浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径

刘媛

摘要：近来，受国际石油降价冲击，煤炭市场不容乐观，煤炭企业降本压力日益增加。挖潜降本虽已为常态，但就目前生产经营情况来看，仍存在新的降本点。本文将立足于此，针对重点渠道中的重点可控因素分析降本有效途径，助力企业实现可持续发展，经营实现良性运转，有效降低企业成本。

关键词：煤炭企业;成本;降低途径

近来，受国际石油降价影响，煤炭市场也受到冲击，企业降本难度增加。从企业自身的角度出发，深挖降潜、多举措控制成本虽老生常谈，但一直是企业致力于积极推进的重任，并将持续进行下去。

如何控制成本、控制哪些成本一直是企业挖潜创新、竭尽所能在研究的课题。本文中，笔者将改变以往按成本性态划分成本的研究方式，分渠道、分要素对成本费用进行分析，有针对性地提出降本举措，明晰企业降本的有效

途径。

一、分渠道、分要素挖掘某公司降本重点

结合某煤炭公司实际情况，成本费用根据费用发生部门，按渠道可划分为;原煤成本、洗煤成本、销售费用、管理费用、研发费用、税金及其他。其中原煤成本与洗煤成本参与企业销售成本的计算，销售费用、管理费用、研发费用、税金及其他则直接影响企业利润 。本文整理归纳了该企业从2015年至2019年间各渠道费用占企业综合成本的比重，以一个相对数的角度出发，分析企业降本的侧重点，详见表1。

通过近五年成本占比情况比较分析得出，原煤成本占综合成本比重均在80%以上，且原煤成本主要包含采掘开一线单位及地面辅助等基层单位的各项支出，由此看出降本的重点在于控制原煤成本的重点支出。

要想知道原煤成本如何控制、从哪些方面控制才能取得显著成效，就必须分析原煤成本的构成情况，详见表2。

结合企业自身生产衔接情况及工作面、巷道地质、煤质等条件，综合比较分析近几年原煤成本的构成，不难看出，材料、工资、五险一金、折旧费占比较突出，实现有效降本，深挖降本举措，需着重从这几方面入手。

二、具体分析某煤炭公司降低企业成本的有效途径

某煤炭公司折旧费用总额是由井巷费和折旧费两部分构成，折旧费用中的井巷费和安全费用与原煤产量挂钩，分别按照2.5元/吨和15元/吨计提，企业若要完成上级公司下达的利润指标或实现盈亏平衡的话，在不考虑期初期末库存影响的假设前提下，可提前倒算原煤产量，原煤产量确定，井巷费与安全费用的成本性态就发生了变化，由变动成本变成了固定成本，且该公司固定资产折旧方法采用的是直线法，若无旧设备报废或出售的情况下，折旧费降本空间没有弹性可言。五险一金是按照上年度工资总额的固定比例计提，结合考虑人员增减变动影响，深挖该部分对有效降本的现实意义不大。

综上所述，该公司降本的侧重点应在原煤成本中的材料、工资方面，另辟蹊径，创新思路，建章建制，精打细算，严格管控，规范各项支出，深挖降本举措，以实现有效降低企业成本的最终目的。

（一）材料方面

受环保等因素影响，材料费呈明显地逐年上涨趋势，在大力推行现有节支降耗的有效措施落地的基础上，亟需挖掘对投入占比幅度翻番的材料支出的控制，如企业供暖所需的醇基燃料费用的支出。应环保部门的要求，企业使用清洁能源醇基燃料取代自用煤供暖，每年的费用支出较使用自用煤时，增加了六倍之多。结合实际，把握重点，加强多方面综合治理，着力降低利用醇基燃料取暖的成本。

一是加强锅炉运行管理。制定节约醇基燃料措施，以气温变化为依据，对锅炉出水温度实行动态调节和控制，在保证厂区生产生活供暖的前提下，最大限度地降低燃料消耗。

二是加强供暖管网系统排查。不间断地开展厂区供暖管网基础设施排查，对管路老化、保温层损坏、跑冒滴漏等问题立行立改，减少热量损失。

三是加强无效、低效供暖部位治理。采取基层单位自查、专业联查相结合的方式，加强对停用建筑、使用效率低的建筑、无人值守库房等的排查，及时关停无效供暖面积，大幅降低供暖成本。

（二）工资方面

立足实际，创新政策机制，发挥政策机制的导向作用，深挖减人提效，激发广大员工提质增效的工作动力。

一是健全出勤保障机制。针对企业实际，在坚持《出勤管理规定》的基础上，制定一线单位献休加做奖励政策，同时，制定住宿员工出勤管理规定，结合生产实际，详细排定休假人数、时间、天数，分期分批安排住宿员工回家，防止集中休假造成人员短缺而影响生产。

二是出台生产竞赛政策。大力开展“保安全、保生产、保成本、保出勤”竞赛活动，明确奖励条件、奖励标准及考核办法，对各单位每月作业计划兑现情况进行考核，完成当月任务的得奖;未完成当月任务的，按任务完成的比例进行相应考核。在此基础上，各分线根据工作实际和月份生产作业计划安排，有针对性地制定安全生产竞赛奖励办法，加大对安全管理、重点环节、工程质量、顶板事故、机电管理等方面的奖励考核力度，有效提高劳动质量和效率。

三是优化工资分配政策。在对采掘主体工程、采掘辅助工程、井巷主体工程、井巷辅助工程、井下通风机电工程及地面主体工程、地面治理工程等单项工程工时单价普遍上调的基础上，全面推进差异化工资分配政策，以工作强度、工作完成度、岗位职能范围等内容为考核及评价的依据，综合评价定档、动态考核记资、定期考评换档，合理拉开岗位间、岗位内的收入分配差距，充分体现岗位价值、工作量、个人技能、工作绩效在差异化工资分配政策下的主导作用，真正发挥薪酬差异化分配政策机制的杠杆作用，极大地调动各级人员的工作积极性。

三、结语

企业降本不是一句口号，也不是哪个部门、哪个环节能够独立完成的，而是需要与生产紧密衔接，综合考虑煤炭开采的地质条件及市场大环境下煤价的走向。除找出企业降本难的症结所在之外，还要大力挖掘其他渠道的降本空间及可能性，充分利用各项税收优惠政策及政府给予的惠民政策，最大程度地实现降本。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。企业实现可持续发展，经营实现良性运转，有效降低企业成本，占比虽小，亦不能忽视。

作者简介：刘 媛（1983—），女，河北保定人，中級会计师，本科，主要从事管理会计研究。