人才队伍的情况，制定相应的人才培训计划，建立完善的人才培训体系，为青年人才提供丰富的培训机会，从知识、技能、素养等多个维度全面提升青年人才队伍的综合素质，以更好地迎合企业发展壮大的需求；

第四，优化职业晋升与发展的机制，拓宽职业发展通道，为优秀的青年人才制定完善的职业生涯发展规划，鼓励员工在本职岗位上积极大胆的开展创新，不断优化工作流程，提高工作效率，对一些在工作中做出突出贡献的优秀人才，应当给予破格晋升和提拔的机会，从而激活青年人才队伍的创造力，在工作中实现更大的突破。

(三)加强企业文化的建设与渗透

企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，也是稳定企业青年人才队伍，减少优秀人才流失的重要方式。良好的企业文化与氛围可以提高青年人才对企业的满意度，帮助企业提高青年人才的责任感与荣誉感，增强青年人才的工作热情，从而为企业留住优秀人才。因此，在企业青年人才队伍建设中，应当重视企业文化的建设与在青年人才队伍中的宣贯与渗透，打造企业与员工共同的价值体系，从精神、文化和思想上引领优秀的青年人才。

一方面，要注重企业精神文化建设，提高企业管理的人性化，本着“以人为本”的原则开展青年人才队伍建设，加强对青年人才的关怀与帮扶力度，为青年人才创造良好的工作条件与工作氛围，增进青年员工与企业的互信互爱；另一方面，要注重物质文化的建设，进一步优化青年人才队伍建设的制度、体系、流程，加大激励，科学奖惩，为青年人才提供具有竞争力的薪资与福利待遇，帮助企业留住优秀人才。