市场经济下大庆油田转型改革浅谈

摘要：国际油价持续低迷，油田企业利润率大幅下降，倒逼企业转型改革。油田企业转型改革机遇与挑战并存，必须坚持市场经济主导地位，根据油田企业内在发展规律，找准企业转型升级突破口，提升企业盈利能力，推动企业持续健康发展。

关键词：市场经济；油田转型

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-000-01

一、市场经济对油田发展的影响

大庆油田是中石油下属最大的油田企业，为了顺应市场经济的发展形势，近十几年经历了几次机构改革，1999年中石油整合优良资产上市重组，油田企业机构由一个变为两个，按照两种不同的机制运行。2008年中石油又经历一次机构改革，大庆油田原来两套领导机构合二为一，然而经济上两个机构又一定的独立性。现阶段国际油价低迷，油田企业普遍利润降低，甚至出现亏损情况。国际石油市场形势决定油价低迷状态短期内难以改变，困难局面下会促使油田进入一个新的改革期，以期增加企业“红利”，利于企业长期稳定及可持续发展，改革要避免简单的重组拆分，要贯彻以市场为导向，以经济为中心的原则方针，切实增加企业竞争力及活力。

二、油田转型发展的机遇

新时期油田企业既面临着发展的挑战，同时也出现新的发展机遇，一方面新技术新科技为企业发展带来机遇，另一方面国家政策导向也为企业发展带来机遇，还有企业自身具有改革发展的空间。

（一）信息技术为企业发展保驾护航

近年来，移动互联网络发展迅速，通讯网络带宽及速度大大提高。大数据技术也在企业中应用开来，可以应用这些信息技术及高新技术对企业改造升级。大数据技术能够对油田海量的数据进行运算分析，挖掘数据信息，为油田勘探开发带来便利。移动互联网技术为油田生产运行的协同指挥提供基础，必须加快这些技术的引进及应用，对油田企业信息技术进行转型升级改造，打造现代化信息企业。

（二）政策导向为企业发展带来机遇

随着国家一带一路政策的实施，大庆油田作为北方的大型能源企业，在与俄罗斯石油及天然气贸易中具有重要地位和独特地理优势，应加强原油输入的储存及炼化，利用自身积累的技术优势，支持国家能源政策，同时也为企业发展带来机遇。同时还可以加强中亚、中东和北非市场的油气开发合作，稳步发展走出去战略。

城镇化是国家近几年来大力倡导的政策，所谓城镇化不是单纯的盖房子，要实现人的城镇化，要让生活在城镇的农民工和城镇居民一样享有社会保障和各种服务，目前城镇化程度较低，城镇化过程中为油田企业带来市场空间，油田的下游服务保障企业可以在城镇化过程中发挥作用，为自身发展寻找机遇。

（三）企业迎来改革发展的机遇期

混合所有制是一种较为优越的国有企业结构模式，新时期国家倡导国有企业进行混合所有制改革，为油田企业优化自身结构提供了机遇。管理者必须从顶层设计上做好统筹规划，在企业中积极推行混合所有制改革，使企业在组织结构上发生变化，形成具有较强竞争力的新型国有企业。

十八届三种全会上提出了《关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，提出要发挥市场的主导作用。我国没有经历过资本主义和市场经济阶段，市场经济经历了几十年改革，虽然取得长足进步，但国有企业在市场经济规则下没有完全放开，随着国家不断深化市场经济改革，油田企业必须抓住机遇，建立现代企业制度，适应市场经济发展趋势。

三、转型改革的方向及措施

（一）保持主业持续发展

大庆油田经历了五十多年的发展，原油的高产、稳产一直是企业优势所在，为国民经济的发展做出了巨大贡献。对于油田的主业发展来说，要将企业的自身优势与市场经济规律相结合，并且在市场经济下持续保持企业优势地位，使石油资源的勘探开发符合市场需求。经过多年的发展，油田开发经历了前期的注水开发，现今采用注聚开发及三元符合驱开发技术，多种开发技术同时存在，根据具体情况采用不同开发技术。随着原油含水量的不断升高，需要改变过去唯产量论的观念，在政策制定时少一些个人意志及行政干预，要综合考虑国际原油价格水平及地下原油开采情况，在满足国家原油需求情况下，要保持油田地下生态平衡，使石油开采在一个合理的水平与节奏，为油田持续发展做长远规划。在做好原油生产的情况下，也好注重天然气资源的勘探、开发、加工、销售等，使天然气业务的增长来弥补原油产量的下降，保持油田的油气产量在高位运行，使油田持续、健康的发展。

（二）由规模型企业向效益型企业转变

长期以来，国有企业依托资源优势，企业体量庞大，在竞争中往往只注重企业的规模效益，依托规模取胜。在市场经济条件下，单靠企业规模竞争取胜已经行不通。在油价低迷情况下表现的尤为明显，随着国际原油价格一路下跌，国内原油价格也受到影响，油田企业利润大大缩减，仅仅依靠原油高产量及企业不断扩大规模难以提高企业利润率。在低油价形势下，盲目扩大产能，一味追求企业发展速度及规模会给企业发展带来较大风险。切实可行的措施时遵循企业发展规律，调整企业资产结构，提升优质资产的比重，降低资产负债率，提升企业的盈利能力。要根据国际国内原油市场波动情况，合理调整企业的生产经营活动，结合油田企业自身资源储备、开发情况及经营模式，推动企业由规模型向效益型转变，为油田长期可持续发展打下基础。

（三）重视人才制度建设

要实现油田的可持续发展，不断提升企业竞争力，必须加强人才制度建设。大庆油田经过多年发展，管理相对僵化，人才制度与理念比较陈旧，存在较多的瓶颈，在一定程度上影响了人才的吸收和储备，满足企业需求的高端人才欠缺，而专业知识不符合油田需求的人员由于历史及稳定原因进入油田较多，造成油田人力资源失衡。要改善这种局面，相应的人事制度及福利制度进行调整，油田下属企业可以根据自身人才需求自主决定人才政策，对于高端的人才可以采取民企及外企的做法，提高薪酬及待遇。只有切实的改善人才制度，才能吸收符合油田需求的专业人才，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]齐新全.浅析如何推进大庆油田经济转型实现新发展.中国装备，2009（9）.

[2]李俊杰，赵杰，李新来.长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考[J]. 管理创新，2009（9）.

作者简介：王煜东（1988-），男，山东省新泰市，大庆采油三厂五矿，本科学士学位。