港口机械设备维修与管理研究

苏鹏

[摘    要]随着科学技术的不断发展，我国在工业生产上对于产品质量和精度的要求也越来越高，传统的港口机械设备维修与管理模式已经无法满足现代工业生产的需要。因此，要想进一步提高港口机械设备的维护管理工作的质量，就需要引进先进技术、创新管理模式，不断完善港口机械设备管理方案，推动港口企业经济效益的发展。

[关键词]港口;机械设备;维修;管理

[中图分类号]U691.5 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）12–0–02

Discussion on the Maintenance and Management of Port machinery and Equipment

Su Peng

[Abstract]With the continuous development of science and technology， China's industrial production for product quality and precision requirements are also getting higher and higher， the traditional port machinery and equipment maintenance and management mode has been unable to meet the needs of modern industrial production.Therefore， in order to further improve the quality of the maintenance and management of the port machinery and equipment， it is necessary to introduce the advanced technology， innovate the management mode， constantly improve the management scheme of the port machinery and equipment， and promote the development of the economic benefits of the port enterprises.

[Keywords]port; mechanical equipment; maintenance; management

针对港口机械设备的维修和管理，应该从清洁、固定、润滑、等方面着手，并在维修的过程中做好维修和保养记录，及时对问题进行反馈。针对反馈的普遍问题要予以重视，及时找出解决措施，使机械设备的维修和保养工作能够真正的发挥作用，并在后续的运行过程中不断完善和发展。

1 港口机械设备管理的主要特点

目前，我国港口机械设备所存在的普遍性特点是种类多、运行效率高、体积大，尤其是体积大的特点，给港口机械设备的管理工作带来了巨大的难度。在开展港口机械设备管理工作的过程中，由于港口附近的环境较差，一定程度上会对港口机械设备产生腐蚀作用，因此，如果港口机械设备在管理的过程中出现疏忽，最终的质量就无法满足预期设定要求，最终会给港口机械设备管理工作带来巨大的阻力。在对港口机械设备的质量进行控制的过程中，由于该领域的特殊性，导致管理的难度比较大、具体操作比较困难，这给管理人员的管理工作也带来了巨大的挑战。因此，为了进一步提高港口机械设备的效率，该领域开始积极引进各种先进技术成果，试图将其应用在港口机械设备的管理工作中，以期能够提高港口机械设备的自动化水平，从而提高其整体工作效率，提高资源的利用效率。但是，在这个过程中会在维护机械设备和制定管理方案方面带来更大的技术困难。因此，只有夯实基础，实施精细化管理模式，才能为港口建设奠定坚实的基础。（如图1）

2 港口机械设备维修与管理工作现状

2.1 港口机械设备管理机制及维修机制不完善

港口机械设备管理机制和维护机制方面存在的问题主要集中在两个方面：一方面，工作人员没有充分认识到港口机械设备管理工作的重要性。现阶段，我国各港口企业经营的主要目的是获取利益，因此，港口企业的管理人员将注意力都集中在了生产和经营方面，从而忽视了对机械设备维修保养的重要性。然而，如果港口机械设备无法正常运转，那么企业的生产经营工作也就无法进行下去。另一方面，港口机械设备维修管理体系不够健全。在对港口机械设备进行维修过程中，由于机械设备的制作工艺比较复杂，需要根据不同的情况制定不同的维修方案。但是，在实际维修过程中，经常会出现两种错误操作：①在维修的过程中没有明确的分工，就容易出现维修人员重复维修和忽视维修的现象，这极大的增加了维修工作的工作量;②只看眼前的问题，在实际的维修过程中，一些港口公司只是将注意力集中在眼前的问题上，只关注机械设备的表面出现的问题，却忽视了对其进行定期的保養。

2.2 港口机械设备的保养、维修方式落后

港口机械设备的保养和维修方式依旧是采取传统的方法，比较落后，主要表现在以下几个方面：①港口的机械设备大而笨重，维修比较困难。与其他设备相比，港口机械设备的体积比较大，而且其运行时间长、耗能高，维修人员无法及时发现问题，因此事前维修比较困难。②机械设备维修过程中机械化程度不高。目前港口机械设备的维修工作主要依赖于人工维修，没有科学有效的技术方法，工作效率较低。③在机械设备的维护和维修过程中轻改重修。这一现象主要是受到当前港口企业管理模式的影响，如果机械出现故障，维修人员只是单纯的对设备出现的故障点进行维修，缺乏技术创新思维。

2.3 港口设备维修人员的培训系统不完善

在对港口设备进行维修时，主要分两个方面进行：①对港口机械设备的维护和保养;②对工作人员的管理，但现阶段的实际情况是港口企业将工作的重心放在了对经济利益的追求上面，从而忽视了对工作人员的管理工作。出现这种现象的主要原因分为两个：①没有建立起完善的人才激励制度，没有对工作出色的员工进行相应的奖励，这意味着一些优秀的工人会因为受到不公平的待遇而失去进取心。②工作人员缺乏专业培训。随着时代的进步和社会的发展，机械设备不断更新，维修人员作为机械设备维修的主体，在整个工作的运行中占据着重要的地位，因此，应该定期组织培训活动，创新维修方案。

2.4 工作人员缺乏定期维护和保养港口机械的意识

由于港口企业只是以为的追求经济利益，其维修员工缺乏相应的专业培训，这就导致港口机械设备无法得到定期的保养和维护。维修人员只在机械设备出现问题时进行维修，缺乏风险预警和安全管理意识，没有在机械设备损坏之前进行保养和维护，这就极大地降低了工作效率。由于港口运输部门的特殊性，港口机械设备出现问题，工作人员通常会在机器停止时直接进行维修，但是这种维修方式的维修环境无法得到保证，难以保证维修效果。

2.5 重维修轻改造

目前，当港口机械设备出现故障时，通常采取的第一方案是将其维修到正常状态，却没有深入研究其故障产生的原因。因而类似事故反复发生，重复的维修会影响设备的精度和运行效率，而且运行环境的不同也会對设备的运行效果产生影响。因此，在维护期间，如果不分析机械故障的原因，直接更换旧设备不仅会造成严重的材料浪费，还会提高经济成本。如果不及时更换零件，还会导致设备运行错误，需要更多的时间来进行维修工作，这些问题将导致设备管理不善，并增加公司运营和维护成本。

3 优化机械设备维修与管理的对策

3.1 加强港口机械设备的日常维护以及管理

在对港口机械设备进行管理的过程中，管理人员应针对性的制定相应的管理措施。密切实施相关作业，确保人员安全，建立科学完善的安全生产管理体系，确保各生产环节的安全，在运行之前，要做好检查工作，排除运行过程中可能会出现的一些故障问题，并及时制定出相应的解决方案，制定相应的激励和评价机制，定期对机械设备进行检查，确保能够对机械设备的运行状态进行全方位的监测，对原因进行分析，及时调整运行模式。

3.2 明确设备维修管理的重点

对设备维修点的规划和管理对于有效执行维护工作非常重要。维护的关键要素是以下几点：工具、零件、附件和维修材料不能放在一个地方，使用的工具和维修时替换下来的零部件都不能直接摆放在地上。五道禁令意味着没有头盔就不能进入维修现场;没有消防票就不能动用火源;没有许可不能任意在维修区域走动;未经许可不得擅自对设备进行维修;未经许可不得使用设备的其他部件、锤子、管道和其他设。“三洁”是指维修现场、维修现场和车间的清洁度。设备维护管理的目的也是防止腐蚀、防止泄漏和防止损坏。防止腐蚀是指维护后设备腐蚀的性能和生存能力是否会降低，这是否会关系到生命安全。因此，在设备维护期间，应提前做好防腐准备工作。

3.3 做好机械设备维护保养记录

机械设备的维修保养记录可以充分记录维修时间，处理内容和方法，这些记录可作为机械设备后续维护的重要参考点，并可有效监控故障原因。机电设备登记簿必须由专门的维护人员签字，这将有助于提高设备管理的具体责任落实到实处。在机械维护方面，工作内容也应分为日常维护和定期维护。日常维护工作可以安排在每天设备运行结束之后进行，定期维护工作则可以根据相关的记录和设备实际的运行情况来定。例如，可以进行月度维护。在定期维护期间，可以安排机械设备轮流工作，以最大限度地减少工作损失并提高维护效果，同时结合维护内容并做好相关的维护记录，以提高的实际效果。

3.4 提升人才质量

可以从两个方面着手来提高人才质量：①提高港口工人的专业素质和收入水平，制定相应优惠政策吸引高素质人才参与提高港口机械设备的维护保养工作中，保持高素质人才进入港口工作体系。②对员工进行定期的培训，提高维修技术的同时推动其思想境界的提升，从而提高自身素质和能力，我们也应该给人才足够的发展空间来提高和保证他们的积极性和工作热情。对于港口来说，人才是发展要义，只有充足的人才储备才能确保港口企业工作效率的提升。因此，港口企业需要在人才管理方面投入相应的建设资金，以确保港口企业运营能力的提升。

3.5 完善港口机械设备管理机制以及维修机制

港口企业可以从两个方面入手来完善港口机械设备管理维护机制：①根据企业的实际情况，完善相应岗位的分工机制，从而将工作责任落实到实处，使员工能够各司其职，避免重复维修和疏忽维修情况的发生，从而提高工作效率。②必须做好设备管理，完善精细化管理内容。详细的管理方案主要体现在3个方面：专项维修、日常维护和定期维护。特殊维护主要包括储存、季节变化和期间的操作。特殊维护的不同方面保留不同的对象，以储存为例，维修要素主要为低耗机械设备，员工可集中维护保养，季节性维修适用于季节性变化时更换的设备，期间维修新的机械设备，使用新设备时，随着时间的推移，需要采取一些措施。日常维护是指机械设备在不使用时以及机械设备正常运转的情况下进行相应的维护。定期维护是指根据机械的运行周期和频率对机械进行定期维护和维修。

3.6 深入研究机械设备故障问题

研究机电设备故障也是改进维修工作的重点。相应的技术人员应根据公司机械的实际运行情况，通过对故障问题进行分析，整理总结出相应地解决方案，重点对普遍存在的故障问题进行性研究，对于机械设备的薄弱之处，要通过研究提高维修效果和质量，避免因维修造成机械设备长期停机的情况的出现。

4 结束语

我国现阶段在港口机械设备的管理体制、人才体系和管理方法等方面都存在这一些不足之处。目前港口企业已经发现了这些问题，并采取了多项措施加以改进。但是，港口机械和设备的操作改进不是一朝一夕就能实现的，需要一段时间才能实现从量变到质变的转变。

参考文献

[1] 梁飞.港口机械设备维修管理问题及对策分析[J].中国设备工程，2020（5）：62-63.

[2] 庞胜楠.港口机械设备维修管理中存在的问题及措施分析[J].电脑乐园，2018（3）：372.

[3] 马珂，杨月.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].中国设备工程，2020（3）：56-58.