企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

李 婧 陕西延长石油榆林煤化有限公司

人力资源管理与企业经济效益之间的关系是非常紧密的，为确保企业经济效益的不断提高，应将人力资源管理工作作为日常工作的重点。唯有重视人力资源的科学化管理，才能根据企业的实际需要和发展目标选择出最合适的人才，并且开展多部门配合的制度，增强人才之间的交流，达到“1+1＞2”的效果，促进企业经济效益的不断提高。企业经济效益的持续提高必须依靠人力资源的优化配置。

一、人力资源管理的概述及特点

人力资源管理简要概述就是对岗位、人员的管理，是企业中不可或缺的岗位，它包括的内容很多、范围很广。“管理者”和“被管理者”是人力资源管理中不可或缺的两个要素，不管是哪种管理模式，这两个要素都是不能被替换或忽略的。人力资源管理不是以强制性手段进行管理的，而是以不断强化鼓励的方式进行管理作为核心，数量与质量，数量则是指工作人员的入数，而质量则是指员工素质和质量这其中包括员工身体素质、思想素质及科技文化素养。提升高素质、增加和发掘高素质人才是人力资源管理促进社会经济发展，整涨社会财富的总要方式和方法，只有把握人才发挥才能更好地增强企业竞争力，它有一定的时效性，需要大家的不断努力开发才能持续有效并具有普遍的社会性[1]。

二、人力资源管理的价值讨论

在众多资源体系中，人力资源实则是最为宝贵的财富，同时也是新形势下国内企业管理的核心要素，唯有从根本上强化企业人力资源管理效果，方可推动企业市场竞争实力稳步攀升。企业人力资源管理和社会主义市场经济发展状态息息相关，前者决定后者发展成效。人力资源管理工作的最终目标就是，通过合理利用人力资源，既可以使得企业减少开支，又可以实现企业各方关系和谐融洽，让每个部门和每个职工都能得到良好的发展，从而顺利完成各层级的人力资源管理指标。科学有效的人力资源管理，可以最大限度上提升企业价值，并且帮助企业获取更多成绩。以辅助类手段进行企业人力资源管理，不单单可以调动广大员工工作积极性，还会不断提升他们的主观能动性。社会在发展，科技在进步，企业和社会对人才的需求日益迫切，“科教兴国”“创新强国”等战略下达后，人力资源管理意义就变得更加重大。只有对企业人力资源进行系统化、正规化、常态化的管理操作，才会促进员工个人、企业整体、国家民族的不断进步[2]。

三、企业人力资源管理和经济效益的关系

(一)人力资源管理为企业实现经济效益提供基础支持

目前，企业开展人力资源管理主要是目的是为了有效的提升企业的经济效益。在实施人力资源管理工作的时候需要投入相当多的精力和时间，其内容主要包括人才的选拔、人员的安置、人才的岗前培训、薪资待遇等，这些都是为了企业能够更加高效合理运转而采取的策略。其主要手段可大致分为：为企业的合理发展储备人才后备力量、借助各项待遇和举措留住人才使其能够有自己的用武之地、促进企业经济效益的不断提高。在企业的运作中，要利用对各种可调动资源进行安置才能发展各项活动，其中人力资源管理更是重中之重，它决定着企业的各项发展工作是否能够顺利开展。通过合理适当的方法管理人力资源，为企业选拔出当前发展最需要的人才，这是一个企业发展最基本的保障。在平时的工作中要以经济效益为根本，从成本和收益等多个角度进行分析，确保日常工作的合理运行。在企业日常管理工作中，需要各个人员在自己的岗位上发挥长处，然后协同合作，完成各项任务。

(二)企业经济效益提升有助于推动人力资源管理优化

从企业人力资源管理优化发展角度来看，往往需要得到企业强力支持，从而充分达到人力资源管理的要求，同时有效地完善人力资源管理工作。在企业经济效益不断提升的背景下，企业必然也就具备更多的资金来支持自身各方面工作的优化推进，可以为人力资源管理提供更多的资金支持，以便在人力资源管理模式创新以及人员补充方面提供助力，确保人力资源管理中的招聘、培训以及考核等各项活动也能够顺利开展，解决企业发展层面存在的制约因素。当然，在企业经济效益提升背景下，如果企业管理者能够充分意识到人力资源管理的作用价值，必然也就能够进一步提升对于该项工作的投入度，实现两者协同相互推进[3]。

四、加强企业人力资源，提升企业经济效益的办法

(一)减少成本投入

首先，优化企业人力资源。通常来说，企业战略形态各异，人力资源战略较为常见。作为企业人力资源部门，要在企业发展中起到辅助推动作用，切实做好人力资源发展战略规划工作，之后在此基础上制定出相对完备的人力资源配置计划，招贤纳士，不断引入高素质、高修养的综合型人才，为企业未来发展制定科学的计划。人力资源部门眼光要长、眼界要宽，要看到企业职员的成长，并且可以预见未来企业发展前景。此时，企业需要进行人力资源产能报表制定，内容务必详尽、准确，针对员工个体投入和产出等信息，进行细化分析和量化管理。其次，转变人力资源管理视角。企业人力资源部门要从之前的“成本中心”方位向“利润中心”方位转变。随着国家相关法律法规的连续出台，对人力资源管理工作提出来更高要求，针对于企业内部人力资源管理部门而言，能动思维和创新能力不可或缺，要通过不懈的努力和坚持，推动企业全员形成创新意识，拥有创新性思维，形成创新能力[4]。

(二)优化薪酬标准和激励机制

对于企业人力资源管理工作的开展而言，为了更好地调动企业员工工作积极性，除了做好思想意识层面的教育和引导外，往往还需要重点加大对于薪酬制定和绩效考核机制的优化，以便利用更为科学合理的激励机制，解决企业员工存在的消极懈怠问题。从薪酬标准的制定上来看，首先需要注重参考同行业相类似企业的综合水平，以此制定自身薪酬标准，避免因为薪酬标准制定过低，引起企业员工的强烈反感和抵触情绪，借助于恰当薪酬标准来留住人才。具体到不同企业员工角度来看，通过制定出科学的薪酬标准，并且考虑到岗位和技能等方面存在的差异，力求按照多劳多得的基本原则，体现薪酬标准制定的公平性和合理性，解决企业内部存在的明显矛盾和异常问题。为了达到薪酬以及其它奖惩机制的合理设定，绩效考核机制同样也需要予以优化，依托绩效考核能够更为公平全面评价所有企业员工，以便促使企业员工认可相应薪酬水平以及奖惩方案。从奖惩方式的激励效果上来看，相应奖励方案需要尽可能考虑企业员工需求，以此更好调动企业员工的工作积极性，同时降低人才流失率。

(三)合理设置岗位，招揽合适人才

一是坚持企业组织优化，人员合理调动的原则。更加注重人岗配比的合理性，并且能根据企业发展过程中岗位的实际需要加以调整，合理配置人员，最大限度提高各岗位的工作效率。二是坚持依据岗位需要选择人才的原则。要结合企业发展的实际需要以及各个岗位的具体工作量来选拔相应的人员，并制定合理的岗位规则，明晰的岗位要求以及具体的工作内容等，选出岗位最合适的人和给出最合适的福利待遇。三是坚持根据个人能力分配岗位的原则，要综合考量员工的个人能力和综合素质与岗位的匹配性。

(四)完善企业文化，提高薪酬及管理水平

作为人力资源管理部门，需要对员工的薪酬进行分配及制定，薪酬分配的高低程度影响着员工对工作的积极性。现如今很多企业的薪酬分配存在着制定体系单一等问题，这使企业没办法充分调动员工的积极性和劳动力，只有改革关于薪酬的分配问题，提升分配的透明度及规范度，才能充分地调动员工对工作的积极性。从社会调查的结果来看，大部分员工都希望企业可以增加薪酬分配制度的透明度，他们认为这不仅可以提高公平性，也更加能接受并且清楚自己需要朝哪个方向努力获得加薪，这不仅最大限度的调动员工积极性更增加了员工对企业的信任，使员工愿意为公司服务、效力，从而促进企业经济效益的增加[5]。

(五)强化管理人员自身建设

通过合理运用互联网技术，可以促进企业人力资源管理工作的信息化发展，优化传统的人力资源管理模式，改善以往的工作理念，提高人力资源管理效率。在具体工作实施过程中，管理人员处于主体地位，其认知直接关系到人力资源管理工作实施方向。所以，企业需要重视管理人员综合素养提升，保证互联网技术和企业人力资源管理工作的有效融合。在时代发展背景下，管理人员自身首先应当借助互联网平台加强自身学习，对于具体工作中出现的问题，要能够突破传统思维影响，采用多种新型方式方法有效解决这些问题，真正确保互联网技术的作用发挥出来[6]。

五、结语

综上所述，人力资源管理工作的实施有效的促进企业经济效益提升。针对于企业而言，人力资源作为企业发展的重要流程，通过科学的管理工作可以提供企业市场竞争力。与此同时，合理开展人力资源管理工作可以确保企业整体经济效益提升，同时人力资源管理可以确保经济的可持续发展，两者之间存在密不可分的关系，相关管理人员加强人力资源管理和企业经济效益之间的研究。■