五征集团2021年度总结表彰 暨2022年工作动员大会隆重召开

1月26日，五征集团2021年度总结表彰暨2022年工作动员大会在五征会展中心召开。

姜卫东董事长作题为《突出发展第一要务，打造产品竞争力，全面实现企业发展新突破》的讲话。姜卫东指出，2022年，要以十九届历次全会精神为指引，以集团2030战略愿景和“十四五”战略规划为导向，坚持以发展为第一要务，振奋精神，增强信心，夯实能力提升、增强责任、有效组织等基础工作，靠深耕细分领域打造差异化竞争力，靠挖掘机制优势提升运营效率，靠提升人才效能增强团队战斗力，靠创新孵化新业务助力产业协同发展，靠建立管理矩阵形成发展合力，持之以恒地完善提升和推进重点项目，找准发展突破口，提高增效降本成效，全力提升经济运行质量，实现企业发展新突破。

姜卫东要求，全体干部员工要苦练内功，深入挖潜，全面实现降本增效；建立健全通用技术规范，为技术普及、日常工作规范持续升级和知识传承奠定基础；强调企业发展最重要的是人，强化“人人是人才”观念，合理配置人员岗位，培养专业人才；细化成本管理，确保数据完整、正确、统一，优化和夯实标准成本。他希望，在新的一年里，全体干部员工应不断提高应对考验，凝心聚力，突破创新，打造差异化竞争力，夯实发展基础，以高水平工作促进经济运行质量提升，推动企业健康发展。

姜文娟总经理对2022年的工作任务做了安排部署。一是进一步夯实人力资源体系，以绩效管理为抓手，激活人才队伍，不断提升团队活力和整体水平。通过人才培养持续赋能，帮助员工持续成长，不断提升团队活力和整体水平，实现“发展和凝聚具有行业地位优秀人才队伍”的战略目标。二是创新技术引领，满足客户需求，持续突破细分市场。深耕细分市场，充分满足客户需求，找准产品质量提升、市场拓展的突破口和发力点。以客户为中心，加快新能源、智能化、车联网等技术创新升级。三是建设五征客户中心联接10万用户，以车联网技术为依托、客户联接为纽带拉通研产供销服。四是不断深化、夯实体系管理，增强业务韧性，提升企业内生能力和经济运行质量。建立目标管理举措有效性评估机制和管理闭环。探索规范有序和敏捷应对并重的项目管理体系，提升市场响应速度，尤其是要快速满足细分市场的产品要求，提高市场占有率。通过实际成本与标准成本的不断对比分析，夯实标准成本，提高数据准确度，同时加强关差分析，加强成本控制能力，提高盈利能力。

此次大会还对获得最佳绩效团队奖、最佳创新团队奖、最佳学习团队奖、最佳项目奖、标杆头雁奖、核心价值观践行奖的优秀团队和优秀员工进行了表彰。