煤矿物资供应管理策略

摘要：随着经济的不断发展，煤矿物资成为了目前经济发展中的重要能源之一，在很大程度上使得我国的经济得到了巨大的进步。因此，煤矿物资供应管理直接决定了我国企业生产的发展，在目前的经济市场下，企业的管理中的各个环节都是一项重要的工作。而对于与煤矿物资的企业来说，生产的投资很大，使其难免会在物资供应管理中存在不合理的问题，让物资的成本得不到提高，减少了企业的生产力度。所以说，在这种新环境下，我们一定要重视煤矿物资供应管理工作，确保生产投入最小化，生产能力最大化，让煤矿企业得到最大程度的提升。本文对煤矿资源供应管理進行了详细的分析，并提出了一些关于管理方面的存在于解决的相关管理措施。

关键词：煤矿物资；供应管理；策略

中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-02

全球化的加速发展，我国的煤矿开采越来越多，让综合机械的开采技术得到了进步，这样与以往的相比有了巨大的变化，使得让煤矿机械化在不断的加强。众所周知，煤矿是一门特殊的生产行业，不但具有比较独特的生产模式，同时对物质的需求也比较大。所以，煤矿物资的供应管理有着十分重要的作用。这样证明了传统的煤矿物资供应管理已经无法满足现阶段的煤炭的需求，因此就需要不断的加强煤矿物资管理工作，让其管理可以真正的发挥出自身的作用。

一、煤矿供应管理的重要性

众所周知，煤矿的生产工作是一项十分复杂的项目，需要配合各方面的管理，才可真正的确保生产的秩序，而煤矿物资的管理工作是管理中最为重要的一项环节，它关乎着整个企业的投入与生产，对企业的经济效益也有着很大的帮助，影响着煤矿企业的生死。因此我们对煤矿物资供应管理工作进行了分析，使其让管理工作发挥出真正的价值。

1.影响企业安全生产管理

煤矿的最大一个特点就是：需要在地下展开施工，所以一般煤矿的开采环境都比较恶劣，如果一旦发生供应不求必然会影响人员的正常施工，从而给施工的环境造成不利的影响。所以想要真正的保障物质供应的管理工作，就一定要让物质供应管理工作正常运行，使其为员工的安全提供保障，为施工的进度提供最好的材料。从而让工作能够顺利实施。如煤矿的开采，一般会产生煤尘与瓦斯，给施工人员的身体带来了很大程度的影响。所以在生产中一定要尽可能的避免这样问题严重化，让煤矿物资的供应管理能够顺利展开。可是如果在企业中物资的供应管理无法正常进行，就必然会让物质的供应出现中断情况，使得让施工人员暴露在恶劣的环境中，影响施工人员的安全。

2.物资供应管理对煤炭生产有着至关重要的影响

一般情况煤矿生产都是在井下进行的，所以自然环境的变化对它有着非常关键的作用，并且我们还知道，煤尘、瓦斯等对煤炭生产的安全也会造成一定程度的影响，因此，在这种不确定的环境中，采购工作在生产中具备十分关键的价值。如何才能让选择的材料符合要求，是目前我们首要考虑的问题，只有确保了采购的物质符合要求，才能确保生产的安全。由此可见，煤矿物资供应管理对煤炭生产有着多么重要的作用。反正，想要确保生产工作顺利进行，就一定要合理的控制物资管理工作。

3.衡量企业规范化管理的重要环节

在煤矿物资中，供应管理工作的存在直接反映了企业的规范性。所以企业为了真正的实现规范性的管理，最好的符合目前的发展，就必须要重视供应管理工作，让整个企业的各个部门的信息能够通畅。其实在煤矿中，我们都知道，物质供应管理工作是一项比较复杂的工作，大到机械的选择，小到物质的调配等，并且只有重视供应的管理工作，才能真正的让煤矿的工作顺利进行，从源头上改变企业中的不足，使其最好的解决管理工作中的不足，帮助企业实现规范性的管理工作。

4.影响企业经济效益

管理工作是任何行业都非常重要的一环节，煤矿物资也不例外，它的管理工作不仅影响着企业的经济效益，同时还决定着企业发展的方针。而在目前的企业中，物资流动、资金都是管理工作中的重中之重，但是想要真正的提高企业的运作工作，就一定要从物资的管理方面下手，实现物资的调配合理、物资优化等，尽可能的避免一些不必要的浪费发生，让物资的供应管理发挥出真正的作用，降低成本的投入。在现如今的物质供应管理中包括采购、回收、剩余价值的利用等等，这一切的一切都必须根据正常的模式进行，才能避免出现浪费。所以说科学的煤矿物资供应管理，能够让生产工作避免有中断情况，使其提高工作的效率，还解决的员工的后顾之忧，激活施工人员的热情，为企业打下好的基础，让其融入到市场中。

二、煤矿物资供应管理中存在的问题

1.物资供应管理体系不完善

目前，煤矿物资面临着很大的挑战，而随着经济的不断改革，煤矿物资供应管理也发生了改变，使其让供应管理中的不良问题得到了改善，从而提高管理工作的效率。可是在目前的煤矿管理工作中却始终存在着一些问题，首先我们都知道煤矿企业与物资公司属于一种交易关系，而管理工作由和物资公司没有任何关系，让其特别容易使物资的采购出现一些不利问题。再次，很多的煤矿企业对供应这一环节都不够重视，并且在工作中通常都只有采供与供应两种职能，使得让供应管理工作无法全面的覆盖其中。其次，物资的供应包括有物资供应站，而主要的还是采购、供应、管理等等，煤矿物资供应的存在使得很多的问题都得到了解决，让企业的发展更稳定健康。

2.企业客观原因分析

我们都知道，煤矿的生产环节比较繁杂，所涉及的种类也比较多，这样就特别难实现精细的管理模式，使其影响了煤矿物资供应管理工作的效率。再就是煤矿物资的采购比较杂乱无章，因为采购人员没有真正的对市场进行调查，使得经常会出现材料不合格或者是物资价格太高，而这些混乱的采购特别容易导致企业的投入过高，影响企业的经济。并且很多煤矿企业对管理人员的控制意识不足，认为供应工作不需要更多的专业知识，导致了管理人员对自己的工作不上心，使其让项目出现漏洞。另外，煤矿企业在监督工作方面也较为缺乏，让物资出现了很多的浪费。

三、加强煤矿物资供应管理的有效策略

1.物资供应管理人员加强工作认知

在物资供应中，管理人员应该充分的认知到物质供应的重要性，使其端正自身的工作态度，强化一些物资的价格，从而合理的了解物资市场的价格，并且构建科学的物资价格数据库，详细的分析价格的变化，在有限的资金中让物资采购得到提高。再者需要改变传统的数据库，尽可能的避免库存过大，降低物资的贮存时间，提高资源的利用，最好的优化物资的管理工作。因此，在目前一定要结合实际的生产情况，真正的实现煤矿物资供应管理工作的提高，避免一些不必要的物资遭到浪费。

2.合理编制采购计划

管理工作首先应该制定出符合的计划，让成本得到控制，不管怎样，物资供应管理部门都需要结合实际的情况精准的计算部门所需消耗的物资。因此，应该构建一套完善的监督体系，提高物资的利用率，尽可能的减少一些人员随意更改的现象，从而能够真正的按照计划展开工作，并且还要对储备量进行适当的调整，让其不会出现一些积压的情况，但对比较少的物资时，一定要确保库存量，竟可能不会有供应不足的情况发生。

3.强化对物质采购的管理

采购管理是供应商首要的任务，因此采购人员必须严格的控制物资的价格，可以经过货比三家来达到控制物资，确保物资采购工作的合理性。反正，对于采购时，一定要选择大厂家进行合作，使其让合作的渠道能够更加稳定，而在生产的需求上，也应该选择比较高的产品，从而保障物资的采购工作合理。

4.强化物资物流管理工作

不管如何，物资供应管理工作都是物流中非常关键的一环节，而想要提高供应管理工作就一定要优化物资资源，秉承以三集中为原则，确保采购工作、储备、配送的集中，使其让物资不会出现凌乱情况；遵守三分离原则，把采购、监督、质量进行分离，最大化的让各个部门发挥出真正的作用，使其让采购的质量得到提高，减少一些不必要的问题发生，真正的实现企业与供应商的结合，减少资源的成本。

四、结语

总而言之，煤矿物资供应的管理工作决定了企业的发展，而我们都清楚，煤矿的生产是一项投入非常大的项目，尤其是资金成本的投入、物资的损耗都比较大。这样的话，我们就一定要强化煤矿物资供应管理工作，毕竟供应管理工作关乎着企业的成本，为了能够有效的提高物资管理，就应该不断的完善管理工作的不足，避免出现浪费的现象，使其促进企业的经济效益提高。可是在目前的煤矿物资供应管理中还是存在着问题，这样就一定要加强策略，使其真正的提高我国的企业经济效益最大化。

参考文献：

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