目标成本管理在企业经济管理中的运用研究

金加明 吴汉民 汤磊

摘要：本文对企业经济管理工作进行分析，总结目标成本管理在其中的运用价值。认识到当前企业经济管理中所遇到的问题，旨在通过各项影响因素的分析，明确目标成本管理方案，为企业的经济管理提供支持。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;运用

伴随企业的运行及发展，通过目标成本管理，可以更好地降低企业的运营成本，而且也可以提高企业资金的控制效率，充分满足企业的发展需求。但是，在企业经济管理中，存在着目标成本管理不科学的问题，所以，在企业发展中，相关管理者应该根据企业经济管理状况，细化目标成本管理方案，结合企业的运行状况，落实企业中的成本管理体系，以便充分满足企业的经济发展需求，全面提高企业的核心竞争力，推动企业的经济、稳步发展。

一、目标成本管理

对于目标成本管理，主要是指企业所预先设定的经济活动计划，通过定期活动目标的执行，保证企业成本控制的有效性。因此，企业中的财务管理人员，需要掌握目标成本内容，根据企业的运行特点，规范企业的财务管理方案，从而实现企业经济管理的目的。而且，在企业经济发展中，也需要确定企业的目标成本，以避免企业经济隐患问题的出现，为企业的经济运行及稳步发展提供支持。结合企业经济管理状况，其目标成本管理作用体现在以下两个方

面：第一，企业在进行目标成本管理中，需要将成本分析、成本估算、考量等作为重点，避免企业资源浪费问题的出现;第二，通过企业目标成本管理工作的分析，可以避免企业资源的浪费，而且也会将节能、环保等作为重点，确定企业的发展目标，以增强企业的竞争力，为企业的稳步运行及经济发展提供参考[1]。

二、企业目标成本管理中所面临的问题

通过对企业运行及发展状况的分析，在企业目标成本管理中，其所面临的问题如下：第一，目标成本管理缺少应变性。结合企业的发展状况，在目标成本管理工作落实中，存在着企业内部价值链较少的问题，这种现象与企业的生产经营以及营销管理不合理存在关联，而且，在这种发展背景下，会降低企业的核心竞争力，而且也无法推动企业的经济运行。第二，粗放型的目标成本管理相对落后。根据企业运行及发展状况的分析，在目标成本管理中，通过粗放管理方案的落实，虽然可以满足企业的成本控制需求，但是，在具体的执行中，存在着资源损耗严重以及成本控制不合理的问题，这种现象不仅会增加企业的成本，而且也会为企业的持续运行带来限制。第三，在网络信息技术发展的背景下，企业的目标成本呈现出复杂的状态，这种问题不仅会增加信息化财务管理难度，同时也会影响企业经济管理工作的稳步进行，无法满足企业的经济化发展需求[2]。

三、目标成本管理在企业经济管理中的优化策略

（一）确定目标成本管理的内容

在企业经济管理中，目标成本管理内容包括：第一，对企业人力资源的成本管理。在企业发展中，人力资源中的成本支出作为较为核心的内容，在企业经济管理背景下，需要根据目标成本管理内容，确定企业经济管理方案，通过目标成本管理方案的落实，针对企业人力资源的管理状况，提升企业生产管理的效率。第二，根据企业运行状况，在目标成本管理中，通过成本原材料管理方案的整合，需要将成本管理作为重点，通过原材料成本的控制，增强成本控制的价值，以满足企业的经济化发展需求。第三，根据企业经营管理工作的状况，通过企业生产设备以及企业维护管理成本的控制，可以增强各个设备的管理效率，而且也可以降低费用支出，延长设备的使用寿命。因此可以发现，在目标成本管理中，企业管理者需要认识到经济管理的重要价值，根据企业的发展状况，细化目标成本管理内容，以实现企业经济发展的目的[3]。

（二）增强企业全员的成本意识

伴随企业的经济发展，在企业经济管理中，为了展现目标成本管理的价值，企业管理者应该增强员工的成本意识，首先，确定目标成本管理的责任理念，在企业员工的具体工作中，企业管理者需要根据各项工作的特点，落实目标成本责任理念，潜移默化地提高员工对成本控制内容的认识，实现企业的经济发展。细化各項管理工作，通过层次化管理工作以及责任性任务的明确，保证企业各项费用落到实处，明确企业员工的责任及目标，使企业经济管理工作按照具体的目标成本管理工作进行，并将企业的经济化整合作为重点，增强企业的竞争力。其次，根据企业的发展状况，企业管理者需要落实奖惩制度，通过各项奖励机制以及企业效益工作的分析等，增强使企业按照自身的经济发展模式，细化成本管理方案，充分发挥目标成本的设定效应，为企业的经济管理以及成本核算的制度控制提供支持。而且，在当前企业发展中，企业员工需要仔细了解目标成本的管理内容，按照规范性的执行标准，确定企业阶段性的发展目标，以便全面提高企业的核心竞争力，满足企业的经济运行及稳步发展需求。最后，根据企业目标成本管理状况，在预测制定的目标控制中，企业应该将成本管理作为核心，通过数据资源管理以及科学原则的落实，构建科学化、可行性以及适应性的管理原则，引导企业明确目标成本管理理念，以充分发挥企业的目标成本管理效率，增强企业的竞争力[4]。

（三）强调企业成本基础控制工作

企业的目标成本管理中，项目管理者需要根据企业的运行特点，确定目标成本管理方案，明确各个部门的职能，通过成本管理以及成本制度的落实等，将企业考核制度的落实作为重点，通过日常生产经营以及基础制度的整合等，保证企业生产经营工作的稳步进行，通常情况下，在企业成本基础控制工作中应该做到：第一，结合企业日常生产经营活动的特点，在原始信息记录及存储中，企业经济管理者需要充分发挥自身的引导职能，通过各项财务管理以及经营活动的构建等，展现企业生产经营活动中数据收集及管理的价值;第二，企业的经济发展中，通过各项数据的整合以及生产成本的控制等，可以引导企业按照市场运行条件，进行各项信息资源的整合，使企业员工按照具体的目标成本管理方案，降低企业发展的经济隐患，有效推动企业的经济发展。第三，在信息发展背景下，企业为了在多样化的竞争环境下提高自身的能力，需要掌握目标成本管理的重点。在信息化的成本基础控制系统设计中，相关人员需要通过各项基础数据的统计以及成本管理方案的落实等，以更好地展现企业成本管理的价值，增强企业的竞争力。第四，在企业信息化的财务管理中，管理者需要结按照未来的发展状况确定经济管理目标，将企业产品以及成本关系的整合作为重点，通过目标成本管理方案的落实，充分满足企业的经济运行需求，为企业的持续发展提供参考[5]。

四、结语

总之，在企业经济运行及稳步发展中，行业管理者为了提高自身的竞争力，需要在各项工作整合中充分发挥自身的引导职能，将目标管理成本作为重点，根据企业经济运行及管理状况，完善成本管理体系，使企业中的各项工作按照标准规范进行，充分满足企业的经济化发展需求。而且，企业经济中的目标成本管理中，需要明确企业的目标成本管理内容，通过企业员工责任意识的强化、企业基础控制工作的完善以及企业信息管理方案的整合等，提高企业的核心竞争力。■

参考文献：

[1]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（25）：5562-5563.

[2]闫汉文.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].电子元器件与信息技术，2019，19（1）：128-132.

作者简介：金加明（1963—），男，汉族，浙江海盐人，中专学历，浙江中达货架科技有限公司，总经理，主要从事企业管理研究。