经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用

寇颍

摘要：当前，市场需求正在不断变化，企业与企业之间的竞争压力也随之提升，企业想要在激烈的市场竞争下脱颖而出，就需要建立一套完善且健全的人力资源管理体系。而经济师是人力资源管理的主要参与人员，在实际管理中发挥着十分重要的作用。本文主要分析经济师在人力资源管理中的作用，并进一步阐述人力资源管理现状与问题，最后探讨发挥经济师在人力资源管理中作用的对策。

关键词：经济师;人力资源管理;作用发挥;分析

人力资源管理是企业管理的关键，也是保障企业健康发展的核心。目前，我国经济体系正在飞速发展，人力资源管理在企业中的作用也越发重要，企业自身发展需要诸多人才支撑，而经济师属于人力资源管理的主要执行人员，对一个企业的发展有着重要帮助。所以，企业想要做好人力资源管理，就需要发挥出经济师的作用，让其创新企业人力资源管理制度与管理体系。

一、经济师在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理属于企业内部控制的主要内容，其对于企业健康发展与战略规划有着一定的帮助，不论是信息时代还是传统时代，人才始终都是企业发展的关键人员，人才可以为企业各项发展决策献计献策，因此，企业发展需要重视人才管理。而一个合格的经济师可以更好地帮助企业进行人力资源管理，帮助人才为企业领导提供可靠且正确的决策帮助。基于此，針对于可以在市场中立足的企业来讲，经济师人力资源管理十分重要，其不仅是企业发展的武器，也是企业进行现代化人力资源管理的迫切需要。

二、当前企业人力资源管理现状与问题

（一）人力资源规划不科学

当前，我国诸多企业中的人力资源管理模式都较为传统单一，没有意识到人力资源资源管理对企业发展的重要作用，导致企业自身缺少长期对人力资源管理的意识。另外，企业也没有对人力资源管理的开展方式进行科学设置，长此以往，就会导致企业人才流失严重，进而导致企业人才缺少，严重影响企业健康发展。如果企业技术人才缺失，那么就会影响企业一切生产工作的顺利开展。因此，经济师在企业人力资源管理工作中发挥着十分重要的作用，其不仅可以帮助企业构建科学合理的人力资源管理规划，同时还可以为企业人力资源管理工作顺利进行而奠定基础。

（二）管理体系与管理模式较为落后

在企业内部管理工作中，人力资源管理虽然看似简单，但其是一项十分复杂且繁琐的工作，直接关系到企业中的每一位工作人员。在工作开展的过程中，企业必须要全面分析人力资源工作开展的有效性，积极做好人力资源管理工作的创新和与时俱进，同时健全人力资源管理手段。在当前社会市场经济快速成熟的状态下，虽然诸多企业都认识和意识到了人力资源管理的重要作用，同时也对自身管理方式进行了合理调整，但还存在些许问题，如企业更重视市场开发与产品推广等工作，忽略了对人才的有效管理，这对于企业发展来讲有着一定的影响。

三、发挥经济师在人力资源管理中作用的有效策略

（一）构建人力资源管理长期规划

人力资源管理长期规划的构建是组织管理良性运转的关键，想要让人力资源管理走向可持续发展和良性发展道路，首先经济师必须有效评估组织人力资源管理，并做出有针对性的长期规划。整体来讲，经济师要在组织机制体制方面加以明确，明确其框架、机构设置以及管理机制，继而为企业设计出人力资源规划目标和相应的人才培养目标。经济师在这方面要具备把握全局的能力，对人才的调度和安排进行合理规划，结合市场要求为企业选聘优秀人才，达到提高组织人力资源管理水平的目的。

（二）健全人力资源管理体系

完善且健全的人力资源管理体制和机制是企业实施内部管理的重要保证，可以说要想有一个科学规范的管理，首先就得有完善的人力资源管理体系，这包括要建立健全人力资源管理制度、激励奖励制度，薪酬管理制度、教育培训制度、培训计划等。针对于经济师来讲，在完善的管理制度的基础上，还要根据组织发展目标，制定有效的促进组织可持续发展的长期规划，比如工作评价方法、薪资发放等，以使人力资源管理在优化人力资源配置上发挥出自身的重要作用。

（三）强化各个部门之间的沟通与交流

可以说人力资源管理工作并不单独地属于一个部门，人力资源管理规划与各项工作开展都需要得到企业各部门的支持和认同。而经济师在人力资源管理与部门沟通中有着关键性作用，可以使工作顺利开展，经济师可以深入企业经营一线，在收集基层各部门对人力资源管理意见方面有着一定的优势，同时还能够整理和总结这些意见，然后制作成为表格进行呈现。这些基层部门的意见是人力资源管理科学开展的基础也是核心。另外，经济师还可以与企业各个部门负责人员就人力资源管理内容进行全面探讨，进而健全人力资源管理工作各项流程，使人力资源管理工作能够满足各部门要求，保障人力资源管理工作可以以各部门工作实际来开展，这样的方式既可以提升各部门对人力资源管理的认同感，同时还能够提升人力资源管理的时效性。

（四）加强绩效考核，完善激励体系

企业在发展进程中，想要全面提升工作人员的竞争意识，就需要加强员工与员工之间的竞争，这样能够保障企业发展的有效性。在过程中，经济师可以针对企业与员工实际情况来构建绩效考核体系与激励机制，以此来促进员工对工作创新的积极性。企业每个部门都会涉及诸多工种，所以，经济师在构建奖惩体系时，应依照公平划分与能者居上等原则来建立激励体系。每一位员工都会企业发展有着极大的帮助，所以，经济师所建立的激励体系应合理科学地奖励不同的工作性质与工作量。另外，经济师在建立激励体系时，还需要体现出企业员工的自身价值，全面调动员工的工作热情与创新能力，遵循重实效、定量考核、客观公平以及民主等原则，每周审查与考核员工工作内容和能力，同时拉开管理人员与普通员工之间的工作差距，全面体现出公平合理的奖惩体系，以此来调动企业员工对本职工作的积极性与主动性。

（五）构建行之有效的激励制度与奖惩措施

有效的激励制度与奖惩措施是人力资源管理工作顺利开展的基础，经济师可以依照当前工作重点与工作人员的状态来构建激励制度与奖惩措施。经济师可以以各部门实际工作情况和岗位职责来为员工制定绩效考核标准，然后以绩效考核结果来作为奖惩依据。针对于完成绩效考核内容的工作人员来讲，应给予其表扬和物质奖励。针对于不配合人力资源管理人员且未完成绩效考核内容的工作人员来讲，应对其通报批评，甚至更为严厉的惩罚。这样的方式可以使提升内部环境，进而保障工作人员可以对本职工作更有积极性。另外，经济师可以将工作人员的绩效考核标准计入信息数据库中，实现存档处理，然后将信息发放给部门主管领导，与各部门主管人员针对于职工绩效考核结果进行深入且全面的分析，找到目前职工工作存在的问题，从多角度入手来转变工作人员的工作态度，制定有效的解决方案，进而使激励制度与奖惩措施的制定达到预期目标。

四、结语

结合全文，人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，而经济师在人力资源管理工作中有着十分重要的作用，其在开展人力资源管理工作的过程中，应完善企业人力资源管理体系，以便为管理工作的开展奠定基础。另外，经济师还需要科学调整人力资源管理模式，创新发展，关注和重视每一位员工在企业发展中的价值，进而提升企业人力资源管理工作的有效性。

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