浅谈施工单位内部财务控制策略

郑秀丽

摘要：随着我国交通运输业发展迅速，路桥工程数量越来越多。作为交通运输业的重点工程，路桥工程项目体系非常复杂，涉及的环节与部门也非常多，因此，在施工过程中，为提高资金利用水平与效益，加强施工单位内部财务控制非常关键。本文主要针对路桥施工单位内部财务控制问题进行研究，并提出了有效控制策略，旨在为提升路桥工程经济效益，提供一点参考。

关键词：施工单位；财务控制；控制策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

在企业发展过程中，必须要创造效益或实现价值增值，这样才能使企业发展具有充沛的动力，并能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而要实现拥有、使用、消耗、回收财产，就必须要加强企业日常财务控制，使资金利用实现合理化、高效化。从本质来说，财务控制就是采取有效策略，对企业的与财务相关的活动进行管理，同事，对资金投入与收益进行平衡。财务控制贯穿于企业生产经营的各个环节，是企业管理至关重要的核心内容。对于路桥施工单位来说，良好的财务控制，不仅能帮助企业在第一时间发现财务管理中的问题，也能促进资金利用效益和工程顺利进行，最终使工程效益与企业市场竞争力都得到大幅提高。

一、施工单位财务控制的特点

施工单位内部财务控制具有自身独特的特征：第一，财务控制具有显著的综合性。企业财务控制的对象是资金运动，这种财务控制渗透在企业生产经营活动的全过程。财务控制作为价值管理形式的代表，可以通过资金的取得与支付，实现资源的优化配置，促进企业价值实现最大化。第二，财务控涵盖的范围非常广泛。从企业内部来说，由于路桥工程涵盖投资与筹资、材料采购、施工、竣工、利益分配等各个环节，其财务关系比较复杂。在施工单位投资管理中，财务人员应针对项目具体情况，综合考虑市场发展趋势，全面权衡投资风险与收益，以确保企业资金利用效益实现最大化。第三，具有明确的制度化特征。施工单位每个项目的财务收入、支出，都具有特定的流程，各项预算、支出都要严格按照公司的制度进行，以确保财务信息真实、可靠。

二、施工单位加强内部财务控制的必要性

第一，可以实现成本控制和资源节约。路桥施工是一项系统的工程，需要消耗较大的财力。如果企业资金控制科学、合理，将能保证工程建设目标顺利实现，并能在施工过程中，节省不必要的资源，避免出现资金和资源浪费。

第二，可以有效保障施工安全。每一个工程项目建设的最终目的，都是实现经济效益与社会效益及生态效益最大化。加强财务内部控制，可以促进施工安全与质量提升。因为路桥关乎到国计民生，如果出现资源浪费和质量安全，将会给多个方面带来很大损失。因此，在工程建设中，通过财务控制的手段，可以保证施工质量和施工安全，推动施工顺利进行。

第三，可以促进资源优化配置。当前市场经济体制越来越完善，社会对企业的要求越来越高。企业为了在市场竞争中成功立足，必须要合理配置资源，才能获得更好的效益，从而增强自身竞争力。财务控制既能使企业能平衡经济活动，还能督促企业加强各项经济活动管理，通过成本控制实现效益优化。

三、提高施工单位内部财务控制水平的有效策略

（一）重视内部控制制度的实施及建立

内部财务控制制度的建立与完善是企业管理的核心内容，企业若缺乏有效的内部财务控制制度，财务管理活动就会失衡，无法达到预期的财务管理目标。因此，企业必须要建立与完善财务控制制度。这样，在具体工作中，财务人员可以做到权责明晰、有章可循，从而提高财务控制的质量与水平。此外，还需要健全和完善财务控制监督机制，强化监督企业财务控制制度得到有效落实。施工单位必须要坚决按照国家相关法律规定，立足企业实际建立完善的财务控制制度，并与时俱进地及时调整和升级财务控制制度，以便合理控制项目成本，保证企业运行资金充足。沪昆客专贵州段线路是中铁十四局集团公司施工建设的，为加强工程项目的财务管理，公司依据国家财经法律、法规和沪昆铁路客运专线贵州有限公司建设资金使用管理实施办法及集团公司财务管理办法的有关规定，结合本指挥部实际情况，制定了完善的内部财务控制制度，实现了工程建设资金的合理安排和使用。

（二）加强对原材料采购、管理控制

施工单位在采购原材料的时候，要采用招标的方式，优选具有良好资质的原材料合作方。同时，要坚持公开、公平、公正的原则，防止在原材料采购过程中出现围标现象。所有进入施工现场的原材料，要进行抽样检测，保证质量符合要求，同时，还要采取分类管理，防止施工材料混乱无序，出现质量和资源浪费问题。监理部门经理要定期检查施工单位的施工投入和工程质量管理体系，并进行科学的评估。一旦发现问题，要立即进行监督整改，避免出现违反施工、偷工减料等状况发生。

（三）提高企业财务人员职业素养与道德

在路桥施工单位财务控制过程中，财务人员是非常重要的因素。财务人员的职业素养与道德，直接影响到财务控制的效果与质量，影响到企业的整体财务控制体系。企业在具体管理实践中，应重视对财务人员的管理与培训，培养出更多优秀的财务人员，使其能为企业谋得最大利益。同时，为提高财务人员的整体素养，在培训内部财务人员时，还要积极引进高水平的财务管理人员。对于财务人员自身来说，其也要解放思想，主动加强自身的学习，通过补充新的财务知识与理念，更新自身的知识结构，从而保持高水准的专业态度。

（四）竣工结算阶段工程造价的控制

工程竣工结算是工程施工的最后一个环节，也是很重要的环节。施工单位遵照合同约定，按照设计图纸完成全部项目工程后，要对工程项目进行质量验收，并与建设单位进行最终工程价款结算。路桥项目工程竣工验收，对于工程造价控制具有不可忽视的作用，如果竣工结算不准确，可能会增加项目的投资。因此，工程决算人员需要严格控制竣工决算，确保结果公平、公开，在此基础上，再进行工程竣工结算。再路桥工程建设过程中，造价管理是贯穿各阶段与各环节的内容，只有从投资估算到竣工结算，都能做到科学、合理，才能达到造价最优控制效果。

四、结语

在当今激烈的市场竞争下，路桥施工单位要以前瞻的眼光，高度重视财务控制工作，在实践中，结合工程项目实际情况，建立良好的全过程财务控制体系，这样才能确保工程建设順利进行，促进工程效益与施工单位利润不断提升。

参考文献：

[1]尚远红.浅析路桥施工企业内部财务控制[J].财经界（学术版），2016.

[2]孙领弟.路桥施工单位内部财务控制研究[J].经营管理者，2016.