完善铁路企业财务管理工作的措施

任继柱

摘要：财务管理是企业管理中的重要组成部分，与企业的发展和生存有着密切的联系，随着我国经济发展的不断进步，全球经济一体化的大趋势，作为铁路企业，想要在复杂多变的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时地采取切实可行的措施和办法，加强财务管理工作，提高财务管理的水平，使企业在发展的过程中，占领绝对的先机，谋取更大的发展空间。

关键词：铁路企业；财务管理工作；重要性；加强措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0149-02

近几年来，随着我国高铁的开通，铁路企业已经逐渐的延伸到我国的各个角落，对铁路企业的发展提出更高的要求，需要铁路企业不断改革，变得更加专业化，国际化，才能符合时代的要求，所以财务管理的作用被体现出来，因此完善铁路企业的财务管理体系是铁路改革发展的首要任务，所以铁路企业不断的深入改革，要建立创新的财务管理体系，实现铁路行业的快速发展。

一、完善铁路财务管理的意义

经济发展带动铁路行业的兴盛，铁路运输行业也进入了一个全新的黄金时代，铁路的覆盖面积越来越广阔，基本上已经覆盖我国的各个省市县等，给人民的出行带来了极大的方便，铁路企业逐步的奠定了主体的地位，多元化的发展环境，逐步的改变了铁路企业的内外部发展的环境，与此用时，对于铁路企业的财务管理也有了新的要求，加强铁路企业的财务管理对铁路企业的发展十分的重要。

（一）加强企业财务管理，对资金具有一定的控制作用

资金的筹集和调动是铁路企业进步和发展的根本，对于铁路企业的不断壮大至关重要，国家对铁路企业的建设给与了一定的支持，但是支持的力度也有限，因此，需要铁路企业深入到市场中，在市场中找到帮助，铁路企业的财务管理人员应基于对市场的深入分析，综合各方面的信息和数据报告，建立适合自身企业发展的财务管理制度，更好的控制和支配企业的资金，全面的利用有限的资金，进行投资，为企业的发展带来最大的利润，促进企业经济效益的提升。

（二）加强企业财务管理，具有成本控制的作用

铁路企业的分布比较广泛，部门也非常的多，致使影响铁路企业的利润变化就很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等，铁路企业财务管理人员要充分利用财务管理，发挥财务管理的作用，运用科学的方法，在保障企业内部经济活动正常运转的前提下，對于不合理、不规范、不应该的支出进行控制，减少浪费，降低成本，包括对产品成本的管理和控制，对各种费用支出的管理和控制，对员工薪资和管理和控制等，总之是减少所有的成本以及不必要的花销，增加企业的利润，保证企业经济效益最大化的目标的完成。

二、铁路企业财务管理工作存在的问题与不足

（一）铁路企业的会计核算不够规范

会计的核算工作是财务管理中的比较重要和关键的部分，但是目前我国的铁路企业的财务管理制度比较单一，管理和控制能力比较薄弱，领导对于内控制度又不够重视，在会计核算的过程中存在着很多的问题，直接影响财务管理的水平。再加上监管力度不够，会计账簿的记载不够明确，可能导致会计信息失真，铁路企业内部的收支、成本、利润都不够清晰，无法反应铁路企业真实额的财务状况，阻碍了铁路企业的发展。

（二）铁路企业的财务管理意识淡薄

对于铁路企业来说，财务管理意识淡薄是影响财务管理水平最为根本的因素，与一般的企业一样，铁路企业的经营目标会更大，在企业经济效益的提升上会有一定的压力，更加追求企业的经济效益最大化，因此对于项目的完成情况比较重视，对于结果和效益的过分要求，使得铁路企业的管理人员忽略了财务管理的重要性。同时由于一些铁路企业过分依赖于国家的扶持政策，并没有建立适合企业发展的财务管理制度和财务风险的意识，对于当下竞争的激烈性不够了解。铁路企业的财务管理水平逐步落后，无法适应时代和经济的发展，在很大程度上阻碍了我国铁路企业的长期发展。

（三）铁路企业财务管理人才不足

在铁路企业的内部管理中，会计专业并不是主体专业，铁路企业大部分都是招聘一些运输的专业技术人员。企业的管理层对于财务部门也并不是那么的重视，对于人才的选拔和聘用的要求也不是十分的严格，导致大部分的财务人员的素质都不高，对于业务的把握和处理上不够精准，直接影响了企业的财务管理工作，一部分铁路企业财务管理人员还存在只会做账不会看账的问题，缺乏一定的管理分析能力。同时，随着经济信息网络时代的发展，很多铁路企业的财务管理人员的信息技术能力低，同时对信息系统工作的不熟悉，所以在利用计算机做账的时候必然受到限制，所以说现阶段铁路企业中，真正适应信息技术时代的财务管理人才不足，这是最基础的影响财务管理质量的元素，需要企业重视起来。

（四）铁路企业的预算管理不到位

预算管理是财务管理中比较重要的组成部分，大部分的铁路企业还没有认识到预算的重要性，这关系到整个项目的完成情况。预算管理不到位主要是对预算管理的认识不足，没有重视预算管理内容，他们不理解预算管理与企业效益之间的关系，他们认为预算管理不能为企业增加利润，所以对于预算管理都是应对检查所做的工作，在实际的工作中只关心工程进度，对于是否按照预算的编制进行漠不关心。同时在预算管理中缺少监督，遇到问题惩罚力度不够，还有的铁路因为地域限制，所以无法进行及时的跟踪和监督，对于预算的管理十分的不到位。

三、加强铁路企业财务管理的措施与办法

（一）树立全新的财务观念

现阶段，我国的经济发展突飞猛进，全球经济一体化，财务管理的方法和模式必须要不断的创新，传统的财务管理模式已经不能适应新时代下经济的发展和企业的管理。因此，树立全新的财务管理模式，对于铁路企业的长期发展是十分重要的，把财务管理和企业管理有效的结合，充分发挥财务管理的职能和作用。首先，铁路企业可以从树立效益意识开始着手，经济效益的最大化是企业发展的目标与基础，铁路企业要在保证经济效益的基础上创新财务管理办法，找到新的途径和手段；其次，树立市场意识，财务管理的工作不能单单树立效益意识，还要适应市场体制的变化和发展，市场是所有参与其中企业所必须重视的，因为市场的环境变化莫测，只有依据市场需要的内部控制才能有利于财务管理工作的开展，帮助企业提高自己的竞争优势，最后，企业要依据财务管理的相关法律法规，保证法律的威严，一切按照规章办事，确保铁路企业的一切经济活动都能够健康的发展。

（二）提高铁路企业财务人员的综合素质，培养人才

财务人员是开展财务管理工作的主体，加强财务人员的综合素质，是铁路企业提升财务管理水平的有效途径，根据铁路企业的实际工作情况，可以从以下几个方面进行加强与提升。第一，要改变财务人员的工作消极态度，调动工作积极性，同时要按照工作职责，保证财务管理工作顺利开展，要提高职责道德，发挥应有的作用，高效率的完成财务相关的工作，保证工作质量，其次，做好对会计工作人员的评价，制定评估标准，从事会计工作的人员要时刻的遵守国家的法律法规，坚守自己的会计职业道德。第三，重视培训工作，对会计人员进行继续教育，增加相关的知识，提高业务水平，同时要对他们进行专业技能的培训，保证提高专业能力，学习信息技术，便于后续的财务管理信息化建设，只有掌握了专业的技能，才能够做好各项业务的预测和准备，做好会计工作的事前、事中和事后的分析，更好的完成会计的各项工作。

（三）铁路企业要不断的完善内部控制，加强监督和管理

所谓无规矩不成方圆，铁路企业的发展也是一样，建立科学完善的内部控制制度是势在必行，规范会计工作中的不足和操作，铁路企业要重视经营决策，重视内部控制的作用，加强内控管理，这样有利于规范企业的经济活动，规范员工的工作秩序，同时明确工作职责，积极落实岗位责任制，尤其是内控的执行企业应该营造良好的氛围，保证内部控制真正的发挥作用和职能，提高财务风险的意识，根据宏观调控对铁路企业的影响，提出一定的防风险措施。内部控制建立后，要进行监督管理，建立事前、事中和事后的全方面监测，建立审计部门，开展经济责任审计，对于大型的铁路项目，财务部门要对资金的使用了如指掌，防范于未然。

四、结语

现阶段，我国的各行各业竞争非常的激烈，铁路企业作为我国的大型国营企业，虽然有一些优势，但还是要提高警惕，提高对财务管理的认识，并且加以重视。不断的完善财务管理体系，建立完善的财务管理制度，增强内控管理，重视监督的作用，为铁路财务管理培养更多的人才，这样才能发挥财务管理的作用，有效的管理资金，避免财务风险，增加经济收益，增强企业的市场竞争力，为铁路企业的健康发展保驾护航。