浅析民营中小企业人才引进

陈曦

摘要：随着企业之间竞争压力的不断增大，管理者也开始认识到人才培养的重要性，也积极地从外界聘请一些高素质、高技能人才，来参与到企业经营与发展中。本文就民营中小企业人才引进加以分析，并对所面临的困境展开探讨，也总结出几点可行对策，希望可以提高人才引进工作质量，能够满足生产经营活动需求，最后促进企业健康蓬勃发展。

关键词：民营中小企业;人才引进

一、民营中小企业人才引进所面临的困境

（一）企业人才引进渠道不畅通

民营中小型企业在进行人才引进过程中，仍旧面临很多问题，其中人才引进渠道不畅通是较为突出的一个问题，这直接阻碍行业的快速发展，具体我们要从以下几方面加以分析。第一点，大部分中小型企业往往位于城市的边缘，经济活动范围仅仅局限某一区域，这样就会致使人才引进工作不能顺利进行。本身人才引进工作中就有着明显的地域性差异，这也是致使人才引进工作不能有序展开的重要原因。第二点，再加上没有充分发挥中介或者是猎头公司等人才渠道的作用，更加不能获得理想化人才引进的效果，本身中介、猎头公司的职能就是为企业寻找高技能型人才，但是企业并没有灵活利用，甚至自身也缺乏丰富的人才引进手段，这都已难以满足经济活动的实际需求，也不能实现提高经济利润的目标[1]。

（二）人才引进中思想观念落后

调查数据显示，民营中小型企业在人才引进过程中，工作人员的思想观念往往比较落后，特别是对于一些经济不发达了地区，人才引进工作中的错误思想普遍突出，直接造成人才引进工作滞后或者是停滞不前，甚至还会阻碍行业的可持续发展进度。同时也有很多单位往往凭借高待遇来解决人才匮乏的问题，而这种错误观念并不利于行业的可持续发展，一定程度上还会造成人才的流失。此外，部分企业在当人才不能够满足自身需求时，普遍的做法就是降低门槛，而这样就会接纳一些专业素质能力较低的人才进入内部，实质上这些人员并不具备丰富的工作经验，不能满足企业实际生产经营活动需求，反而会对其发展造成阻碍性。

（三）对企业文化建设不够重视

企业文化是人才引进工作中的重要内容，只有打造一个良好的企业形象，才能够吸引大量的人才参与经济活动建设中，这也是提高经济利润和社会收益的关键点，但是据现实状况来看，不少民营中小型企业在人才引进过程中，往往忽视对企业文化建设的重视，也没有加大在企业形象方面的宣传力度，总是过于在口号、标志或者是员工衣着方面的宣传，并没有加大在企业文化或者是其他方面的宣传，这样就会使得内部员工缺乏价值观念，不能为企业可持续发展提供有力建议[2]。当然，鉴于忽视文化建设，也会造成员工对企业文化理解方面存在偏差。除此之外，企业在内部也没有成立专门的机构来加强企业文化建设，即使设立了相关机构也形同虚设，没有发挥出真正的作用，最终的结果是致使人才引进工作困难重重。

（四）人力资源管理制度不健全

随着民营中小企业经营规模的不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，而在人才引进过程中所面临的困境也变得突出起来，其中人力资源管理制度不健全是较为明显的一个问题，这也是由于在企业最初建设过程中，内部管理人员仍旧使用传统落后的方式方法进行着管理，这样就会使得整体管理模式比较随意性，难以提高整体工作质量和时效性。而在制度建设过程中也存在着一些漏洞，制度的确立没有结合实际经营状况来拟定，造成制度与企业目前经营项目理念相违背，不能提高经济利润和市场竞争力。此外，现有的制度主要是对员工考勤或者是工资分配等方面的管理，往往忽视对人才激励的管理，无形之中削弱了员工的工作积极性，严重影响了民营中小企业的发展，且削弱了经济利润和市场竞争力。

二、民营中小企业人才引进的有效对策

（一）应当扩宽人才引进渠道

为了解决人才引进工作中所面临的问题，民营中小企业还应当拓宽人才引进渠道，这具有着现实意义，需要内部管理人员予以高度重视，并采取有效的对策来推进人才引进工作顺利进行[3]。企业也要丰富人才引进的手段，改变传统落后的管理方式，这样才能吸引更多的人才融入内容，进而推动人才引进工作顺利展开，促进我国民营中小企业稳固发展。

（二）创新人才引进思想观念

在拓宽人才引进渠道之后，我们还应当创新企业人才引进思想观念，因为以往人才引进工作水平之所以不高，部分原因就是由于思想观念落后所致，不少企业普遍认为单凭高待遇就可以吸引大量的高素质人才，但现实状况是，高薪待遇并没有吸引更多的人才，自身人才方面往往处于短缺状态。甚至有一些企业为了满足自身经营活动需求，而降低门槛，而这样所引进的人员综合素质和业务能力普遍偏低，并不能满足实际经营活动的需要，也不利于经济效益和社会收益的提高，所以为了解决人才引进工作中所遇到的问题，我们必须要创新人才引进思想观念。这就需要对内部管理体系进行改革，并明确划分各级人员的岗位职能，这样才能够理顺人事关系，让每一位人员了解自身应承担的责任和义务，进而为人才引进工作顺利进行奠定基础。

（三）不断加强企业文化建设

现如今，企业文化建设已经成为行业发展的必然趋势，只有提高自身的整体形象，才能够吸引更多的人才参与到经营活动中来，这对于促进行业发展具有重要的意义，需要引起我们的高度重视，因此，民营中小企业在进行人才引进过程中还应当加强企业文化建设，这有着非常重要的意义。首先，应加大在企业形象方面的宣传力度，既要着重内部口号、标志等方面的文化建设，也要加强对员工价值观念的引导，使他们树立正确的人生价值观念，能够认同企业当前的文化理念，进一步努力参与到各项工作建设中来，为企业可持续发展打下良好的基础。同时加强文化建设，这有助于改善个人价值观与企业理念存在错位的现状，促进人才引进工作得以高效有序展开[4]。其次，也要成立专门的机构来加强企业文化宣传，将所设机构部门应有的作用和价值充分发挥出来，确保民营中小企业各项经济活动得以顺利进行，且为其蓬勃发展引入更多优秀人才，如此一来，大幅度提高企业综合实力。

（四）健全人力資源管理制度

目前，民营中小企业在人才引进过程中，仍旧会受到一些因素的影响，使得整体人才引进工作效果不理想，所以为了更好的引进大量高素质人才，我们还应当健全人力资源管理制度，制度的确立可以提高人员引进工作质量，也可以满足企业经济活动的实际需求，这就需要做好以下方面的工作[5]。首先，企业要改变传统落后的管理模式，要运用先进的技术手段来推进人才引进工作，最大限度上弥补传统管理上的不足，且规避管理工作较为随意性的现状，切合实际的提高企业整体形象。其次，我们也要注重人力资源的动态分析，能够及时掌握人才流动的规律，以便于制定可行的对策来挽留人才，在最大限度上为人才引进工作提供便捷，必要的前提下，企业还应设立相应的激励惩处机制，对于业绩突出人员应给予奖励，最后，在吸引大量人才的同时，还有助于促进民营中小企业可持续发展。

三、结语

综上所述，目前，民营中小企业人才引进过程中仍旧面临一些困境，使得整体人才引进工作效率难以得到提高，比如，忽视企业文化建设、人才引进渠道过窄等问题，所以为了更好地促进企业蓬勃发展，我们应当拓宽人才引进渠道且创新人才引进思想观念，同时也要加强企业文化建设和健全人力资源管理制度，如此一来，才能够满足经营活动对人才的需求，促进企业得以快速、健康发展，以及促进我国社会经济快速、稳固增长。

参考文献：

[1]翁亮.建筑施工企业人才引进现状及思考[J].人力资源，2020（8）：54-55.

[2]魏鹏.山西省引进人才问题与策略研究[J].太原学院学报：社会科学版，2020，21（2）：42-50.

[3]李海.企业加强人才引进工作的必要性和途径解析[J].中国商论，2020（5）：160-161.

[4]孙晓云.中小型企业人才引进机制创新研究[J].湖北成人教育学院学报，2020，26（1）：38-40.

[5]杨小月，向常春.中小企业人才引进策略探析[J].中外企业家，2019（36）：79.

作者简介：陈 曦（1988—），女，汉族，江苏苏州人，就职于苏州市吴江区震泽镇人力资源和社会保障服务中心，中级经济师，本科，主要从事中小企业人力资源研究。