新形势下煤炭建筑企业经营管理中的新思路

李银萍

摘要：作为国家基础能源的煤炭产业具有明显的周期性。经历了十年的黄金上涨期，2013年以来煤炭、煤炭建筑企业面临着去产能的压力。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的实施、“一带一路”战略的实施、“互联网+”的提出、加快转变政府职能、深化财税体制改革等重大政策引导，将对市场持续下行，资金回笼不畅的煤炭建筑企业经营管理有着方向性的指引。本文从解困煤炭建筑企业为出发点，以煤炭建筑企业经营管理为核心，从内部市场化精细管理和资金风险管理为突破口，探讨了新形势下煤炭建筑企业经营管理的新思路。

关键词：煤炭建筑企业；基建项目；经营管理；财务管理

中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

煤炭产业与国家宏观经济发展呈正相关关系。从2002年开始，国家重工业发展迅猛，迅速着带动房地产业、水泥业、钢材、制造业等行业高速发展，进而煤炭行业形成了“黄金十年”。2013年后，国家经济增速放缓进入新常态，加之煤炭本身供大于求、受环保政策约束等影响，煤炭行业整体下行，全行业亏损面超过80%，煤炭价格一路走低，且仍有持续走低的迹象，煤炭建筑企业生产经营面临寒冬。

一、积极进行内部市场化和精细管理转变

（一）基本含义

新常态下，煤炭建筑企业竞争加大，更需要压缩成本，控制好企业现金流，方能在去产能的大潮中立于不败之地。那么内部市场化和精细管理将是煤炭建筑企业的必经之路。

煤炭建筑企业需将企业内部生产系统、各单位（部门）以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系进行链接，从而使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，从而实现控制企业经营成本，提高企业竞争力，实现效益最大化。

（二）市场化精细管理的实施

1.把市场机制引入企业内部。通过引入市场机制，运用价值规律和经济杠杆，利用市场化的自我调控功能，使企业内部资源的配置优化合理。

2.用市场化的手段将精细管理的理念驱动到位。引入市场机制需要形成精细化的价格，并把各系统、各工序每一环节都用市场个体单元的关系加以精细化衔接，从而达到整个系统实现精细管理。

3.目的在于从根本上解决粗放管理问题。对企业内部资源转化的各个环节提出时间、空间、质量等方面的规范，使每一环节、每一道工序、每一人、每一事都处于受控管理之中。

二、加强煤炭建筑企业资金管理

资金是企业发展的血液，一个企业如果资金枯竭，中断了支付能力，企业的生产经营活动将无法进行，企业生产经营活动的停止，就是企业的倒闭。

煤炭建筑企业危机的核心是财务危机，而财务危机的核心是资金链断裂。因此，优化资金策略是煤炭建筑企业财务战略管理中的重中之重。

（一）实行全面预算管理，强化内部管理

目前，在紧缩性政策的大背景下，煤炭建筑企业实施全面预算管理，包括全预算过程的编制、审批、控制、分析和考核。根据煤炭建筑企业的经营目标和计划，从业务最基层资金需求出发，在合理时限内报送至财务部门进行统筹、监控与平衡。并在实施过程中进行多重比较，找出差距，纠正问题，通过动态现金流量预算与月度资金收支计划，实现对煤炭建筑企业资金的准确调度，保证资金全面预算的顺利开展。

（二）拓宽融资渠道，建立多元融资体系

长期以来，煤炭建筑企业的融资渠道主要依赖于银行贷款。随着环境保护、全行业产能过剩限制性规定等政策出台后，金融业对煤炭建筑企业贷款的门槛不断提高，单一的融资渠道将受到一定限制。可以说，目前现金流问题是制约煤炭建筑企业正常生产经营的瓶颈。

（三）优化资本结构，提高资金周转效率

煤炭建筑企业必须通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低资产负债率来减少融资过程中的风险。

一是加强资金管理，提高资金的利用率。首先，在财务上实施严格的财务监控，制定合理的现金使用计划，合理安排资金的调度，保证生产经营活动所需的现金。其次，要加强应收账款的管理，加速资金的运转，提高资金的利用率。在应付账款管理环节，要避免因过多的利息支出而导致的资金流出上升。二是要充分保证资金信息流的顺畅。资金信息流不顺畅必然会影响到资金的周转速度，不利于企业的资金链管理。三是要灵活处理和合作伙伴之间的关系，以实现共享收益、共担风险，从而降低风险。

（四）创新融资方式

1.参与融资租赁、内保外贷、固定资产支持性融资、票据融资等业务，丰富融资产品，全面盘活集团资产。

2.研究开展套期保值业务，为企业销售产品提供价格参考，锁定利润，实现产销定价和仓储收益。

3.采取质押融资、转融通、资产管理等方式，盘活存量资产，在保证资产安全的情况下获得超额收益。

4.推进新三板上市。培育创新型、成长型生产单元，实行股份制运作，争取工艺技术先进企业在“新三板”上市。

三、新形势下煤炭建筑企业管理人员需要树立的新思路

（一）“一带一路”将大力提升煤炭资源需求

最直接的是“一带一路”战略的实施，必将创造巨大的消费需求，未来可通过便利的运输交通设施展开技术合作，同时积极落实开展人才培养。

煤炭建筑企业要建立符合自身发展需要的公司战略，让资源更加优化配置，发挥“1+1>2”的效应。

（二）加强技术与经营模式的创新

在中国“工业2.0+3.0+4.0共存”和“互联网+”的大背景下，将给传统行业变革升级提供更好的机遇和空间。煤炭建筑企业应该积极尝试“互联网+煤炭建筑行业”，通过互联网销售产品。

在经营模式上，把提高服务水平作为核心，增加用户的体验，并为用户创造更多价值。同时，积极利用云、大数据等手段，通过搭建信息化的平台，加强数据采集、分析和应用，提高企业的运营效率，降低经营成本，提高工作质量。

（三）运用发展眼光拓展煤炭建筑行业发展空间

一是实现生产和利用环节的升级，实现清洁化；二是加强科技创新、管理创新、商业模式创新，高效配置资源，主动适应“互联网+”时代的需求；三是煤炭建筑企业自身深化改革，加强经营管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企业的竞争力。

四 、结语

煤炭建筑行业是市场充分竞争的行业，煤炭建筑企业都是平等参与市场活动的主体。煤炭建筑企业应当在经营困难时期应当进一步解放思想，继续保持优良传统，紧扣时代脉搏，继续奉献智慧和创造能力；同时，顺应时代对煤炭建筑行业的要求，扭转当前煤炭建筑行业的被动局面。