浅谈基建工程项目会计核算与财务管理研究

张柯

摘要：伴随着基建工程项目的发展和进步，要想从根本上提高项目管理水平和整体质量，就要对会计核算过程以及财务管理流程予以判定，积极整合管理要求的同时，维护管理效率。本文简要分析了基建工程项目会计核算与财务管理的意义，并集中阐释了管理过程中存在的问题和优化措施，仅供参考。

关键词：基建工程项目；会计核算；财务管理

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0201-01

一、基建工程项目会计核算与财务管理的意义

在基建工程项目中，会计核算和财务管理具有非常重要的意义和价值，相关部门要向合理性完善财务支出，就要对材料数据进行统筹管理和约束。

一方面，只有从根本上保證会计核算和财务管理的时效性，才能提高核算效果，为基建工程项目创设良好的经济发展基础。另一方面，借助有效的财务管理机制能对相关进行阶段性分项管理，确保基建工程管控中监督体系和监督效率都能满足实际要求。值得一提的是，在基建工程项目中，工程结算阶段尤为关键，要借助会计核算过程提高财务数据分析的准确性，保证数据处理工序能满足基本要求。与此同时，借助会计核算也能对采购过程进行分析和判定，确保管理流程和监督管控体系的完整性，提升基建工程项目会计核算和财务管理的基本水平。

二、基建工程项目会计核算与财务管理中存在的问题

在基建工程项目中，会计核算和财务管理依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门结合财务管理要点，积极开展系统化的财务管控，以保证经济基础能满足实际要求。

（一）财务体制较为松散

尽管市场经济呈现出全面发展的态势，相应的投资制度和会计准则也开始逐步完善，但是，基建工程项目中会计行业进行约束的相应条款依旧较为缺乏，还没有建立统一的管理流程和管控要求，就会造成基建工程项目核算管理效果不能尽如人意的问题，相关部门体系无法建立良好的沟通，就会出现施工队伍监管流程不符，或者是项目运行超预算问题增多的现象，影响工作的合理性分配，导致基建工程项目中相关部门不能满足资产交付使用，相应的核算要求也会出现偏差，制约整体财务管理效果。

（二）财务核算监督缺失

要想从根本上保证基建工程项目的整体水平，就要保证会计核算人员的操作流程较为完整，避免人为因素造成的财务失控，但是，目前企业的财务核算监督体系较为滞后，就会造成建设体系内相应问题得不到有效约束的现象。另外，企业管理人员将多数注意力都集中在项目经济投资过程，忽略了财务管理机制和会计核算要求，不能及时借助监督体系对具体问题进行具体分析和判定，就会导致资金流动管理和资金监督运行结构失衡的问题。正是因为财务支出监督管理效果不好，也会导致基建工程项目中财务资金超预算的问题，影响管理效率和管控水平。

三、基建工程项目会计核算与财务管理的优化措施

在基建工程项目中，相关部门要积极整合基建工程项目的运维体系，合理性分配会计核算和财务管理的比例，并且积极整合管理要素，建构完整的管理流程，确保具体问题具体分析的基础上，也能实现基建工程项目管理效果的全过程优化，提高经济效益。

（一）完善财务制度

在基建工程项目中，相关部门要整合会计核算工作流程，完善合理性约束的基础上，建构规范标准的财务监督体系，确保能对基建项目中相应财务管理要点进行全过程跟踪和判定，并且能制定科学化的管理要素。也就是说，完善财务制度的同时，要针对具体财务问题提出具体的解决路径，减少因为财务问题造成的工程延期。需要注意的是，在建立财务制度的过程中，要保证财务管理条款都能为基建工程项目顺利运行提供保障和支持，且能有效提高监督效果没后续项目有序开展提供保障。

（二）完善核算监督制度

除了要建立财务运维管理机制外，也要对其进行系统化核算和管理，确保能在基建工程项目建设过程中针对不同种类以及不同结果的财务核算过程展开深度分析，集中优化管理流程和管理效果，确保能建立科学、规范且健全的财务核算监督体系，为监督管控工作效果的全过程优化奠定基础。

第一，要保证监督机制的实时性，且能及时建立动态化调整机制，确保基建工程项目能按照要求完善会计核算问题的管理水平。

第二，财务人员要结合会计核算问题对具体情况进行具体分析，有效整合财务规章条例的同时，合理性判定基建工程项目的具体内容，并且完善财务预算方案，积极整合和监督施工中的财务行为，也为财务腐败问题的监督管理奠定基础，及时纠正和优化管控效率。

（三）优化资金管理机制

在基建工程项目中，资金管理具有非常重要的意义，资金控制是贯穿整个项目的重点，相关人员要按照环节和具体施工要求完善管理水平，确保能按照预算要求制定合理性的资金运维监督体系，整合施工管理流程的同时，制定更加满足阶段性要求的资金管控流程，确保资金链的完整性。最重要的是，要将项目预算过程和每个施工环节联系在一起，从根本上避免超预算问题以及规程不符的问题。另外，工程建设部门要对资金予以合理性约束和规范，确保施工过程中不会出现过度浪费资金的问题，提高财务管理工作的基本水平和整体效果。

（四）完善队伍建设

为了从根本上提高基建工程项目财务管理水平和会计核算效率，相关部门要积极整合管理要求，并且建立更加专业的人才队伍，提高财务管理人员的综合素质，确保其能针对具体问题建立公平、公正以及公开的会计核算工作，一定程度上提高基建工程项目财务管理控制水平。企业要定期开展相应的培训工作，确保培训项目和考核机制的并行，提升相关人员的综合素质，也为业务能力和管理效果提升奠定基础。

四、结语

总而言之，在基建工程项目中，财务管理部门要秉持精细化管理原则维护会计核算和财务管控体系的时效性，建立科学有效的管理机制，整合资金预算体系和项目监督流程，确保基建工程项目经济效益和社会效益能实现双赢。