企业会计内控体系的现状分析及建设措施

张国卿

摘要：会计内控体系是企业内部管理的一部分，在保证企业正常的经营管理中发挥着重要作用。但是，目前我国企业普遍存在着内控体系不够完善的问题，影响了企业的财务安全和生产经营活动的有序开展。本文从当前我国企业会计内控的现状出发，结合实际中出现的问题探讨了相应的改善措施。

关键词：会计内控体系；财务安全；内部管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

随着我国经济的迅速发展和市场活力的不断增强，加之经济全球化的不断深化，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，企业的生存压力不断增大。在这种情况下，企业只有不断强化内部控制，加强对内管理和对外经营，不断提升企业的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。会计内控体系是企业内部管理的一个重要环节，与企业的经济管理和财务安全息息相关。因此，若想提升企业的内部管理水平，应该正视我国企业会计内控体系的发展现状，并积极采取措施予以改进。

一、当前我国企业会计内控的现状

1.缺乏完善的企业会计内控机制

由于企业会计内部控制的成效并不能直接给企业带来额外的收益，会计内控的成效也是在一定时间之后才能体现，所以往往企业的管理层没有给予过多关注，对企业会计内控体系的重要作用缺乏足够的认识。同时，部分企业领导者还对会计内控机制存在片面的认识，认为这会平白增添无用的办事程序，使得各项财务工作更加繁琐。这些错误的认识无疑影响了会计内控机制的建立和完善。加之部分会计管理人员的职业素养不高、工作能力较差，不能很好地履行自身的职责，缺乏风险意识，不能很好地进行企业的会计内部控制，甚至还有部分会计人员出现背弃职业道德的情况，私自挪用公款、越权办事等，这些都给企业的财务安全和生产经营活动的有序开展带来了恶劣影响。

2.缺乏有效的审计监督

财务安全是企业生存和发展的基础和保障，财务的安全不仅需要会计管理人员的控制和管理，更离不开强有力的监督机制。但是在企业的实际管理工作中，很多管理者往往忽视了这一点，没有充分认识到完善的内部审计制度对于保障企业财务安全的重要性，对内部审计机制的建设和投入力度少，没有及时引入专业的审计人才，导致企业审计和监督机制的覆盖范围小、力度不够，还有部分审计职务缺失、审计工作流于形式等，使得审计工作无法对企业会计工作、财务安全的有效监督。

3.企业内部的信息化水平比较低

当前，信息技术的迅速发展已经给社會生活的方方面面带来了高效和便捷，信息技术与各个领域的结合也催生了各行各业更强的生命力和更快的发展速度。而信息技术在企业内部管理中的应用，可以使得企业凭借信息技术的实时性、高效性、信息化等特点，扩大内部控制的成效，提升内部管理的效率。但是，要实现内部管理的信息化，往往需要企业增加研究开发投入，建立符合企业对外经营、对内管理情况的管理信息系统，所以很多企业出于成本效益问题或者本身对信息化的效用认识不足等原因，在信息化方面投入和建设不足，没有考虑企业的长期发展和长远利益，导致企业会计内控的效力得不到进一步的提升。

二、我国企业会计内控的建设措施

经过上述分析，可以充分认识到当前企业会计内控体系的发展现状，了解到当前我国企业会计内控效果不佳的症结所在。因此，及时采取措施解决这些问题，以提升企业的经营管理水平、保证企业的经营安全是非常重要和必要的。

1.建立健全企业会计内部控制制度

若想提升企业会计内控的成效，首先应该建立起完善的内控管理机制，明确制度安排，强化制度要求，主要可以从以下几个方面予以改进：第一，企业的管理者要加深对会计内控作用的认识，了解到会计内控的工作实质以及其长远效果，加大对会计管理工作的考察力度，加大对会计内控体系建设的投入力度，逐步建立起完善的会计内部控制机制。第二，要加强对会计人员的培训力度，定期举办一些相关的讲座和交流会，强化财会人员的责任意识和职业道德观念，逐步提升会计人员的素质和水平。第三，根据相关的法律法规，并结合企业内部管理的实际情况来制定会计内部控制制度，在财会部门进行明确分工，落实责任制度，明确权责的划分，也可以根据实际情况制定奖惩措施，保证企业会计的内控工作能够有序、高效开展。

2.完善企业内部的审计监督机制

审计工作可以分为企业内部和外部的审计，考虑到日常审计监督工作的需要和成本效益等因素，内部审计往往更能够进起到强化和督促企业内部会计管理工作的作用。因此，企业管理层应当充分认识到审计监督机制的作用，设置独立的机构、招聘和培养专业的审计人才来专门进行审计监督工作，保证审计监督部门与企业内部其他部门的独立，并根据实际情况给予审计部门和工作人员一定的权限，加大审计监督工作的力度，逐步建立起完善、强有力的审计监督机制，实现对企业内部财务工作的有效监督和评价，保证企业的财务安全。

3.提升企业内部管理的信息化水平

信息技术为企业的内部控制和管理提供了良好的信息沟通和传递的工具，能够大大提升内部管理的效率和力度，因此，企业管理层应当充分考虑到企业长远发展的利益，注重企业内部的信息化建设，提升企业的信息化水平。这样做能给企业带来多方面的效益，首先，管理者可以及时了解到企业生产、经营、管理等各个环节和部门的信息，便于决策者尽快做出决策，提升决策的科学性和准确性；其次，企业通过建立起完整的内部控制网络系统，能够节约内部管理的成本，提高会计内部控制的工作效率；最后，信息化的管理方式能够使企业更加适应当前经济和技术迅速发展的时代潮流，提升企业的综合实力，避免企业在信息化的潮流中被淘汰。

三、结语

会计内控体系的建设不仅是企业财务安全的要求，更是企业的生产经营活动安全高效进展的重要保证。在企业内部管理的实际工作中，要注意及时把握会计内部控制中出现的问题，结合企业的实际情况及时予以改进，避免因会计内部控制不力而威胁到企业的财产安全和健康发展。

参考文献：

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