企业多元化转型建议

摘要：中青旅控股股份有限公司成立于1997年，是我国第一家旅行社A股上市公司，在旅行行业深耕多年。近年来，旅游行业发展前景一片大好，互联网技术的进步更为其迅猛发展提供了条件，但在资本的大力刺激下，新兴力量层出不穷，给公司主业带来了巨大的冲击。本文通过对公司所处环境，行业以及自身情况的分析，提出多元化转型的建议，以求更多的占领和开拓市场，避免单一经营的风险。

关键词：中青旅；多元化；转型

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

一、宏观环境及行业现状分析

（一）国际经济形势

据IMF《世界经济展望》，2016年世界经济增长率为3.4%，并在下个年度继续上升0.2%。而中国经济2016年预期增长为6.3%，并在2017进一步放缓为6%。2015年，全球经济活动依然疲软。新兴市场和发展中经济体的增长虽然仍占全球增长的70%以上，但已经连续第五年下滑，而发达经济体继续温和复苏。经济全球化和区域经济一体化进程有利于中国旅游企业进一步走出国门、迅速增长。

（二）国内宏观环境

“十三五”规划提到大力发展旅游业；2016 年政府工作报告指出：落实带薪休假制度，加强旅游交通、景区点自驾车营地等设施建设；各国对华签证竞相宽松。截止2016年2月，已有53个国家（地区）对持普通护照的中公民人因私前往实施免签、落地签政策；2015年服务业在国内生产总值中的比重上升到50.5%，旅游业作为第三产业蓬勃发展；2015年全国居民人均可支配收入实际增速是9.8%，远超GDP增速；互联网与各行业加速融合，新兴产业快速增长。工业化、信息化技术开始大量运用到旅游业。

（三）行业现状分析

相较于其他高壁垒行业，虽然旅游业进入难度并不大，但是随着互联网技术和行业整体的发展，越来越多的大型旅游企业逐渐形成规模经营，因此想成长为与传统巨头竞争的大体量企业依旧困难重重。旅游业产品同质化严重，尽管身为大企业依旧面临着实力相当的竞争对手的压力。纵观近几年的“中国旅游集团20强”榜单，在线旅游企业风光无限，而与中青旅类似的传统旅游巨头则默默无闻，这也映射出行业内竞争程度的加大。中青旅应该积极推进旗下“遨游网”的宣传营销，补足自己在线上渠道的劣势，同时巩固主业，不断推出新线路，以差异化取胜，形成优势市场。

二、中青旅企业内部情况

（一）业务构成

目前中青旅旗下主要有：旅游，景区，会展，旅游和IT服务五大业务。

旅游服务为公司提供规模优势，塑造品牌，是集团其他业务的基础，必须给予高度重视。它占有营业收入中的最大份额，但利润率较低，成长性一般。企业会展服务，酒店业务及景区业务是企业价值链条中的亮点，无论是利润率还是成长性都很可观，因此可考虑成为投资重点。IT产品销售与技术业务可以为公司发展提供稳定现金流，在整体发展战略中不作为重点，却是集团其他业务的良好补充。

（二）财务分析

中青旅的现金流入结构中，经营现金流入一直占较高比例，且经营现金流量净额不断上升，其中2013年同比增长97.61%。站在现金流量角度，中青旅的经营状况良好，财务风险低，现金流充沛。

偿债能力方面，中青旅流动比率和速动比率都较低，但这不意味着其短期偿债能力很差。由于其营业周期较短，且流动资产周转率较高，使得企业流动资产变现能力较强。并且结合中青旅实际，发现其信用良好，在短期偿债方面如果出现暂时困难，比较容筹集到短缺的资金；企业资产负债率不高，偿债是有保障的，较易取得贷款，长期偿债能力强。

综上所述，中青旅原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大，应采取横向多元化战略，进一步完善旅游行业产业链，打造综合旅游服务商，而其财务状况良好，拥有转型的条件和基础。

三、中青旅多元化转型建议

（一）巩固旅行社业务

旅游服务业务作为中青旅的发展基石，是公司旅游价值链的核心部分，但由于竞争激烈，增长放缓，对于利润贡献降低。在深入“供给侧改革”的背景下，针对目前低端旅游产品供给过剩，中高端产品供不应求的现状，调整资源配置以满足需求侧多元化，升级型的市场消费。而需求端的矛盾也会随供给侧的改善迎刃而解。

（二）发展会展业务

随着现代经济的高速发展，会务会展交流活动日益频繁，2014年全年会展经济产值突破4300亿。目前中青旅会展服务已经完成了覆盖环渤海、长三角、珠三角和中西部的市场布局。海峡西岸经济区，南北与珠三角、长三角两个经济区衔接，东与台湾岛、西与江西的广大内陆腹地贯通，是具有独特优势的地域经济综合体。建议作为中青旅下一步拓展业务的目标区域。

（三）拓展景区业务

乌镇景区观光休闲的复合商业模式取得成功后，“乌镇模式”三地开花-乌镇、古北、濮院接力赛跑，持续推动公司中长期成长。根据中青旅2015年年报数据显示，其景区服务收入达11.31亿，占利润比例41.95%，其毛利率高达82.99%。建议中青旅继续复制“乌镇模式”，使之品牌化、连锁化。比如，中国最具代表性的水乡古镇--周庄古镇，其特性符合当前文化旅游的大趋势。

（四）调整酒店业务

中青旅旗下山水酒店定位中档酒店市场，目前共有门店50余家。与此同时有着同样定位的维也纳酒店在2014年的门店数已超过300 家，并以每年新开60-80 家的速度发展。此外，更多的酒店业巨头纷纷进入中档酒店布局，这使得中青旅山水的竞争压力剧增，尽管公司在2016年上市成功，但资金压力依旧巨大。因此，可以改变目前以直营门店为主导的格局，以加盟合作为主导向轻资产方向转移，并重点以加盟和特许经营为目标，进而扩大酒店规模。

（五）加码新兴产业

虚拟现实技术今后极有可能重构旅游行业。中青旅致力于打造“综合旅游服务领导者”，更应在此方面甚至更多新兴技术产业尽早布局。对于虚拟现实中的3D互动虚拟现实，360度全景展示，企业3D展示展馆，虚拟旅游等技术要重点关注，一经研发成功，结合公司现有业务，技术成熟后，可能产生爆发式的增长。

参考文献：

[1]吴琳萍.旅游上市公司多元化战略路径研究——以中青旅为例[J].长春理工大学学报（社会科学版），2015（28）：89-93.

[2]依绍华.多元化经营：旅游企业实施多元化战略实战分析[M].北京：旅游教育出版社，2007.

作者简介：李汀峻（1995-），男，安徽六安人，本科在读，金融学，学生，江西财经大学。