供应链管理下的中小制造企业采购管理研究

黄磊

摘要：现如今，市场竞争日益激烈，中小制造企业想要立足于竞争市场前列，必须对采购管理进行强化。本文以供应链理论为前提，研究并分析了我国现阶段中小制造企业在采购管理中所遇到的问题，并根据这些问题提出了相应的采购管理策略。

关键词：供应链管理；中小制造企业；采购管理

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

引言

目前，经济全球化的发展已经得到了迅速的进步，企业相互之间的竞争也愈发激烈，企业之间单位竞争已经由原来的单个的企业竞争转变到如今的供应链竞争。某些大型企业拥有大量的资金以及超强的技术，使其在供应链上成为领先者、领导者。部分中小制造企业缺少信誉和资金，生存困难。采购管理是经营管理中较为重要的部分，因此受到中小型制造企业的重视。

一、供应链管理与采购管理

（一）供应链管理的概念意义

现如今的产品在科技迅速发展的促进下形成了一种管理理念，即供应链接管理，是思想和方法的集成。在国内和国外，对供应链管理的理解是不同的。我国著名学者罗文平对供应链管理的定义是，满足服务水准与需要的同时，降成本降到最小，将制造商、供应商、仓库等有效的连接在一起，形成一体来生产产品，并将产品按正确的时间配送到相应的地点的方法[1]。

（二）供应链下的采购管理

采购管理在企业发展中起到十分重要作用。采购管理可以说是产品增值的起点，是企业业务流程的核心，并作为流程的起点。采购管理包括了供应商与需求方之间的货物、技术等过程。采购管理在各企业的供应链管理中起到了桥梁作用，并通过采购管理，加强各企业之间的友好合作关系。其优点主要体现在以下三点：一是有效的采购管理能进一步降低供应链管理的总成本；二是采购管理能在一定程度上成为供应链管理的保障；三是良好的采购管理可以使供应链管理的库存水平提高，并使其反应速度得到突破。

二、中小制造企业的采购管理现状

（一）组织结构单一

大型企业的组织结构的成功使许多中小制造企业对其组织结构进行模仿，具有采购、之间、销售等部门，但在部门的责权上却非常不明确，相互之间存在恶性竞争气氛，部门与部门之间有着明显的界限，导致相互之间的冲突接连不断，进而影响到企业的采购效率。部分中小制造企业的采购管理分工不明确，经常发生越级指挥的现象，使主管无法使用应有的权利，导致主观没有话语权与存在感。

（二）采购方式落后

相对于大型企业来说，中小制造企业的生产规模是比较小的，而且采购的份额也少之又少，在采购的过程中，无法做到同大型企业一样的采购方式，即集中采购，更没有比较先进的采购方式，其采购方式相对单一。单一的采购方式使中小制造企业的采购具有局限性，并无法使用供应商所提供的优惠政策，导致去也成本过高。部分中小制造企业为了降低成本，增加库存，导致库存成本迅速升高，使其资金问题愈发严重[2]。

（三）采购信息不全面

资金、技术的低水平严重影响着中小制造企业的发展，大多数中小制造企业并没有引进先进的管理系统，导致系统效率降低。大部分中小制造企业使用局域网，但局域网可传递的信息量少之又少，这值得中小制造企业在信息共享上得不到有效的发展。中小制造企业的采购管理信息系统缺乏有效的管理，导致信息系统不完善，企业以供应商之间得不到良好的信息交流，供应商得不到各种需求数据，进而影响到供应的及时性与准确性。

（四）供应商管理不规范

在对某中小制造企业供应商之间的关系进行问卷调查时，发现某省的部分中小制造企业与供应商之间的合作关系并不长远，默契关系也相对不足，战略伙伴关系度更是少之又少，基本上是以短期合作为主。其原因主要是中小制造企业资金的短缺，国模小，企业生存存在着极大的不稳定性，对采购价格也相当敏感，导致无法形成长期合作关系。供应商的机制不完善也会在一定程度上影响着采购行为，对企业造成巨大的损失。

三、供应链接下中小制造企业采购管理措施

（一）完善采购组织结构

重新思考组织结构问题，完善采购组织结构。大部分的中小制造企业其组织结构是按照职能划分的，这种划分从一定程度上影响着企业的整体利益，导致自身的效益大于企业的整体利益，是各部门之间的交流缺乏灵动性，给企业资源造成严重的浪费。建立优化部门以及专门控制采购过程中的浪费小组，来使采购更顺利更节约的进行。结构要有一定的系统性，不可以出现越权指挥，主管应充分使用自己的权力，进一步帮助企业实现采购目标。

（二）实施联合采购

大多数中小制造企业资金少、规模小，导致采购过程不能顺利的进行。因此，中小制造企业之间应该加强相互之间的合作关系，实行联合采购，吸引到大量的供应商，以此来增加效益。其主要就是建立采购同盟，实施联合采购，提升抗风险能力的同时，大幅度降低成本，增加自身的效益。

（三）加快采购信息建设

信息共享在供应链管理中具有重要的作用，可以说是供应链管理的基础。以信息技术为手段，信息资源作为前提，因此，中小制造企业必须在短时间内迅速加快采购信息化的建设。在加快采购信息化建设的同时，企业需要用EDI系统对企业内部的信息进行沟通[3]。

（四）加强供应商管理

做好供应商的管理工作，已经成为了当下采购管理的重点。对中小制造企业需要及时地向供应商提供相应的需求信息，帮助其对市场需求进行详细的了解，并随时做好应对准备。中小制造企业需与供求商之间建立良好的合作关系，利用供应商的资金力量，迅速提升自身实力，自身的产品得到提高后，才能保证自身在供应链中的地位。

四、结语

总之，中小制造企业要想提升自己在市场竞争中的地位，供应链管理与采购管理有着决定性的作用，应受到足够的重视。中小制造企业必须改变传统的采购管理理念与模式，建立供应链采购管理模式，并建立信息化的采购管理系统，以此来改善中小制造企业在发展中遇到的问题，提升自身在市场竞争中的地位。

参考文献：

[1]段楷.中小制造企业采购管理模式研究[J].铜陵学院学报，2011，04（22）：4-6.

[2]张文杰.供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略[J].经营管理者，2014，03（22）：8.

[3]付浦君，张莉莉.基于供应链协同理论的制造企业采购管理研究[J].中国管理信息化，2013，10（12）：7-9.