招标投标行业人力资源及企业文化建设

王霞

摘要：招标是一种比较规范、高级的择优成交交易方式，经过多年来的不断发展以及实践，招标投标已经逐步形成一套公正、公平、公开的操作规程，这在很大程度上促进了我国社会主义市场经济建设的发展。本文主要分析了人力资源管理体系和企业文化之间的关系，并且提出了几点招标投标行业开展人力资源以及企业文化建设的建议。

关键词：招标投标；人力资源；企业文化建设

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

现代招标投标行业竞争日益激烈，如何有效提高行业竞争力是相关管理者思考的重点。知识经济不仅改变了社会发展经济要素，同时也改变了企业资产结构，在这样的时代背景下，人不仅是知识、科技信息的创造者、承载者，同时也是现代文明的重要资源，人可以集中资金、资源、知识、科技、信息等各种知识要素以及经济要素，发挥着极其重要的中介融合作用，由此可见人力资源的重要作用。上世纪80年代初，美国管理学界提出了企业文化理论，并且将企业管理升级到了“以人为本”的文化理念上，这也使得越来越多的企业开始注重人力资源，而且很多企业都将“以人为本”的理念作为开展人力资源管理工作的基本原则。为了有效提高招标投标行业的竞争力，非常有必要研究招标投标行业人力资源以及企业文化建设。

一、人力资源管理和企业文化之间的相互关系

1.以人为本是两者的沟通桥梁

现代市场主义经济环境下，人力资源是最重要的企业资源，企业在实际发展过程中应该严格遵循以人为本的原则，做到充分尊重人才、理解人才、爱护人才，尽可能激发人才的内在潜能，提高人才的积极性、创造力，这不仅是企业文化应用于企业管理的主要目的，同时也是企业人力资源管理的主要任务。人力资源管理主要指的是通过各种科学手段有效管理人的心理活动、思想活动以及个人行为，积极调动人的主观能动性以及积极性，充分挖掘人的内在潜能，更好的实现企业目标。人力资源之所以不等同于传统的人事管理，最主要的是人力资源管理更注重“人”的管理。企业文化应用于企业管理工作中，主要体现的是“以人为本”的理念，通过塑造正确的价值观形成一种良好的文化管理模式，以企业文化引导人、鼓舞人、调动人、凝聚人，将人视为重要的生产以及经营管理中心，把人看成是企业的主人。不难看出，不管是人力资源管理，还是企业文化，都非常注重人的管理，注重“以人为本”的思想。但是有一点不同的是，企业文化是一种无形的软管理，而人力资源管理制定了实际管理制度。

2.人力资源管理体系有利于进一步完善企业文化

虽然每一家企业都形成了自己的文化，但是在实际经营管理过程中并没有完全落实这些文化，因此没有充分发挥企业文化的激励作用。可以采用多种方式向企业员工传递企业文化，比如语言宣传、仪式、讲故事、物质象征以及模范人物等，但是通过这些方式，企业员工只能从表面间接的认识企业文化，和员工本人严重脱节。人力资源管理主要是对人的管理，不管制定的什么管理措施都是围绕员工开展的，因此和员工息息相关，而且人力资源管理制度具有一定的约束性、强制性。为了更好的落实企业文化，可以将抽象的企业文化融入到企业人力资源管理工作中。为此可以把企业文化渗透到人力资源管理的员工绩效考核环节，这样便于员工潜移默化的受到企业文化的熏陶，逐渐影响员工的思维方式以及价值观，并且引导员工认可、肯定企业文化。

3.企业文化和人力资源管理之间的融合

实际上管理差异主要是企业文化的差异，不管是什么企业都有自身的企业文化，这是个比较复杂的价值观念体系，人员思想、人员素质、领导风格、发展历史以及行业特征等各方面都有可能影响到这个价值体系。企业文化是企业上下所有员工共同认可的企业核心价值观念，是员工们习惯性的行为模式、思维模式，因此假如没有研究符合企业人力资源管理的企业文化以及条件，会容易使得人力资源管理方法以及管理措施和企业员工的思维方式和价值观念不吻合，员工自然而然就会产生反抗心理，做出对抗行为，人力资源管理效果也会比较低下。因此，企业人力资源管理一定要建立在企业文化基础上。

二、招标投标行业加强人力资源建设以及企业文化建设的建议

1.不断完善企业人力资源管理制度，促进企业“法制化”发展

企业文化的内容比较多，其中企业制度文化是非常重要的组成部分，也是贯彻企业行为文化的重要保证。近年来，企业建设规模越来越大，某个领导很难直接进行管理，一定要制定完善、健全的人力资源管理制度，制定人力资源管理制度主要是由企业价值观、人才观决定的，便于企业可以从“基本法”的立场上规范、约束员工行为，这些管理制度也是企业开展人力资源管理的重要依据，是员工的个人行为准则。在当前的市场经济条件下，假如仅仅是口头上鼓励员工为企业效力，并没有相应的物质激励以及制度保障的话，并不能达到很好的鼓励效果。企业应该制定科学、合理的员工激励以及薪酬考核体系，严格根据工作人员绩效确定员工的薪酬水平，员工对企业做出的贡献越大，做的工作越多，就应该得到更丰厚的报酬，从而有效激发工作人员的工作积极性，有效提高工作人员工作效率，使员工可以提高对企业文化的认可度。

2.制定完善的人力资源激励约束机制，优化人力资源配置

为了实现人尽其才，才尽其用的目的，应该实施人才岗位竞聘制，严格根据竞争、平等、公开、择优录取等基本原则招聘人才。选人的过程中，应该更加注重人的表现以及能力，讲文凭、讲实践经验，但是并不是作为唯一标准。招聘人才后应该根据人才的特长、性格合理分配岗位，尽可能优化整合配置人才，尽可能发挥每一位人才的专长，为人才提供良好的发展空间。

3.加强员工的企业文化教育

企业应该注重员工的素质教育，不仅应该提高员工的文化素质，同时也要增强员工的思想素质、职业道德教育以及思想政治教育，将职业道德教育作为促进企业文化建设的重要内容。而且应该不断创新培训教育方式，采用旅游、业务竞赛、演讲以及联欢等多种方式使员工培训方式更加多样化，提高员工培训效果，切实提高员工的综合素质。而且员工们在培训的过程中可以更加深入的理解、认识企业文化的内涵，意识到企业文化的重要性，进而提高员工对企业文化的认可度，增强员工对企业的忠诚度以及归属感，使工作人员可以把自己的个人发展和企业整体发展有机联系起来，进而充分发挥员工的个人价值，调动员工的工作积极性和热情。

综上所述，近年来企业改革不断深入，加上现代企业制度的建立，非常有必要有机结合企业文化建设以及企业人力资源管理工作，充分发挥两者的合力，有效提高招标投标行业竞争力。

参考文献：

[1]刘颖，张荣英.招标投标行业人力资源及企业文化建设[J].招投标与管理，2014，10-12.