建筑施工企业财务预算管理的问题及对策

卫燕

摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑行业的竞争愈来愈激烈，加之税制改革越来越规范，建筑施工企业在财务预算管理方面的落后就显得尤为突出。本文首先阐述了企业财务预算管理的重要性，同时剖析了财务预算管理工作中的不足，并针对性地提出解决措施，以健全企业财务预算体系和提高企业财务预算管理水平，为建筑施工企业稳步发展提供保障。

关键词：建筑施工企业;财务预算;预算管理

建筑施工企业预算管理中最核心的是财务预算管理。企业财务预算管理的主要内容是站在企业战略目标的角度统筹规划和合理预估建筑施工企业未来一段时间的经营成果、现金收支和财务状况，从而更好地为日常经营提供预判，对有问题的部分提出预警。建筑施工企业制定的战略目标需要切实贯彻到施工过程中，这离不开企业财务预算管理，因此建筑企业应根据企业战略目标的调整并结合企业实际运行状况合理量化财务预算，为项目施工工程的顺利开展提供强有力的保障。提高施工工程的工作效率。与此同时，企业需要不断完善财务管理体系，不断提升财务预算管理水平，不断增加财务部门的专业技术能力，使得企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

一、建筑施工企业财务预算管理现存的问题

随着市场经济的高速发展，建筑施工行业也实现了跨越式的发展，但建筑行业具有资金需求量大、内部管理复杂，投资风险大的行业特点。科学高效的财务预算管理是企业在激烈的行业竞争中制胜的法宝，但受到各方面因素的影响，建筑施工企业的财务预算管理工作还存在缺陷。

（一）企业财务预算管理理念薄弱

建筑施工企业普遍存管理层层次不均，缺乏财务管理理念的现象，部分管理层只注重业务部门为企业创造的利润，不重视支撑性部门。然而，财务部门在企业的运营发展中扮演着不可或缺的角色，财务部门可以为企业领导者提供强大的数据支持以便于领导者从整体上对企业业务有一个系统的认识，对项目的收入费用利润有直观的了解，使得企业资本运作更加顺利。建筑施工企业管理层缺乏财务管理理念，对财务预算管理的重要性认识不够，直接导致不能通过企业财务预算来进行未来一段时间的统筹规划，只着眼于眼前的经营现状，对未来的经营状态没有相对准确的预估和认识，增加了企业经营风险和财务风险，阻碍了企业的长远发展。

（二）企业财务部门结构缺失，缺乏专业性人才

科技兴国，人才强国的时代背景下，专业型人才是企业繁荣发展的最基本保障。建筑施工企业要做好财务预算管理，在提高管理层意识的同时，应优化财务部门结构，提升财务人员专业技能，专业技能人才和科学的管理方式缺一不可。企业招募人才时要支持高标准高要求，同时对现有员工实行定期培训，提高财务部全员的个人技能，调动企业员工不断学习新财务知识的积极性，更好地为企业提供财务服务。另外，企业不能再拘泥于传统会计记账模式，应建立新型信息化财务管理体系，健全企业的财务管理系统，对不同业务模块进行精准的统计，记录，并保证数据间的实时交互和传递，强化财务预算信息化管理，及时准确地反馈需要的信息。

（三）财务预算管理监督力度差，缺乏完善的财务考评体系

目前，越来越多的建筑施工企业逐渐意识到财务预算管理工作的重要性，加大了财务预算的基础建设，使企业财务体系趋于完善，但是在实施过程中，建筑施工企业财务预算管理的监督和执行力度不足，没有完善的财务考评体系。企业的财务预算制定完成后，应落实到施工项目的各个环节，一旦监督力度和执行力度不足，并且缺乏严格的考评机制，财务预算管理工作的效果就会大打折扣，财务预算在业务领域风险控制的有效性也无法得到充分发挥。建筑施工企业应当完善财务预算体系，强化监督和执行力度，建立严格的财务考评体系，使其财务作用切实落到实处。

（四）企业财务预算与实际情况脱轨

建筑施工企业在制定财务预算时，需要结合项目施工实际情况，比如材料的采购、劳务支出、管理费用等，不可夸大额度，也不可减少必要开支，造成缺工缺料耽误工程进度。现阶段，企业财务预算工作与企业实际情况脱轨，财务人员缺乏实际考察和充分调研，凭感觉做预算，导致所制定的财务预算计划缺乏科学性和可操作性。

二、建筑施工企业财务预算管理优化对策

（一）积极转变管理层财务预算管理理念

建筑施工企业管理层水平参差不齐，虽然部分企业开展了财务预算工作，但是实施起来还是步履维艰，归根究底是因为管理层对财务预算缺乏认识，虽然投入不少的人力物力，但是没有得到管理层的根本性支持。要做好财务预算管理工作，管理层树立正确的财务预算管理意识，思想上要从传统记账会计模式转变为新的财务预算理念。企业财务人员需通过宣传培训等途径在企业全员范围内深化财务知识，使企业全体员工从思想上重視财务预算，全力配合财务工作的开展，增强各部门之间的有效沟通，确保财务预算管理工作落到实处，不再是纸上谈兵。

（二）完善财务部门结构，提高预算管理人员工作水平

企业的发展离不开专业型人才，财务部门更是这样，在很多建筑施工企业中财务人员专业素养和综合素质根本无法满足现代企业财务预算管理工作的需求。企业需要完善财务部门结构，提升财务管理质量，不断引进专业型的高水平人才，组建一支以高质量财务人员为主队伍。一方面企业要招聘高素质高技能的财务人员，另一方面积极培训现有财务人员，提高其财务技能。在建筑施工企业财务预算管理工作的开展中，管理层应当加强企业财务预算信息化建设，为企业提供数据反馈，及时发现施工项目中存在的问题并提出预警，切实分析各项数据，全面统筹企业财务工作。

（三）优化财务预算管理体系，建立考核和评估机制

在建筑施工企业财务预算工作中，需要构建财务预算管理体系，并对其进行考核和评估。考核和评估对财务工作起到监督作用，严格的考核体系加之清晰的奖罚政策有利于激发财务人员工作的积极性、主动性，从而大幅提高企业财务工作的效率和成果。但是大部分企业并未建立财务预算考评机制，导致财务人员预算工作始终停留在皮毛，实施效果不尽如人意，不能体现财务预算的优势所在，不能为企业财务筹划做出贡献。

（四）财务预算应充分结合企业实际情况

建筑施工企业财务预算管理编制的科学合理化，不仅需要专业的财务知识，还应切合实际。在财务预算编制工作开始前，财务人员应结合施工过程中的具体情况，详细罗列每一项费用及需要的资金，一定要清晰地反映实际情况，这样才能将建筑施工企业的财务预算工作落到实处。财务人员需充分保证其财务预算的科学性和可行性，有理有据，充分完善财务预算的各项项目，保障财务预算编制的真实性和可操作性。

三、结语

综上所述，财务预算管理对于建筑施工企业的经营和发展有着十分重要的意义。建筑施工企业应该加强对财务预算管理重要性的认识，不断优化企业财务预算管理体系，不断引入专业型财务人员，建立考核和奖励机制，确保财务预算管理落到实处，提高企业工作效率，提高企业财务预算管理水平，增强企业的竞争优势。

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