浅谈医院财务管理存在的问题及对策

陈芬

摘要：毋庸置疑，医院财务管理工作直接关乎着医院整体管理工作的效果，更是管理工作中的重中之重。紧随当下医疗卫生深化改革進程的加快，医疗市场竞争也十分激烈，面临这样的时代背景，医院财务管理只有充分解决既有的工作弊病，着眼于实际，寻求更有针对性的解决策略才能有益于提升财务管理工作水平。本文将浅谈医院财务管理工作的弊病，并进一步探究有效策略，望对日后医院财务管理工作有所增益。

关键词：医院财务管理；明晰现状；既有弊病；探究路径

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

医院财务管理工作不置可否是综合性十分强的一项工作，它实际关乎了医院内外部的情况，尤其是在医疗领域深化改革的背景下，医院方面必须更好地面对既有财务管理工作问题，通过不断学习与借鉴，进行及时纠正，运用有效的革新方法保证财务管理工作能逐步走向科学和规范的目标。

一、明晰医院财务管理既有弊病

1.财务管理意识相对薄弱

一些医院长期发展中并没有形成对财务管理工作的正确认知，缺乏完备的财务管理意识，尤其是在相关财务管理部门设立方面，仅仅针对医院运营账目开展对账结算工作，使得财务部门应有职能没有得到发挥。此番情形的出现主要是相关医院领导层没有将医院运营情况和财务管理工作结合起来，单方面认为财务管理工作局限于账目核对，狭隘的认知严重阻碍医院的长远发展。由于医院财务管理工作的重视度不够，进一步导致对应财务管理岗位的人力资源投资未到位，诸多医院内部财务管理工作的工作人员素质水平偏低，专业能力不高，工作内容相对局限。此外，医院长期以来并没有提供相关培训和提升的机会，财务管理问题逐渐恶性循环。

2.管理体制、预算编制不合理

医院的财务管理部门作为核心部门，理应具有相对健全的管理体制和预算编制，但是现实是诸多医院规章制度并没有突出财务部门的特殊性，一味的采用笼统化管理体制和预算编制，致使实际管理工作中没有体现指导和监督的效力，继而财务部门往往实际工作中显得相当混乱。医院财务部门预算编制必须立足于医院发展实际，从而更科学的制定有关财务活动的统筹安排，这也是进一步开展其他部门预算工作的前提所在。当下不少医院在财务部门预算编制工作上或多或少显露出不科学之处，使得难以对后续具体经济行为发挥导向力，如若预算编制随意性增多，财务部门也会因预算编制欠缺其他部门的支持而在相关执行力上显得吃力。

3.人员素质水平亟待提高

很多时候，医院管理层主观上认为仅仅需要将相关医疗活动做好即是履行好自身职责的体现，更侧重于医院的生存与发展，从而严重忽略了医院财务管理工作的重要意义，更没有将业务管理与财务管理直接联系在一起。除此以外，便随着医疗卫生事业的发展和改革，诸多医院人才结构即便是发生了一定变化，相关高层次高素质人才进入到医疗卫生系统，但是财务管理部门人才管理队伍却并没发生大的人才调整，一些人员业务素质仍然保持较低的水平，并且相关的专业教育和培训也没有落到实处，财务管理知识的更新并不及时，最终医院财务管理工作的水平参差不齐。

二、探究强化医院财务管理工作的路径

1.增进重视，完善制度管理

摆在首位的就是充分提高医院管理层对财务管理工作的重视度，只有良好的经营意识，才能更高的带动财务工作的进一步完善与优化。医院的财务管理工作开展离不开相关财务制度管理，对医院的财务管理工作进行合理化的划分，才能够进一步保证相关财务管理工作的规范可靠。与此同时，在管理制度的约束下更能为后续财务管理工作保驾护航。执行医院财务管理工作的过程中还需要构建完善的激励体制，如此一来便能够将医院财务预算情况与医院实际业绩进行对应比较，并在比较的基础上就既有的弊病进行及时调整，从而为未来的医院财务管理发展提供可借鉴的意义。

2.强化分析、评价，做好信息化建设

医院财务部门必须开展财务分析，不仅是更好地总结财务活动，也是为了开展有效的财务预测。所以，对财务活动的分析和评价发挥着承上启下的作用，特别是医疗卫生改革的洪流中，凡是与院方有着经济关系的各方无一不是迫切需要获得医院单位的财务状况，从而更好地进行决策。针对医院人力资源和收支等环节的分析至关重要，这些财务分析还能够更客观的总结管理工作的效力，便于就具体问题进行改善。信息化技术尤其是现代化医院财务管理工作的智力支持，从门诊挂号、收费和住院缴费等系列化财务数据信息全部囊括进了财务管理信息化系统之中。相关财务人员必须充分调用和分析各个时点的财务数据，并强化各个科室、部门间联系，保证管理财务信息更通畅，实现医院财务管理有条不紊。

3.提升人员队伍技能与素质

医院财务管理工作的相关人员素质水平亟待提升，必须兼顾整体的专业技能与职业素质这两项重要内容。通过对高素质专业人士的招聘以及在岗在职人员的培训考核为有效路径，在岗在职人员可以进行财务知识的再次培训，对于现在新变更的法律知识和财务知识以及风险防控进一步加强掌握，培训后续的考核制度是不可或缺的一部分，进而敦促财务管理人员更自主接受学习，提升自身的工作技能，帮助提升医院财务管理工作效率。高素质人才的招聘是一个有效提升财务人员素质水平的重要路径，通过进行择优录取，在实习期内完善优胜劣汰的体制，将财务管理工作岗位留给更富有能力和素质水平的人才，为财务部门输入新鲜血液，更恰当地建立起新老员工交流与学习的桥梁。

三、结语

一言以蔽之，医院财务部门的规范化和长远化发展是医院实现长足发展的前提，财务管理工作中的既有弊病和荆棘必须得到正视和解决，充分协调预算管理和人才管理、制度管理，才能更好地提出更妥善的发展策略。尽管当下医院财务管理工作问题的解决有所成效，但是仍然任重而道远。

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