国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究

张丽

摘要：从我国国家企业是推动我国经济发展的重要因素，目前我国许多国企在人力资源激励方面的工作存在许多不足，在激励的实效性、策略的不科学性，导致国企效益低下，并且在市场中缺乏与其他企业的竞争力。如今，我国国企正在全面改革，在国企改革的环境下，对企业的激励机制的改革是最为重要的，以科学有效的并具有针对性的激励手段提升国企员工的工作效率和企业效益，从而使国企的激励手段更好的适应如今企业激烈的竞争状态。

关键词：国企；人力资源；激励机制

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0064-02

一个企业内部的员工和工作动力以及工作效率受到企业中人力资源激励机制影响，从而影响整个企业总体的效益。随着国企管理体制的改革，我国许多国企在激励机制方面的工作出现许多问题，与国外先进国家企业相比有着较大的差距，但现如今国企正在逐步的改革，我国国企激励机制的改革工作也存在着较大空间。创新制度，提高国企创造力和影响力的号召下，以高效率改革国企激励机制，提高国企整体效益水平。

一、激励机制

一个企业的人力资源管理中，激励机制在推动企业员工认真参与工作起到了良好的作用。企业激励机制是根据企业的发展类型运用相应的手段，给予企业员工一个正向的激励措施，以此激发员工们在工作时的积极性和对于工作的热情、动力以及主动性，从而使员工竭尽全力的完成工作任务，更加高效的完成企业整体的目标。激励体制使国企高管以及人力资源部门所需应用的重要体制，在人力资源板块中有着举足轻重的地位，每个国企都应将激励体制重视化，不断的结合企业和市场的发展提升激励的科学效应。

二、創新的激励机制

根据我国学术界的一些研究成果并结合当下我国大部分国有企业在激励体制所体现的管理现状和突出的问题，提出了相关的理论知识，对现如今我国国企人力资源管理激励机制进行系统的研究，根据不同国企的企业形式与文化和各类岗位的员工提出相对应的激励体制，并具体到有效点、需求点和刺激点。根据现如今的时机和效价进行分析并把握时机，结合科学系统的考察以及多种形式的激励方法根据企业的需要进行不同的人力资源激励工作机制的改革和推行。

三、国企人力资源激励机制体现的问题

现如今，我国许多国有企业逐渐意识到人力资源在企业中的重要性，在薪资问题和指导方面做出了许多改革，但在人力资源机制的改革方面上还存在着许多问题。为此我们总结出了以下几点较为突出的问题：

1.企业对激励机制重视程度的缺乏

现如今，我国许多国企对激励工作的重视程度不够，在我国大多数国有企业中，对管理层成员甚至企业的全体员工在激励工作方面存在着忽视，薪资体制的激励效益也不断被忽视，国有企业固有的传统思想在如今的国有企业中依然存在并盛行，传统的国有企业的员工“吃大锅饭”“吃公家饭”的固有思想严重影响着整个企业的发展，一传十十传百，从而导致大部分员工工作态度消极，无所.谓认真与否，在企业中混日子等状态。为改变员工在国有企业的工作中偷工懈怠等思想的盛行，在国有企业中进行，人力资源管理的激励机制以此调动员工所缺乏的工作积极性，并努力进取的提高工作效率，超额完成工作任务和工作目标。

2.专业人才的缺乏

在我国大部分国有企业中，内部工作人员多为中老年员工，尤其是在传统行业的中小型国有企业中这种现象更为突出，许多国家早年分配到各个国有企业的老职工，专业知识水平都有待提高，管理层人员具有专业人力资源管理科学知识的少之又少。由此可见，我国国有企业在人力资源管理方面既缺乏拥有专业知识的人才，又无人懂得企业应收纳何种人才，从而无法以科学先进的手段和理论知识对国有企业进行人力资源激励方面的改革工作进行引导。从而只能继续使用传统的与时代脱轨的人力资源管理制度，在激励员工方面也存在着较大的困难。

3.激励机制的缺陷

我国大部分国有企业在激励机制的体系中存在着较的系统缺陷，大部分国有企业在激励机制上存在着不科学不合理性，并在激励方面无法做到与企业的文化和思想进行接轨，激励机制缺乏整体的目标导向性。与此同时，我国大部分国有企业，在激励体制中缺乏针对性和实效性。国有企业缺乏对于企业的不同岗位中不同类型的工作人的需求进行全面的了解和分析，从而在激励手段中缺乏针对性，对不同部门不同工作量和不同性格的员工用统一的激励方式，在激励机制的改革中需要根据不同人员的工作需求采取不同的激励机制。在我国大部分国有企业在激励工作方面缺乏较强的实效性，在激励员工的实际运用中存在较大的差异，没有真正的起到对员工的激励作用，或是没有真正的激励出员工们自身所具备的潜能和员工们对于工作的积极性和主动性。一小部分国有企业因为国有企业本身特殊的工资规章制度因素的影响下，制定的激励机制缺乏针对性和实效性。

四、如何提高国有企业的激励机制

1.提高企业对激励机制的重视

国有企业管理层以及人力资源部门应从自身出发，首先注重提高自身对激励管理工作的重视性和认知程度，将激励工作是为提高工作效益的重要途径，以此提高国有企业在整体的市场中的市场竞争力。国有企业的管理层和人力资源部门在进行自身认识和重视提升后，向企业其他员工传达这一理念和思想，以此做到国有企业全体员工牢固树立正确良好的激励机制思想理念，并将这种理念运用在日后的工作中。国有企业的高层管理者和人力资源部门的工作人员在接受人力资源激励机制相关教学培训和理论知识的指导使应遵循主动性，提高自身对激励机制的认识和重视并且提高对激励机制的管理理念和对理论知识的记忆力，以此提高高层管理者的管理理论知识，自发地意识到优秀良好的激励的重要性，从企业高层和资源管理部门逐一的提高认识和重视相关激励机制体系，从而带动企业整体的重视和认识。

2.扩大专业人才的培养

我国大部分国有企业中，企业内部在人力资源管理以及激励机制管理中具有相关专业理论知识和科学实践能力的专业人才存在缺口，如今国有企业的人力资源管理部门中的工作人员只有极少数人员拥有专业知识和技能经验，大部分人力资源管理部门员工对人力资源管理工作一知半解。因此，企业若提升激励机制需要提高人力资源部门中员工对与人力资源管理的认知。培养人力资源管理部门员工在资源管理方面的高素质，并且可以从各大高校或人力资源管理专业培训机构引入相关机制的专业人才，为传统固有的国有企业引入新鲜的血液，一改国有企业固有的人力资源管理制度，进行相关理论以及相关技术时间的培养提升，以此改进目前我国国有企业与实效性的激励机制，从而提升我国国有企业激励机制的科学性和实效性。

五、结语

我国国有企业目前的状态体现在对于工作的积极性和工作态度存在动力方面的不足，导致一个企业的效益低下。在如今国有企业的改革背景之下，对激励机制的改进措施，对提高企业效益起到了重要作用，在企业中结合理论知识和实践经验，并根据不同部门不同员工的个人需求进行差别化的激励机制。提高激励机制的实效性和针对性，在激发员工工作动力和潜能方面，改善如今企业效益低下的现状。由此可见，对于国有企业来说，激励机制可以推动整个企业的发展和改革。