中小型建筑企业发展战略研究

摘要：在这个市场竞争日趋激烈的时代，企业战略属于公司管理层需要考虑的第一要务。一个公司如果没有好的战略，就相当于在大海中没有导航的船只，只能随波逐流，甚至被海洋吞噬。本文主要研究了当前中小型建筑企业的生存现状，并根据结果对其未来的发展战略进行剖析。

关键词：中小型建筑企业;发展战略;途径研究

一、中小型建筑企业当前生存现状

（一）中小型企业的竞争优势

我国建筑行业拥有大量的中小型企业，它们有力地推动了我国国民经济快速发展，创造了大量就业岗位。其能够通过对农村剩余劳动力的转移，为减小贫富差距做出一定贡獻。国家利用相关政策扶持中小型建筑企业，从而间接提高经济发展效率，降低失业率，因此中小型建筑企业相比大型企业通常会更多地享受政策红利。同时，我国中小型建筑企业大多在劳动力规模上具有一定优势，部分区域甚至能够超过国际上的一些大型建筑企业。由于大型建筑企业在逐渐向巨型公司发展，运转费用高、决策效率低、机制呆板，而中小型企业则“船小好调头”，市场应变快。对于一般的建设工程，大型企业通常会选择承包后寻找中小型建筑公司进行施工，因此中小型建筑企业承担的实际工程要多于统计报表，对经济具有良好的促动性。我国的中小型建筑企业已经成为事实上的行业顶梁柱，某种程度上具备一定的竞争优势。

（二）企业项目利润过低

近年来由于基建投资量的增加，中小型建筑企业承接的施工任务量较为饱满，但是，企业整体的盈利仍然处于微利状态，资本积累较为缓慢，竞争力增长处于停滞状态。从当今建筑业的表面观察，存在着比较明显的问题。即一方面建筑市场的总量在不断扩大，大部分中小型建筑企业的市场占有率明显提高。另一方面受到利润下降、竞争加剧、风险增加等因素影响，近几年中小型建筑企业的平均利润率仅为1.4%。由此可以认为，中小型建筑企业在产业链上处于底层，其生产经营收入仅能满足其生存需求，严重影响了企业的未来发展。

（三）竞争效益较差

我国中小型建筑企业整体竞争力普遍低于国外同类型企业，同时暴露出了大量的弊端，例如内部复合机制不流畅、管理水平低、管理模式滞后、技术应用水平差、缺乏国际商务运作经验、缺乏专业人才、对竞争环境认识不足等。一方面，中国加入世界贸易组织对我国中小型建筑企业是一把双刃剑，提高了利润但却削弱了竞争力。另一方面，在国际工程竞争中，中小型建筑企业从服务的自由流动中获益的情况较少，只能获得小部分国际金融机构的投资，很少有机会参与政府和私营部门外国融资项目，导致发展陷入停滞[2]。

（四）发展态势受政策影响

在中小型建筑企业占行业企业总数80%以上的情况下，宏观调控政策势必会降低重复建设项目的数量，因此便会导致中小型建筑企业赖以为生的经济来源受到缩减。无法承受危机的企业有可能被迫缩小规模，甚至倒闭。随着产业壁垒的消除和国内市场的国际化，外国企业利用其市场资金、技术、管理、人才和服务的优势正在逐步挤占中国国内建筑市场，因此，中小型建筑企业的未来发展受到了一定程度的阻碍。

（五）面临外部不公正的市场经济秩序

目前中国商业市场的信贷资金不足，对招投标市场产生了一定影响，导致信用违法现象普遍存在。如招标方暗箱操作、泄露最低价标书、协议不履行合同义务、不按时付款、虚假服务等。由于上述现象在市场上的存在，引起了反向清算机制。劣质公司可能会将优秀公司踢出市场，从根本上削弱了建筑企业的竞争基础，危害了中小型建筑企业的可持续发展。施工企业受到的损害越大，拖欠工程款问题便越严重。欠款的问题由来已久，起源于20世纪70年代末，在经历了80年代较为激进的时期后，逐渐形成规模化、复杂化的拖欠现象。如今，负债累累的公共投资和房地产开发项目普遍存在拖欠款现象，中小型建筑企业在项目执行过程中经常会面临困难，导致资金链断裂，引起债务问题。债务的深层原因是我国既没有健全的法律体系，也没有理想的市场规则，虽然近年来建筑业取得了长足进步，但其创造的经济效益占国民生产总值的比重仍旧较低。深入分析我国现代建筑市场的实际发展状况和建筑企业，特别是中小型建筑企业在经营、发展和生存中的现状，便能够发现大量不容忽视的现实问题。

二、中小型建筑企业的未来发展战略剖析

（一）加强资本引入

按照中央对企业改革的要求，中小型建筑企业应当坚持多种所有制并举、弃旧扬新、普遍改制的原则，引入多种经济成分，扩大资本的参与量，构建合理的股本结构，促进企业根据自身实力和竞争力进行合理重组。使公司经营者真正做到责任、权力、利益统一，真正成为企业的主人，并形成独立工作、风险分担等良好氛围，带领企业走上良性发展道路。

（二）增强董事会人员技能

在构建公司治理结构的过程中，董事会的建设是一个关键环节，需要格外重视。董事已经成为一种职业，而不仅仅是上市公司的股东，非上市公司董事在西方是较为常见的现象。因此，为了提高董事会的决策质量，管理层可以从社会或企业中吸引人才，也可以邀请外部技能专家，加强董事会成员的专业构成，从而有效提升公司管理效率。此外，董事会和经理人员不可过于重叠，防止出现一言堂的管理模式。

（三）使用多种人力管理方法

中小型建筑企业要实现管理现代化，应当着重完善人力管理方法。管理制度的创新在市场经济体制下影响成败的因素较多，但具有良好知识结构的人才始终是决定性因素。知识管理思想的实质是在人力资源的开发和利用上寻找突破口，通过公司新制度和经营思路的创新，合理使用人才，有效配置资源，做到人尽其才。公司内部还应当提倡充分的劳动竞争，实行员工考核奖惩制度，保证竞争制度成为发挥用人基本制度潜力的有效手段。

（四）加强利润测算与统计工作，避免资金浪费

中小型建筑企业想要实现经营目标的盈利，首先必须实现目标利润。管理层可以根据施工项目进行责任预算分析，并对施工成本进行检查和验收。通过建立项目成本核算，能够对成本费用总额进行预测，从而合理确定利润目标，使施工消耗得到有效控制。同时，管理层还需要实施完整的利润管理制度，在公司内部对每个项目、每个地点的日、月、季、年利润进行核算、分析、反馈、考核，然后在项目中分摊人工成本，设置员工福利。

（五）促进管理组织精细化

首先，中小型企业应当将管理组织改革向精细化发展，特别是在公司改制后，管理层可以通过细致研究公司企业结构的完整度，精简不必要的人员，促进公司治理结构简洁高效。其次，企业内部的经营管理结构需要具备一定的合理性，避免出现人员职权混乱的问题，并能够通过研究市场竞争参与者的需要，建立灵活的工程体制。企业内部可以制定人员管理规则，实现精细化、个性化管理。同时管理层需要注意，内部制度需要具有基本的完整性、实用性和功能性，避免出现假大空、不切实际的目标。为实现企业利润最大化，管理人员必须发挥职能作用，促进公司管理工作精细化。管理人员应当在日常办公中着手找出普遍存在的问题，及时进行改进，或向先进单位寻求解决问题的办法，使公司能够更好地适应市场需求，实现进一步发展。

（六）引入差异化竞争战略

中小型建筑企业需要及时分析国家产业政策导向，适应市场结构调整需要，通过应用差异化竞争战略，拓展环保、能源等领域的业务，形成全方位差异竞争策略。未来环境污染逐渐加剧、资源依赖性增强的背景下，合理的环境管理和节能策略对建筑行业中小企业的差异化发展较为重要，管理层应当充分认识到环保、节能等活动在未来建筑行业结构转型中的重要作用，适时调整竞争战略，充实专业人员，为以后的进一步发展打下坚实的基础。

三、结语

综上所述，在新时代的发展背景下，中小型建筑企业需要分析自身的优势与劣势。利用多种管理方法克服自身的短处，增强整体竞争力，并将自身优势扩大，避免走入经营误区，实现优质化战略决策。管理层可以通过引入人才等办法，加强自身的专业性，保证企业能够在未来市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨爱茹.关于中小建筑施工企业发展战略研究[J].中国科技博览，2015（42）.

[2]苏伟.莆田市JH建筑工程公司发展战略研究[D].福州：福建农林大学硕士论文，2017.

作者简介：邹军峰（1977—），男，经济师，工程硕士，主要从事建筑经济相关研究。