煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨

张丽丽

摘要：近年来，我国煤炭企业发展速度不断加快，煤炭企业快速发展的同时，对人力资源管理提出了较高要求。目前，人力资源管理过程中存在一定问题，现有问题阻碍了煤炭企业的发展步伐，更不利于深化煤炭企业改革。本文首先对企业人力资源管理大体介绍，然后总结煤炭企业人力资源管理现状，最后提出优化人力资源管理的有效措施。

关键词：煤炭企业：人力资源管理：现状：对策

前言

随着煤炭企业竞争的不断激烈，这类企业要想获得主动的竞争优势，务必要做好人力资源管理工作，在了解人力资源管理现状的基础上，制定合理的管理措施，这不仅符合煤炭企业发展需要，而且还能大大提高煤炭企业经济效益。由此可见，本文探究该论题能为相关企业在人力资源管理方面提供借鉴，该论题探究的现实意义较显著。

一、企业人力资源管理基本介绍

1.人力资源管理

这一定义指的是：企业根据经营管理情况制定人力资源管理方案，通过提高人力资源管理效率、发挥人力资源管理优势从而实现企业经营目标。它作为重要的战略手段，能够深化企业改革，掌握人力资源配置技巧，以便为企业持续发展提供人才支持。

2.企业人力资源

该定义指的是，企业以发展战略为目标，针对人力资源合理分配，这不仅能够加快企业规范化发展速度，而且还能为人才管理奠定良好基础，这对企业竞争实力的提升有着重要意义。

做好企业人力资源管理工作对企业自身发展、社会发展有重要意义。在了解煤炭企业在这一方面管理现状的基础上，针对性地提出有效管理方法，加快管理问题的解决速度，为企业经营管理提供推助力。

二、煤炭企业人力资源管理现状

1.管理意识淡薄

现如今，社会已经进入新的发展阶段，以往传统的人力资源管理思想不能及时满足煤炭企业经营管理需要，一味应用传统管理思想以及管理方法，会出现管理效率低下、管理质量降低等现实问题。大多数煤炭企业领导者追求短期经济效益，在人力资源管理方面投入的精力和资金较少，领导者尚未意识到这项管理工作对企业长期经济效益增加的重要意义，实际管理过程中往往脱节于企业发展战略，最终导致人力资源管理效果达不到预期效果。

2.员工素质较低

煤炭企业领导者在人才培养方面存在这样的误区，即企业员工应具备良好体能，相对来讲，企业员工综合素质提升的必要性不够显著，并且领导者进行人员安排时往往依托关系，而依托关系到企业工作的员工往往会降低工作责任感，同时其承担责任的意识相对淡薄，一旦遇到工作问题，员工会持侥幸心理。此外，员工工作行为得不到规范，员工经常凭借主观意识完成工作任务，因而员工工作行为并未受到相关制度约束。这些行为均会增加人力资源管理的阻力，进而人力资源管理策略的制定具有迫切性。

3.信息技术未充分利用

信息化时代悄然而至，煤炭企业在这一背景中应提升信息技术应用效率，并做好员工培训工作，促使员工通过培训掌握先进信息技术，以及先进设备的应用技巧，这不仅是对以往工作方式的创新，而且还能提高工作效率。现如今，煤炭企业仅形式化应用信息技术，工作方式仍以传统模式为主，这不仅会加大员工的工作壓力，而且还会降低工作效率。此外，由于煤炭企业员工工作能力较低，对信息技术持怀疑态度，进而会弱化信息技术的应用效果，导致大量设备闲置，因而信息技术的应用优势不能及时发挥。

4.人才薪酬体系不够完善

现如今，大多数煤炭企业仍按照计划经济模式组织人才管理，这种僵化模式下管理的人才会失去工作热情，并且人才竞争实力会逐渐降低，长此以往，企业员工会产生离职想法，从而导致煤炭企业人才流失。此外，企业人才薪酬体系有待健全，现有体系会忽视员工的个人价值，不利于调动员工工作的积极性，最终影响生产效率。

三、优化煤炭企业人力资源管理的措施

从上述介绍中可以看出，当前煤炭企业在人力资源管理方面存在较多问题，现有人力资源管理现状不容乐观，要想改变这一现状，顺利解决管理问题，务必要优化人力资源管理措施，通过发挥人力资源价值，提高煤炭企业的经营管理水平。

1.强化管理意识

企业领导者应具有与时俱进的创新人才管理思想，真正站在员工的角度思考问题、制定相关管理制度，在管理工作中真正落实以人为本的原则，这不仅能够使企业员工体会到被尊重的感觉，而且还能增进员工与领导者问的关系。领导者管理理念创新后，人力资源管理行为才能够不断规范，领导者在了解管理现状的基础上，制定合理的管理制度，明确管理目标，确保所培养的人才能为煤炭企业做出重要贡献，不断丰富煤炭企业人力资源储备。除此之外，领导者还应将人才管理工作结合于发展战略，人才管理目标实现的过程即发展战略逐步推进的过程，这对企业持续发展、经济效益增加有促进作用。

2.提升员工素质

煤炭企业针对员工培养时，应制定合理的培养目标，不断完善培养方案，确保员工综合素质逐步提高。首先，煤炭企业应适时完善优秀人才招聘制度，通过笔试与面试结合的方式优选专业化人才，考核员工知识储备、专业技能的同时，还应了解员工综合素质以及职业道德水平。然后，企业组织新老员工培训活动，坚持应用以老带新制完成培养目标，在这一过程中，煤炭企业聘请专业教师来丰富员工的工作经验，这对员工工作能力地提升、技能水平地提高有重要意义。最后，煤炭企业组织理论与实践相结合的活动，鼓励了员工在掌握丰富知识的基础上参与实践，这不仅能够起到理论知识巩固的作用，而且还能提升员工的实践水平，在此期间，员工能够意识到安全施工、安全事故预防的重要性，并且员工能够掌握工作工具以及救助工具的应用技巧，这对煤炭企业安全事故几率降低，经济效益全面保障有着重要意义。

3.提高信息技术利用率

近年来，煤炭企业发展规模不断扩大，业务量不断增多，企业要想在短时间内完成工作目标，务必要提高单位时间内的工作效率和工作质量，所以信息技术应用符合了企业的发展要求。企业员工在了解信息技术的基础上，在实际工作中选择适合的信息技术和先进设备，这不仅能够将劳动力资源从繁重的工作中解脱出来，而且还能大大提高工作效率，提高人力资源以及信息技术的应用率。除此之外，煤炭企业引进先进设备，提高设备操作者的操作水平，这对企业生产成本降低、经济效益增加有助力作用，同时，企业员工在信息技术利用方面的水平会逐步提升，这对员工升职空间扩大、个人价值彰显有促进意义。

4.完善人才薪酬体系

煤炭企业要想真正提高人力资源管理水平，将人力资源管理工作具体落实，应不断完善人才薪酬体系，这对员工工作积极性地调动、工作潜能地激发有重要影响。一方面，煤炭企业创新薪酬机制。企业根据员工岗位、成绩、资历等制定相应的薪资标准以及薪酬制度，这不仅是员工价值彰显的基本体现，而且还能调动员工的能动性，能够对员工起到激励作用。在此期间，企业可以实施物质与精神相结合的激励方式，确保员工需要被及时满足。另一方面，优化绩效机制。煤炭企业制定合理的岗位绩效，适当完善绩效考核方案，在遵循考核流程的前提下，将考核工作结合于员工工作表现、绩效成绩，进而员工会为提高绩效考核成绩进行自我完善、积极配合人力资源管理工作。

四、结语

综上所述，在煤炭企业发展过程中，掌握人力资源管理的有效措施，通过强化管理意识、提升员工素质、提高信息技术利用率、完善人才薪酬体系等措施改善人力资源管理现状。这不仅能够优化煤炭企业人力资源管理效果，而且还能提高煤炭企业经济效益。