大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

马玉国 威海市体育场馆管理中心

如今，基于大数据时代不断发展的背景下，企业在开展人力资源管理工作时，传统的人力资源管理模式已经不能再满足现代社会发展要求，一些管理问题逐渐显现出来，主要体现在企业留不住人才，大量的人才逐渐流失，这就对企业发展形成了一定的阻碍。而导致问题产生的主要原因，是因为在人力资源管理中，没有认识到绩效管理与员工激励的重要性。针对于战略性人力资源管理模式而言，首先需要对人力资源中所涉及到的各项职能进行明确，然后基于战略性角度上进行分析，加强对人力资源管理的认识，保证其中所涉及到的相关要素可以实现有效连接，从而才能促进企业与人员之间的和谐稳定发展。

一、企业战略性人力资源绩效管理的概念分析

首先，基于理论角度上进行分析，企业战略性人力资源目标指的是一项非常重要的指标体系，是企业为了促进发展目标实现，与战略发展之间相结合设计产生的，可以对企业人力资源绩效进行系统评价，同时还能对企业员工激励机制起到非常重要的辅助作用，如今，在现代企业管理战略中，人力资源绩效管理已经成为其中非常重要的组成部分。企业战略性人力资源管理在实施过程中，主要是站在整体角度上，对企业人力资源绩效管理内容以及方式等进行探究。如今，针对于现代企业而言，要想在激烈的市场竞争中不断提升自身综合实力，就必须树立出全局性的思想观念，采取更加系统科学的方法，来加强对人力资源绩效管理的研究工作。

其次，基于实践角度上进行分析，企业战略性人力资源绩效管理，就是将企业战略转变为了战略地图，并将其转化为不同的绩效指标，通过利用相关流程，加强对员工绩效的监督与管理等工作，并针对最终的绩效结果进行准确评估。战略性人力资源绩效管理可以将企业实际的运行状况充分体现出来，一般主要反映在各项行为与规范中，与企业运营活动之间有着非常密切的联系。如今，企业所面临的市场压力不断增加，很多企业也逐渐加强了对人力资源绩效管理机制的创新工作，从而帮助企业留住人才，同时挖掘出更多的优秀人才，从而为企业发展奠定良好的基础条件。

二、目前我国人力资源绩效管理与员工激励中存在的问题

(一)人力资源绩效管理没有形成全局性的管理理念

结合目前的实际情况来看，在我国现代企业发展过程中，大部分企业都已经制定出了专门的人力资源绩效管理以及员工激励制度，并且已经落实到了具体的实践过程中。但是因为人力资源部门属于企业中非常重要的基础性管理部门，所以与其他部门相比，很难在很短的时间内进行优化与改革。因此，人力资源管理部门在开展各项工作时，一般所采用的制度都具有非常明显的稳定性，这就导致人力资源管理部门没有树立出全局性的管理理念，从而无法对人力资源管理工作实施效果进行分析与评价。缺少全局性的管理理念，是目前企业人力资源管理中所面临的重点问题，将会直接影响到企业员工激励效果与质量。

(二)人力资源绩效管理与员工激励之间没有实现有效连接

目前，存在部分企业在现有的管理体系中。人力资源绩效管理与员工激励之间还没有实现有效链接。在人力资源绩效管理方法中，员工激励作为一项非常重要的管理措施，在具体的实施过程中，经过长时间发展逐渐成为了一项独立的员工管理体系。所以企业在开展人力资源绩效管理工作时，员工激励的参考作用并没有得到充分发挥。这就导致员工绩效不能为人力资源绩效管理产生一定的服务价值，从而也就对企业人力资源绩效管理水平带来了一定的负面影响。另外，如果人力资源绩效管理与员工激励之间无法实现有效连接，也会对员工激励的公平性与公正性产生一定的影响。在企业实施人力资源绩效管理工作时，因为没有参考员工实际的业绩水平来进行员工激励，就会导致一些行贿受贿以及腐败等问题的产生，从而严重影响员工积极性，同时也会导致员工激励的价值作用得不到充分发挥。

(三)员工激励方法比较单一

如果是站在全局战略性角度上进行分析，结合目前的实际情况来看，在我国现代企业发展过程中，当开展员工激励工作时，所采取的激励方法还存在非常明显的单一性。一般企业在对优秀员工进行激励时，所采取的方式主要体现在物质层面上。比如，通过奖金或者是发放福利的形式，对员工产生一定的激励作用。虽然物质奖励对于员工而言属于最直接的奖励方式，同时也能够达到很好的奖励效果，但是如果只是采用这种单一的奖励模式，而没有对员工发展需求以及对企业所做出的价值进行分析。那么将会对员工以及企业长远发展形成非常严重的阻碍。可以通过边际效应对这一现象进行分析，也就是说对于一个事物而言，当他所得到的奖励越多时，那么对于其他人的激励作用也就越小，因此，如果企业所采取的物质奖励比较丰富，最终往往可能达不到预期的激励效果。另外，在员工激励机制中，如果将重点都放在物质奖励方面，也就忽略了精神激励的重要性，这就会造成员工精神层面得不到企业的认可，从而也就缺少了对员工精神层面上的激励，这可能就会在一定程度上影响到员工的责任心以及奉献精神，从而无法全身心地投入到自身岗位中，因为员工缺少一定的担当意识，所以也无法得到有效的激励效果。

三、大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励的优化策略

(一)建立阳光型的企业文化氛围

结合相关的调查结果可以了解到，一个员工在企业中的积极性与创造性，在很大程度上取决于该员工在企业中所得到的幸福感与归属感，也就是说，企业环境将决定员工的价值发挥。因此，基于大数据环境下，企业要想更好的开展人力资源管理工作，首先应该对员工所处的工作环境进行优化与完善，在此基础上建立积极向上的工作环境，同时在企业内部塑造出良好的文化，这对于提升企业员工积极性以及创造性有着非常重要的作用。另外，这也是对员工进行激励的一种侧面方法，可以让员工对企业文化进行全面了解，从而不断提升自己在企业中的幸福感以及归属感。企业在对阳光型文化氛围进行构建时，可以在一定的时间段内组织团建，为员工增加更多的互动交流机会，通过这种方式可以帮助员工更快地熟悉起来，从而找到更适合自己的工作方法，这样就能在企业内部形成一种积极向上的工作氛围。

(二)加强企业内部沟通与交流

企业要想促进全局性战略目标的实现，就必须将团队之间的协作精神充分发挥出来，从而进一步加强企业内部之间的有效沟通与交流。在企业管理部门中，人力资源管理部门具有一定的独立性，同时拥有专门的工作人员与管理人员，而加强人力资源管理工作，并不是企业内部人员之间进行沟通，还需要促进各部门之间以及部门与员工之间进行更好的交流。因此，对于企业人力资源管理部门而言，只有促进内部更好地进行沟通与交流，才能为人力资源绩效管理工作开展奠定良好的基础条件，从而帮助企业留住更多的人才。

(三)构建完善的人力资源绩效考核与管理机制

在战略型人力资源绩效管理中，绩效考核属于其中非常重要的组成部分，也就是对员工一定时间范围内的具体表现以及业绩等进行全面考核，对优秀员工给与评价，从而可以起到一定的员工激励作用，在更大程度上提升企业竞争力。对于不同企业而言，首先应该结合自身发展状况，然后在此基础上制定出与之相符的人力资源绩效考核以及管理机制。无论是对于哪一个部门，都需要结合自身实际的发展经营状况，对企业战略目标进行明确，从而制定出相应的人力资源绩效考核与管理制度，让每一位工作人员都积极参与到其中，将绩效考核的主体地位充分体现出来。

(四)加强员工激励方法的优化工作

通常情况下，企业在开展人力资源绩效管理工作时，员工激励属于一项非常重要的管理方法，因此，需要及时采取有效的措施，来加强对员工激励方式的有效创新，保证在形式上可以满足一定的多样性与丰富性。比如，可以将物质激励与精神激励之间进行有效结合，使员工在自身发展当中，可以对自身所存在的价值进行明确，不断克服在工作岗位上所遇到的难题，更加积极主动地投入到工作岗位中，并树立出较强的责任意识与创新意识，为企业战略目标实现而努力。另外，企业还可以采取一些比较灵活的股权激励与期权激励等形式，让员工积极参与到讨论过程中，从而培养员工可以树立出一定的主体意识，并在更大程度上提升员工积极性，使企业在未来可以实现更加长远稳定的发展。

四、结语

综上所述，基于大数据环境下，企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须全面认识到战略性人力资源绩效管理与员工激励的重要性，对于目前人力资源绩效管理与员工激励中存在的问题进行深入分析，并及时采取有效的解决策略，结合实际情况构建出完善的人力资源绩效管理制度，同时对现有的员工激励方法进行创新与完善，在更大程度上提升员工积极性，这对于提升企业竞争实力有着非常重要的作用。■