搞好国有企业劳动定额工作的相关措施

王 刚 大庆油田采油一厂机关定员定额工作站

随着当前社会经济的快速发展，国有企业作为我国公有制经济的重要组成部分也获得了快速高效的发展，并且以其较好的经济效益和科学运营管理的模式为我国社会经济的发展起到了有效的促进作用。劳动定额管理工作属于国有企业经营管理的重要工具，同时也随着当前社会经济的快速发展有效体现企业自身管理的效率和质量。本文针对当前为我国国有企业实施劳动定额管理工作过程中出现的问题和不足展开分析，同时提出有效搞好国有企业劳动定额管理的重要措施，以供参考。

一、国有企业劳动定额管理的现状分析

针对劳动定额管理办法分析而言，其主要有两种不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定时管理。所谓定时管理，其实是指在一定程度上加强工作时间的科学合理配置，做好一定时间内工作目标的高效管理。与定时管理比较而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在规定的时间内完成一定数量的工作内容[1]。随着时代的快速发展变革，社会经济实现快速发展，传统劳动定额管理方法已经形成固定模式，比较死板单一，同时缺乏有效的评估管理机制等等这些问题也逐渐凸显出来，因此也在很大程度上使得国有企业内部员工工作热情和主观能动性越来越低，工作效率逐渐低下，因此也导致国有企业经营发展的效益受到很大的影响和限制，不利于国有企业经济效益的快速有序提升。

二、搞好国有企业劳动定额管理工作的有效措施

(一)定额管理与效率管理相结合

为了充分促进国有企业经济效益的整体提升，劳动定额管理工作流程中应当积极融合科学管理工作效率的具体方法以及方案，促进两者之间实现充分的优势互补。从某种情况下分析来看，传统的劳动定额管理模式会使得短期范围内，员工以为只要自己能够充分完成一定额度的工作量，也就等同于充分完成了该项工作，而在实际进行工作管理的过程中，随着相关工作人员工作压力的逐渐增加，也必然会导致企业自身经营管理的质量效率有所下降。而且随着国有企业改革转型的不断深入，积极促进定额管理和效率管理之间的高度融合，有助于促进企业自身管理质量效率的提升，充分增强企业经营效益，还可以有效激发并调动该员工自身的工作热情和主观能动性，促使员工可以按时按量保质的完成规定的工作量。基于国有企业管理发展而言，定额管理方法和方案通常只适应于一些一线工作岗位的工作人员，并且要通过分层管理和落实，例如，工作人员有明确规定的上下班时间，同时需要在规定的时间周期内完成一定的工作量，规定工作时间范围内完成定额工作量，使得员工可以获得比较充足或者相对较多的工作时间，然而这也必定会使得在一定程度上存在国有企业人力资源的浪费，不利于工作人员工作热情和主动性的提升，因此，加强定额管理和效率管理的高效融合，科学分配工作人员工作时间，对于国有企业自身经营发展的质量效率提升具有重大积极意义[2]。

(二)工作效率与工作时间有效结合

国有企业实施劳动额定管理，在明确工作时间以及工作效率的初始阶段，相关部门的工作人员还会保持比较高涨的工作热情与主动性，然而当工作人员渐渐熟悉了解自身所处的工作环境之后，久而久之其工作效率也会随着技能的熟练逐步加强，在这样的情况下，工作人员原本的工作热情与积极性也会面临着一定的疲劳期，因此会产生对于工作的疲倦感，所以就使得工作人员在一定程度上降低工作热情和主动性，继而伴随着工作质量效率的逐步降低，给国有企业自身的经营资源带来一定的损失和浪费。随着时间的快速变迁，工作人员对于工作岗位所需的劳动技能越来越熟练，进而在不断提升劳动效率的过程中，员工必须要根据定额管理的工作要求和规范完成定量的工作任务，但是实际完成过程中其生产的产品质量不能够充分满足标准要求，因此在一定程度上工作人员实际工作的效率并不能够满足对应工作的实际要求。因此，国有企业在经营管理过程中不能单纯依据工作时效来衡量工作质量，忽视了工作效率的管理，针对这一现实问题，国有企业在实施劳动定额管理方案的过程中应当注重对于员工一定周期内工作的业绩进行针对性的考核评估，有效激发工作人员自身工作的主观能动性，促使员工自主自发地提升工作效率和质量[3]。不仅如此，国有企业的管理层也应当高度重视对于工作人员专业岗位工作技能以及职业素养的客观评价和考量，实施科学合理的管理，促进国有企业综合管理效率的科学改善和提升，保障国有企业员工工作质量的进一步全面提升与发展。

(三)科学确立定额以及全面的配套实施方案

国有企业要做好劳动定额管理工作，必须科学合理地制定定额以及全方位的配套实施方案，保障方案具有可行性，这样有助于促进国有企业劳动定额工作能够进一步有效的实现优化和完善，同时也能够充分弥补国有企业实施劳动定额管理工作过程中存在的疏漏和不足。国有企业应当及时调整更新定额管理的具体方案，促进方案的科学合理性提升，坚持从企业发展的根本实际出发，结合企业战略发展的实际方向，充分明确各种定额以及管理的具体方式方法，积极促进定额管理方案的有效落实，保障国有企业更加长远稳定的发展。同时，在制定劳动定额管理方案的过程中，必须积极融合定额管理的有效方法，保障劳动定额管理方案能够真正落实到位，针对国有企业内部整体员工队伍落实科学有效的规划和调整，国有企业的管理者也应当针对企业内部相应管理人员制定明确科学的考核评估标准，针对全体员工坚持贯彻公正公平的基本原则，促进企业内部团队管理的凝聚力提升，保障管理的团结性。此外，针对定额管理工作在具体进行执行落地的过程中，国有企业必须设置全方位的配套管理措施，例如，在落实定额管理过程中，制定科学有效的奖惩管理机制，充分激发并调动全体工作人员的工作热情，促使他们充分发挥个人的主观能动性，提升员工整体的意识认知，明确个人在配合劳动定额管理方案实施的过程中应当积极服从并配个各项管理规范的要求，遵守管理规范以及制度要求，不断提升个人的工作技能以及工作效率。同时国有企业内部应当明确科学有效的激励举措，以充分提升员工工作岗位的职业技能水平，同时也能够有效融洽团队氛围，促进不同部门和岗位之间相互配合协作，促进员工集体意识的加强，主动配合彼此间的工作需求，从而保障国有企业自身的工作效率进一步提升和改善，然后推动国有企业自身经济效益以及发展目标的全面实现，为国有企业长远可持续发展奠定良好的基础。

(四)结合企业内外部机制实施有效的定额管理

国有企业工作人员自身的岗位工作技能水平以及企业管理者对于生产运营的任务目标等，这些都属于国有企业内部管理的重要内容，因此，国有企业应当定期针对于企业自身生产设施设备进行优化升级，积极控制并降低生产原材料的各项成本，保障国有企业内外部管理机制的高效运行，为国有企业更好地落实劳动定额管理工作提供科学可靠的保障和支持，结合国有企业内部管理机制的要求，制定切实符合国有企业生产管理运营需求的定额管理方法与方案，充分保障国有企业自身经济效益的最大化实现，促进企业经营效率充分得以提升。同时，有效激发国有企业内部工作人员对待工作的热情和主观能动性，促进员工能够切实按时保质保量的完成定额管理的工作任务要求。与此同时，国有企业在加强内部管理机制建设优化的过程中，还应注重外部管理机制的调整和完善，针对外部市场环境的快速变化，国有企业在调整内部管理机制的时候，必须要充分适应政府的需求以及保障市场经济发展的实际需求，积极顺应市场发展变化的趋势，满足市场需求的同时，企业自身应当积极提升创新，不断与时俱进，紧跟时代变迁的趋势潮流，促进自身市场竞争实力的有效提升和改善，为保障国有企业更好更快地实现可持续发展，企业应当加强自主创新意识和能力，在日趋激烈的市场竞争角逐中为自身发展占据有利地位，从而充分保障企业健康稳定的发展。

三、结语

总而言之，针对当前我国国有企业劳动定额管理工作实施开展的实际情况进行深入分析探究之后，我们发现在当下社会经济快速发展进步的大环境下，为了充分保障国有企业经济效益的最大化实现，加强劳动定额管理工作的有效性，积极优化并调整国有企业相关岗位工作人员的定额管理方案，有效激发国有企业一线工作人员的工作热情和主观能动性，充分加强劳动定额管理制度及规范的健全合理性，促进定额管理与效率管理的高度融合，保障国有企业自身管理效率质量全面提升，促进国有企业自身生产的产品质量水平进一步增强提升，充分推动国有企业自身市场竞争力的改善和提升，推动国有企业竞争优势的进一步发展，保障企业自身经济效益的可持续增强，从而促进我国国民经济的快速发展进步。随着我国国有企业实施劳动定额管理的效率和水平的进一步增强，能够有效促进国有企业自身发展活力的充分提升和改善，突出国有企业自身的发展优越性，同时针对当前国有企业实施劳动定额管理工作过程中存在的实际问题以及不足之处，采取科学有效的措施加以改善和解决，有助于推动国民经济更加快速的发展进步。