浅议如何加强煤矿生产的配件管理

郝果兰

摘要：煤矿生产通产有专门化配件与设备，且管理配件与设备的质量会大大影响到煤矿开采工作。管理煤矿生产中的配件，需要对配件信息有全面了解，做好计划管理、采购、储备和修旧利废等工作，以提高配件管理的质量与效率。本文主要介绍煤矿生产中配件管理的内涵与价值，并探讨强化管理煤矿生产配件的主要措施，以提高煤矿企业的机械化水平，提高煤矿企业生产安全性。

關键词：煤矿生产；配件；管理

中图分类号：TD79 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0376-01

引言

当前时期，煤炭依然是我国的主要能源之一，煤矿开采的机械化水平也得到一定提升，管理企业配件的水平也要相应提高。配件组成了机电设备，假如配件出现故障，会直接影响到设备的正产使用。为此，要加强对配件的管理，降低配件消耗导致的高成本。

一、煤矿生产中配件管理的内涵和价值

在煤炭生产中，配件管理主要指提供矿井生产所用配件和维修设备所用配件，同时合理使用配件的组织工作。配件管理包括：

1.计划管理

编制供应配件的计划是管理配件的开始和关键，一般用来对管理各项配件的活动进行协调与组织。加工配件需要一定周期，煤矿生产中计划配件要具备一定前瞻性，考虑到设备检修周期、易损件、常用件等编制采购配件的计划，提升计划准确性，避免浪费配件。

2.依据配件计划，进行配件采购、储存等工作

煤矿生产中的设备在长时间使用中，往往要借助升级、改造和维修等方式提升设备性能。要想顺利完成这些工作，需要管理好配件。配件管理的主要作用在于：确保设备使用价值。在设备运行中，配件管理是一个重要组成，和管理机电设备的作用一样重要。管理好配件能使配件消耗得到有效降低，材料费用也得到节约，资金周转加速，确保煤矿生产顺利进行。

3.采购配件的效率提升

在推进煤炭机械化生产中，持续更新机电设备，增加了机电设备的数量，也提高了生产效率。

4.提升煤炭企业的经济效益

加强配件管理能避免采购配件中出现较大偏差，减少配件仓储的资金占用，从而提升煤炭生产经济效益。

二、强化管理煤矿生产配件的措施

1.做好计划管理工作

煤矿生产管理配件中，配管工作人员要先将计划做好。配件计划的制定有一定难度，需要结合煤矿生产实际，不然就是白费力气。要制定配件计划，要进行大量基础性的工作。（1）掌握煤矿生产中所需设备的出厂日期、厂编、厂家、台数和机型等数据，同时要将这些数据列表成册。一些设备在同一个厂家生产的同一种机型，但由于制造时间不同，其局部结构就有一定差异。所以常常会出现购置配件无法使用的问题，需要多加关注。（2）要对设备当前的运行状态、使用设备的前景和设备生产动态有所了解，考虑问题要超前化、全面化。煤矿生产的情况变化较快，且不可预测，设备更新换代的频率较高。上月购置的一些配件，到下个月就用不上了，大大增加了管理配件的难度。为此，要重视对现场情况的了解。（3）煤矿生产中的一般设备需要构建容易损坏的配件图册，而重要设备必须有图纸，例如采煤机。制定配件计划的时候，要结合配件运行的情况和图纸进行分析。易损件是直接做功配件，要结合生产量确定计划购置的数量；而间接做功配件，要结合产量、材质、尺寸和工作速度等购置，假如配件的购置没有把握，最好少备一些。更换主要设备配件，需要单独进行存档，并在维修部门备案。

2.采购与储备配件

在煤矿生产管理配件中，采购与储备配件是基础性工作。采购配件关系到煤矿生产的安全、成本与质量，最佳的采购方法就是集中采购。比如某能源集团就一直采用集中采购，切合煤矿生产的实际，推动安全色生产，奠定了“五精”管理的良好基础。然而，针对一些制修能力差甚至没有制修能力的矿井，应对紧急情况且零碎配件的数量较小，价格较低时，可以采取招标选厂，进行定点厂采购的方式。参与招标的候选厂，要对其配件制作资质、服务水平和实际制修水平进行考察，严禁达不到标准的厂家参与招标。针对批量配件，假如条件允许，也能扩大至非专业的厂家中购置。验收配件是一项重要工作，依照数据技术或设计图的要求进行全部或抽查验收。

在煤矿生产中，配件储量的控制有一定难度。在煤矿生产管理配件中，零库存不适用，配件必须要有适当储备。在配件储备中，需要考虑的问题是：（1）使用前景问题。半固定、固定设备基本和矿井一同存在，有较长的制作周期，可以适当放宽储备。而一些流动设备属于系列性产品，在储备上没有过大风险，可以储备一定的量。针对更换较为频繁的流动设备，例如采煤机组，在储备时需要慎重。（2）煤矿生产情况。结合生产计划、煤矿实际的生产动态，进行配件储备。（3）采购难易，比如远距离运输、单一机型等。（4）配件在邻近企业、本企业的实际使用情况。在综合考虑者四个问题的基础上，确定常备配件定额和常用配件定额，当作储备配件的主要依据。除此之外，也要做好维护与保养库存配件的工作，尤其是加工面，存在功差配合，要定期涂油以保护加工面。

3.将配件的修旧利废工作做好

为了使管理配件的成本降低，修补破旧的配件、利用废配件是一种有效措施。煤矿生产中一些配件具有较长的制作周期、用量大、运输距离较远，为此考虑结合实际使用情况实施技术革新，将配件外购变成就近解决或者是自制。修旧利废配件能有效降低成本，为此，需要采取的措施是：其一，重视有较大耗量的批量性配件，例如改短高压胶管、使用链条翻链、溜槽胎具整形等，能获得较大的效益。其二，修复有较高价值的配件，例如液压件内的各类阀件、油缸、油泵和马达等，都有较高的价值，一些仅仅需要将密封件更换即可。其三，革新有较大现场耗量的配件技术。

三、结语

在管理煤矿企业的配件方面，尚且没有科学化和统一化的模式，管理难度较大，需要积极探索最佳管理模式。在管理配件中，要做好计划管理工作、采购与储备配件工作以及配件的修旧利废工作，降低煤矿生产中的配件成本，促进煤矿企业可持续发展。