地市供电公司数字化转型升级实施策略研究

■ 国网山东枣庄市大数据中心 陈夫真

国网山东枣庄供电公司 马洪斌 杨 飞 王冰洁

随着数字化新时代的发展，社会全行业正不断强化数字技术的应用，数字化已成为推动企业、社会发展的创新动力。电网企业顺应发展潮流，实施数字化转型战略，依托电力大数据创新应用和新型基础设施建设，加快构建新型数字化电网。本文立足于地市公司数字化发展的实际状况，结合当前工作存在问题，提出数字化转型升级的实施策略，对加快企业转型和推动公司高质量发展具有重要的意义。

公司数字化转型升级重要意义

盘活数据资产，激活数据价值

电力供应包含发输变配用等各环节，涵盖设备、用户、电网等多元数据，同时电力数据作为经济发展的晴雨表，具有及时性和准确性的优势，对内可监测分析企业各业务运营情况，助力企业提质增效，对外可分析经济社会发展，助力政企高效决策。近年来，随着电网各系统的补充和完善，电力数据的存储量越来越大，数据的时间颗粒度越来越精细，但当前电网各专业、各系统之间相对孤立，数据之间存在壁垒，数据融合共享能力不足，数据价值发挥不强，随着公司数字化转型升级的提出，可加快数据的共享，针对各业务需求开展数据应用，促使数据流动起来，促进业务高效提升。

应用数据技术，提升工作效率

供电企业业务包含生产、营销、人资、财务、安全、物资等多项工作，利用传统的统计分析、人员现场核查、报表展示等方式耗费大量人力、物力，且效率较低，难以快速、全面透视企业的发展经营状况。企业基层一线的班组业务繁杂，工作量较多，人员较少，导致人员工作压力较大，随着大数据分析技术的广泛应用，可深度集成数字技术与电网业务，强化数据技术贯穿电网企业的各环节、各业务，形成业务推动数据，数据服务业务的双向循环，全面利用新技术，推动企业实现转型，打造具备先进技术的企业，利用数字加强业务应用，有效保障员工提升工作效率。

推动业务升级，促进公司发展

当前电网公司面临巨大的挑战，业务融合发展、创新活力后劲不足，传统的业务发展存在瓶颈，需要进一步激发企业内在业务增值空间和价值创造能力，搭乘数字化发展的东风，全面推动业务的数字化转型升级，通过数字化技术挖掘业务提升的内在动力，加快各业务之间的数据融合、技术共享，打破专业壁垒，消除业务隔阂，促进各业务与数字技术深度融合、应用，提高业务人员的技术能力和专业水平，打造一批精通专业业务，熟悉数字技术的复合型人才，为公司的数字化转型升级提供强力的支撑保障，通过人与技术的全面进步促进电网各业务的高效提升，激发电网发展的创新活力。

数字化转型升级面临问题

数字资源分散不系统

供电公司业务繁多，各业务之间均有自己的系统，系统根据业务需求进行数据采集，导致数据相对分散，且业务数据的统计方式、统计口径、存储要求不统一，导致数据数出多源，数据的质量较差，人员使用不便；业务系统之间的结构存在差异，业务数据融合需要对应的数据接口程序，导致系统之间的数据融合共享存在困难；系统对数据的存储能力不足，导致数据无法高效汇聚，发挥各业务数据的融合共享价值。

员工认识缺乏不积极

数字化技术的发展日新月异，对人员的技术、理解和创新思维要求较高，当前企业人员的工作繁忙，难以加强对新技术的学习和掌握，在数字技术和专业业务的融合方面认识不足，能力欠缺，导致业务数字化发展创新不强、动力不足。数字化技术知识相对晦涩，数据技术与业务融合应用的流程和创新成果方面，员工接触较少，且缺乏一定的学习路径和平台，导致员工的积极性不足，对数字业务工作无从下手。

数据应用质量不理想

各业务数据质量不高，缺乏相应的数据核查工具，数据需求不明确，对实际业务的逻辑梳理存在不足，业务人员对数据技术掌握能力有限，数据分析人员对业务理解欠缺，同时各业务数据获取方式相对复杂，业务数据共享流程相对繁琐，数据的处理方式和应用开发缺乏统一的指导，地市公司数据技术相对薄弱，缺乏数据分析便捷工具，难以支撑数据的高效应用，导致数据开发的质量不理想，无法有效发挥数据的价值。

数字化转型升级实施策略

对内对外打造全业务平台

坚持两平台建设，对内基于公司的实际业务开展中台建设，打造数据中心、技术中心、应用中心。数据方面，梳理共享程度高、应用频次多的数据，开展宽表的构建，编制数据目录，打通数据共享通道，强化数据深度应用；技术方面，加强数据分析技术的集成化、模块化，流程化，形成数据接入、数据处理、数据分析、数据展示的简约化、易操作体系；应用方面，梳理、开发、部署服务基层和业务部门的数据典型应用，同时基于数据宽表开发数据微应用，加强数据的便捷服务。对外基于电力数据打造能源平台，汇聚经济、能源、气象等数据，以电力数据为基础，推动多元数据的融合共享应用，开发应用性好、推广性强的高价值数据应用，通过结果展示、分析报表等多种形式进行数据挖掘分析和增值服务。

完善体系强化激励机制

坚持两空间建设，打造员工个人项目空间，上线数据资源应用、数据技术分享、数据开发互动等模块，充分调动全员对业务数据的认识，主动依托中台的个人空间开展自身业务的数据资源分析应用，上传下载相关的技术材料，沟通交流业务、技术难题，持续强化全员的参与和推动作用，打造公司全业务数据中台应用生态体系。搭建数据人员应用空间，编制平台激励机制，形成中台技术达人榜、数据共享能人榜等多榜展示，充分挖掘公司的数据人才，激励人员主动利用中台开展关键数据技术研究、数据课题竞赛等多形式活动参与公司的数字化工作。建立数据人才晋升发展路径，完善数据人才机制和数据人才队伍建设，通过柔性团队建设、数据应用管理员建设，鼓励各专业部门开展数据人才的培养，为公司数字化发展提供支撑保障。

梳理需求打造精品目录

坚持两目录建设，梳理数据应用需求目录，强化各业务部门的工作协同和业务沟通，针对业务工作中的痛点、难点问题，基于数字化技术开展分析研究，制定数字化解决实施方案，编制各业务数据应用服务目录，打造数据产品需求清单，同时完善清单的编制、更新、消除机制，明确清单中需求的迫切程度和应用开发的难易程度，确保数据需求的明确性、数据应用的必要性。梳理数据微应用和数据精品服务目录，积极基于数据中台和能源平台征集的数据应用需求，开展服务公司各部门迫切需求的数据微应用和服务企业高效发展和经济、社会高质量发展的优质数据产品，形成公司的数据精品服务目录，同时依托目录开展应用的推广和服务的宣传，加快数据服务的落地应用，切实发挥数据的价值和推动作用。

数字化转型升级是企业发展的重要战略路径，是企业创新发展，激发活力的重要手段。加快公司数字化转型升级将有利于公司提质增效和长效发展，对于企业具有重大意义。供电企业当立足实际，积极探索数字化转型的做法，推动公司的高质量发展，供电员工当加强自身知识的学习和能力的锻炼，总结工作中的困难和经验，为公司的数字化转型提出建议，推动公司快速、高效向数字化企业转变。