现代项目管理在通信工程中的应用

蒋晓彬

摘要：隨着信息技术的不断发展，通信技术已经被广泛的运用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用

中图分类号：F626 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

引言

现代项目管理是一种对于工程管理高效的管理方法，对于整个工程质量的提高有着重要的意义。因此，加大项目管理的应用，有助于推动我国通信行业的发展。目前随着信息技术的发展，通信工程建设力度也逐渐加大，为了更好的提高通信工程建设的质量和效率，将现代项目管理和通信工程两者结合是非常有必要的。

一、现代项目管理的意义

项目管理是一个比较特殊并且复杂的工作，项目管理工作指的是项目管理者把有限的资源进行充分的利用，并且通过科学的方法及相关理论，来实现对于工程中每个项目每个环节的管理。换句话来说，项目管理对于整个工程来说有着重要的意义，是工程中必不可少的组成部分。项目管理十分的复杂，它关系到工程的每个方面，它对于工程的质量和工程进度有着直接的影响。随着现代科学技术的不断发展，项目管理也得到了飞跃的发展。现代项目管理逐渐在世界各个范围都得到了普及应用，这也促进了通信行业的发展。

二、现代通信工程中项目管理的现状和问题

1.在通信工程中现代项目管理的应用

现代通信工程项目建设十分的复杂，与其它的项目建设相比，现代通信工程项目跨越的幅度比较大，涉及专业较复杂，并且分布也十分的零散。其次，因为通信工程技术在不断的更新，所以在使用上有着一定的技术门槛。在通信项目施工建设的过程中，必须要有相关的专业技术才能够更好的运用在现代通信工程中。此外，通信工程的建设需要大量的知识和技术，需要配备专业的设备和精良的技术建设人员，所以耗费的资金量也比较大。但是目前在通信建设上，由于涉及面广、时间进度紧张，在建设中面对的难题也十分的多。

2.项目管理缺乏合理性

在现代通信工程建设中，项目管理普遍存在缺乏合理性的问题。一些项目管理在实施管理模式前，由于不够了解通信工程的建设需求，使得现代的项目管理优势不能很好的发挥出来。同时，因为不够了解通信工程，所以在管理时不能够全方面的对于工程建设进行管理。很容易出现以后，造成不必要的损失。还有一些现代管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低。此外，有些现代项目管理团队没有加强对于一些社会因素的分析，造成工程只能完成基础性的工作，没有利用好项目管理为工程提升效率。

3.项目管理体制落后

随着通信工程建设的不断发展，通信工程建设的管理模式也进行了不断地调整和变化。但是从目前的情况来看，很多项目管理团队没有意识到这个问题，并没有对于项目管理体制进行及时的更新。因为项目开展过程中没有及时做好管控，使得项目开展不能够很好的和通信工程建设融合。此外，我国的项目管理模式大多是在国外引进的，对于一般企业运用来说发展较为缓慢，没有灵活的进行转变。在通信工程建设项目管理实践中，因为项目管理模式的落后，项目管理跟不上通信工程建设的进度，使得其功用性被削弱。[1]加上因为管理体制较为落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。

三、现代项目管理在通信工程中的应用

1.选取科学合理的管理模式

管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。

2.现代项目管理人员搭配

人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。在现代项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。并要对于人力资源进行一定的管理，在内部团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的身上，让员工可以在工作中更加的负责坚守岗位，这样才能打造精良优秀的管理队伍。在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，还要注重员工潜能的发挥，并加强对于员工技能的专业培训，组织一系列的技术讲座等。[2]这能够有效地提高员工的专业技能，从而提升通信项目工程的质量。

3.完善项目管理评价体系

项目管理评价体系是整个项目中的重要部分，它能够对于信息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理评价体系较为单一，针对这一问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面的去评价工程建设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。此外，完善项目管理评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建设更加合理，促进我国通信行业的快速发展。

四、结语

通信工程的建设关系到人们的日常生活，所以通信工程建设的质量是非常重要的。为了能够保证通信工程建设的质量，加强现代项目管理是目前的主要方法。但是鉴于我国现代项目管理起步较晚，通信工程建设中还存在应用出题、体制落后、管理缺乏合理性这三个主要问题。针对这些问题，项目管理人员必须做出选取科学合理的管理模式、优化人员的配置、完善项目管理评价体系来进行提高项目管理水平。只有这样现代项目管理才能和通信工程建设有机的结合，才能够对于通信工程建设落实有效的管理，进一步提升通信工程的质量和效率。

参考文献：

[1]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信，2016，6：57.

[2]张邦熔.现代项目管理在通信工程中的应用探析[J].黑龙江科技信息，2016，35：93.