浅谈电线电缆企业成本管理问题

张洪

摘要：近年来，随着经济社会的发展，电线电缆行业市场的激烈化程度加剧，企业利润的实现主要通过成本的管理与控制来实现，因此，对于电线电缆企业而言，成本控制成为企业的重点与难点。要实现成本管理与控制的目标，必须对电线电缆企业生产中的损耗进行控制，实现企业的经济目标。本文从电线电缆成本管理的意义出发，分析了成本管理中存在的问题，并有针对性地提出了相应的管理对策，有利于增强电线电缆企业的竞争力，实现企业的长远发展。

关键词：电线电缆企业;成本管理;成本核算

中图分类号：F426.61;F406.7

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0231-01

电线电缆企业原材料价格的波动是造成成本管理与控制难度加大的重要原因，电线电缆企业的竞争加剧，成本核算与价格波动之间具有明显的不适应性，导致成本管理与控制要通过成本核算方法的改进来进行。信息与经济的快速发展，市场竞争的激烈化，电线电缆企业成本管理与控制工作对于企业的长远发展至关重要，因此，必须结合现有的成本管理现状，制定恰当的策略与措施来保证成本管理目标的实现。

一、电线电缆企业成本管理的意义

成本管理对于电线电缆企业的发展具有极其重要的意义，主要体现在以下几个方面：对于企业经营水平的提高、企业素质与形象的树立具有积极作用;可以有效实现对生产中物料消耗的控制;有利于提高企业的经济效益，实现企业利润目标的增长。由于产品的生产成本受到原材料价格的影响，而成本又是衡量企业经营水平的重要指标，可以通过科学的成本管理，有效控制生产中物料的消耗，通过对产品生产过程中跟踪与分析，可以将成本控制在一定的范围内，确保企业目标的实现，保证企业经营管理的效率，有利于实现企业素质的提升;通过对物料损耗的控制，可以有效利用企业资源，实现成本管理的目标;成本管理效果与企业的经济效益紧密相关，当代激烈的竞争环境下，成本管理与控制是实现利润的主要手段。

二、电线电缆企业成本管理过程中存在的问题

（一）企业职工缺乏成本管理意识

电线电缆企业成本管理意识薄弱，不注重生产中的成本管理，因此也就极易造成生产中物料、资源的浪费，使得成本管理工作效果不佳，无法实现的物料的有效管理。物料、资源的浪费是造成成本管理效果不佳的重要因素。

（二）传统成本管理的局限性及核算方式不合理，影响企业经营决策

传统的成本管理与核算方式存在极大的局限性，无法适应市场快速发展的需求，传统成本管理方式只注重对产品生产过程的管理，而忽略了对产品价值链创造过程中各因素的控制，因此，企业的成本管理方式不够全面，未从整体环节上实现对物料、能耗的控制。传统的成本核算方法缺乏科学性与合理性，使得核算过程中生产成本与实际的消耗存在较大的差异性，主要体现在产品成本核算的不准确、制造费用分配不合理、固定资产折旧处理方式不科学等方面。在产品成本核算上，制造费用与人工成本消耗大的车间，由于在月末只能进行材料成本的核算，因此，使得产品完工成本中有很大部分负担了人工与制造费用;机械的自动化、现代化使得人工成本降低，而制造费用增加，这也极大地导致设备修理费用、产品抽检费用等费用增加，而这些费用也要依据人工工时进行分配，导致产品的分摊费用与实际存在较大的差异;固定资产的折旧年限与折旧方法与电线电缆企业的发展不适应，新设备应用的普遍性使得传统的成本核算方式不科学。

（三）成本管理制度不完善，考核机制缺乏执行力

很多电线电缆企业的成本管理制度不完善，有的企业即使存在较完善的制度，但没有严格遵照制度来进行，因此，成本管理效果不佳。

三、加强电线电缆企业成本管理的对策和措施

（一）培养企业员工成本管理意识，强化成本管理的人员培训

电线电缆企业要实现成本管理的良好目标，首要的就是要注重对企业员工成本管理意识的培养，通过成本管理相关培训与学习等，使员工具备基本的成本管理意识，并且能够与自身岗位相联系，在实践中去落实成本管理措施，比如在自身岗位上减少不必要的资源消耗等。

（二）推行全面的成本管理，完善成本核算方法

成本管理中最关键的就是要改进落后的成本核算方法，结合企业的实际情况，推行全过程成本管理。主要从以下方面来进行：（1）结合车间的生产工艺、流程，采取不同的产品核算方式。对生产过程中的物料消耗、人工费用与制造费用等在产品核算上进行分类;制造费用与人工费用占比较大车间，为实现科学合理的费用分摊，多采用定额成本法。（2）保证费用分摊的科学性。严格按照分摊费用与产品成本之间的关系，选择恰当的分配标准，比如按照人工工时、设备维修次数、产品检验次数等来进行确定，避免固化指標。（3）根据企业的生产情况，结合设备运行与使用情况，选择适当的折旧方式与使用年限，对电线电缆企业而言，设备运行强度较大，使用双倍额递减法或年数总和法进行固定资产折旧更为合适。

（三）完善成本管理制度，落实考核机制，提高员工参与积极性

电线电缆企业成本管理还需从制度的完善方面来进行：建立全过程的成本管理制度，对材料的采购、使用等进行严格的控制，减少不必要的费用支出，引导员工积极落实成本管理制度，实现企业目标;将成本管理目标下发至各部门，对于成本管理进行明确的职责划分，保证各部门成本管理目标的顺利实现;另外，在企业内部，还可以将成本管理作为各部门绩效考核的重要指标，依据考核结果实现奖惩制度，提高各部门参与成本管理的积极性与主动性。四、结语

电线电缆企业基于其激烈的竞争环境，使得成本管理对企业的发展具有重要的意义。我国电缆企业具有集中化与技术水平都偏低的发展现状，使得价格战是竞争的重要手段。成本管理对于企业目标的实现、竞争优势的获得就显得极为重要，必须结合企业的实际发展情况，科学地控制成本，要使成本管理贯穿于企业生产过程的始终，并完善其管理制度，严格进行成本管理制度的执行，另外，成本核算方式也应该结合实际情况加以改进与落实，实现电线电缆企业的长远发展。

参考文献：

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