电力企业财务管理的创新研究

周政

摘要：随着经济全球一体的快速发展，我国的电力企业面临着巨大的机遇与挑战。为了给人们生活提供积极的保障，电力企业也在进行着深入的改革，财务管理的创新与发展也是电力企业改革的重要任务。只有建立一套科学的财务管理体系才能更好的为企业的发展提供帮助。

关键词：电力企业；财务管理；创新研究

引言

随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。而作为电力企业的重要部门财务管理必须在现在的管理模式、体制的基础上也积极创新才能够为本企业的发展提供积极的帮助。财务管理的创新不但可以使企业的内部控制力增强还可以提高企业的效益水平，对企业的发展具有促进作用。

一、电力企业财务管理实行创新的意义

电力企业在我国是一个垄断行业，随着社会经济改革的不断深入，许多外资投资的现象越来越多，这样在全球经济一体化的背景下，电力资源市场化和企业竞争的日益激烈。电力企业如果想在竞争中占有一席之地就必须进行改革。财务管理的创新对电力企业的发展具有推动发展的作用，因此必须对财务管理进行创新。电力企业在我国是重要的公用事业之一，作为一个特殊的行业，内部存在着诸如行业过度垄断、政企不分，低价格高补贴、管理落后、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本服务以及发展意识等许多弊端。为此国家出台了一系列的规定，提出开放和发展公用事业。希望能够改变公用事业领域中存在的问题，采取政企分开、市场化运作的措施，使电力企业逐步走向市场，成为具有完善公司治理结构的企业。由于我国的电力企业长期进行着垄断的经营，因此虽然缺乏成本意识，但是电力企业的效益以及员工的工资和福利待遇还相当高。现在随着改革的进行，对电力企业来说，如果管理不进行创新的话，就跟不上时代的发展，也就没有了市场，也就意味着没有了生机。因此电力企业必须实行创新，财务管理的创新是创新的关键。现代财务最基本的职能就是资源配置，而财务的资源配置是通过财务决策来完成的。实行财务管理的创新有助于解决电力企业发展过程中出现的一些问题与矛盾。通过财务管理创新可以使财务管理制度更加完善，同时还可以提高电力企业财务管理的水平。现代企业的发展目标就是建立知识型的企业，在电力企业体制改革的过程中，企业的财务管理必须适应知识经济的发展要求，把知识信息技术软资源应用于电力企业的财务管理中，同时还要注重对企业知识和技术的创新。在财务管理创新的过程中，企业可以通过知识管理体系的建立以及高知识人才队伍的建设，使财务管理创新能力得到提高，同时也促进了企业向知识型、创新型的企业转变。

二、电力企业财务管理创新的策略

1.完善评价体系

近些年来，许多企业把价值量的指标作为财务管理和生产经营的重心，对于非价值量处理的不好。这样就会造成企业只重视财务指标和价值量的指标的管理，忽视了企业长期发展的动力。因此电力企业应该设计一套符合自身生产经营特点的内部评价体系。对财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面进行考虑，平衡财务管理指标和非财务管理指标，这样才能使电力企业实现其战略目标的能力提到提高。

2.建设公司法人治理结构

建立科学合理的公司法人治理结构不仅对本公司的效益产生影响，同时还会影响到国有公司社会职能的发挥。法人治理结构的差异在很大程度上受股权结构和出资人性质的影响。通过改组后的电力企业是以国有资本、法人资本以及集体资本为基础的。随着改革的不断深入，法人的治理结构也出现了多样化的趋势。在对电力企业进行改革的同时公司的法人治理结构也在发生着改革。这样才能够使电力企业的竞争能力和效率得到提高。为了从根本上解决国有企业的困境，就必须建立和完善权力分立、相互制衡的现代法人治理结构的公司。

3.完善财务管理信息系统

企业中重要的决策支持系统是财务管理信息系统。电力企业为了提高财务管理的水平，就必须充分利用信息革命和科技成果。如果想推动财务管理现代化，走现代化的财务管理的道路，就必须要加快财务管理信息系统的建设。目前，电力企业中还存在着许多不足，企业中的各种专项业务信息还不能实现及时的信息共享和传递，集团内部的信息还缺乏集中与控制。因此建立内外约束机制，规范会计信息失真，就必须要有一个开放的財务管理信息系统而不能只由财务部门单独完成。电力企业现在面临的挑战就是建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统，只有这样，才能使财务管理健康的发展。

4.建立高素质的财会队伍

为了适应市场运用管理的专业性、技术性、综合性以及超前性，再使用传统的管理有形资产的手段已经远远跟不上社会的发展。因此必须实行财务管理创新，使财务人员的适应力和创新力提到提高。面对知识快速更新和经济活动的灵活多变，财务人员既要有扎实的经济和财会理念知识，又要有良好的现代数学法学以及网络技术知识。这样才能够从多个角度分析和制定理财策略，进行企业运行状况和扩大的业务范围的风险分析和评估。因此重组后的电力企业迫切需要培养和造就一支德才兼备的高素质财会队伍。电力企业可以通过举办各类专业培训，对现代的财务管理制度结合实际需要进行讲解，使财务人员能够达到学以致用的目的。还可以通过多种渠道进行多层次的提导，使财务人员的专业技能得到提高。同时还可以与高等院校进行合作，适时举办专题讲座，开展理论探索，并且对电力企业的改革动向进行关注，还可以采取理论联系实际相结合的办法进行政策研究和课题研究。

三、结束语

面对世界经济与社会不断进步的影响下，电力企业的财务管理部门，应该对财务管理的内容进行创新，使财务管理人员的综合素质和能力都得到提升，进而为财务管理工作做出自己的贡献。同时还要运用现代的信息技术手段，建立合理的法人治理结构，促进我国电力企业的健康发展。