民营房地产企业财务风险识别及防范

席涟红

（南通星瀚房地产发展有限公司，江苏 南通226000）

一、 引言

随着我国经济不断发展，人们的生活水平得到大幅度提高。当下，我国房地产行业发展十分迅猛，民营房地产企业规模也在不断地壮大。在其发展与壮大过程中，需对未知财务风险做好全面预估。房地产企业对财务风险要尤为重视，财务风险影响着企业经济效益和长远发展，做好房地产企业财务风险工作不但能有效地规避影响企业发展的不确定因素，还可保障民营房地产企业生产和经营。目前，除国家对房地产行业的政策调整和管控等外部环境影响以外，如何做好企业经营中的财务风险识别及防范，已成为房地产企业亟待解决的问题之一。

二、 民营房地产企业所面临的财务风险

（一）未建立完善的财务管理制度

近年来，房地产行业发展异常迅速，得益于行业带来的高回报，房地产行业规模也在不断壮大。企业管理层过度注重行业经济效益，反观企业自身财务管理未曾投入太多心思。大部分房地产企业虽然自身皆拥有财务管理制度，由于种种原因，企业未曾根据自身行业特点制定管理制度，制度建立不完善，细节方面未曾精化，制度实际运用较为表面化，未有具体实施措施。在企业实际运营中反而出现了诸多问题，造成财务管理未能最大化发挥作用。基于行业特点，房地产行业与其他行业相比，资金需求调度比其他行业要更高，因此，对财务管理要求也更为严格，财务管理制度不健全极大地增加财务风险概率。房地产企业进行项目开发时需大量资金作为支持和调度，彼时，往往需要借助融资活动和银行贷款等，若没有完善财务管理制度加以辅助，资金储备则缺少合理性和安全性，易给企业带来较大财务风险。再者，在财务监督管理方面缺少力度，房地产企业财务管理制度想要发挥最大化作用，离不开监督管理机制的有力监管，企业内部缺少风险评估和认知，未建立风险评估信息监管部门，一旦国家政策发生变化或者市场环境有变动，无法及时获得最新讯息，影响企业下一步决策。对外部资金和储备资金审批控制力度不足，缺少对资金流向控制，也会对企业发展造成影响。

（二）财务管理人员综合素质水平不高

人员是企业的重要组成部分。对房地产企业而言，财务人员在财务工作中显得尤为重要。而民营房地产企业相关财务工作人员综合素质良莠不齐，影响着企业的长远发展。首先，部分财务工作人员认为做好财务工作只需做好财务项目收支工作就可以。做好数据整理工作对于财务工作来说等于做好了基础，企业经营者依据财务人员所提供数据做出下一步决策，由此进行风险预估和评判，判断是否可以进行项目投资，财务工作人员做好分内工作，给予决策者正确的数据进行分析，有利于降低财务风险。其次，财务工作人员对于自身专业领域知识了解透彻，却未曾丰富其专业领域以外的知识，对于房地产行业知识未曾深入进行了解，导致在实际工作中遇到困境，使得工作效率受到影响。企业部分财务管理人员关于风险认知不清晰，未能正确认识到财务管理的重要性，处理问题时技术不到位，增加企业遇到财务风险的概率，无法根据现有信息进行战略调整。财务风险来临之时没有充足的经验和应对能力，财务管理人员应对突发状况时处理方式不成熟，也会增加企业的经营风险。

（三）缺少财务风险防范意识和机制

房地产行业基于行业特殊性，与其他行业相比所面对行业风险显著增多。企业管理人员对财务风险的重视程度不高，部分企业领导层仍认为财务风险是企业内部资金链条断裂，而造成资金短缺情况，未曾真正意识到财务管理的作用。而此环境氛围中财务人员也未曾树立正确的财务风险观念，自身对于财务风险认知不足，不曾主动学习和钻研，只是依据上层领导指示来进行工作。企业内部没有形成良好的财务管理观念，对财务风险预警力度不高。企业现存管理系统在运行中也有部分问题存在，没有针对财务风险而建立完整的风险预警机制，未能针对财务风险建立起科学而规范的运行体系。

（四）未做好预算管理工作

预算管理工作在企业项目投资方面起判断依据作用，其数据精准度和完整度影响着企业决策者判断，甚至会影响到项目投资情况。因此，做好房地产企业预算管理工作十分重要。当今，许多企业预算管理工作并不到位，房地产企业尤甚。对于房地产行业来说，企业运营正常资金数目不是普通企业可比，对于资金的需求量也极为巨大。企业在进行项目竞拍时，为了赢得项目竞标胜利，一味抬高价格，前期预算目标超标，给后期预算工作带来了一定难度。企业未根据科学有效的方式实行预算管理工作，没有根据项目施工成本来制定合理预算规划，打乱前期预算计划的同时也会让后期项目具有较大的财务风险，大大增加了房地产企业开发成本。预算管理工作中如果工作人员未能认真对待工作，会造成数据真实性得不到保障，在进行预算管理过程中导致问题频繁出现，更有甚者会导致资金流向不明，影响最终项目账目收支情况，以至于项目质量也会受影响。由此，企业重视预算管理工作，及时发现问题并处理，深入理解数据的重要性，才能发挥预算管理的真正作用。

三、 房地产企业财务风险的防范措施

（一）建立完善的财务管理制度

在房地产企业的发展过程中，应建立完善的财务管理制度，通过规范企业的财务管理制度，有效避免工作失误问题。针对房地产行业的特性，房地产财务管理制度的建立应基于科学合理的基础上，根据企业实际发展情况制定切实可行的财务管理制度，对房地产企业内部进行有效管理，为企业可以顺利开展后续工作做好基石。企业在完善财务管理制度时，应善于听取普通财务人员的建议和想法，对于优秀建议进行采纳和梳理，进而完善企业内部的财务管理制度。企业管理制度的严格执行离不开监督制度监管，因房地产行业所涉及资金数额较为巨大，资金储备是一项庞大工程，要求财务人员在做好本职工作的同时，对财务账目收支情况和账目明细进行清晰明确地整理，对于资金使用流程和审批过程要进行严格把控，减少不必要开支，从源头把控资金使用效率。财务制度进行规范化管理，使财务工作过程公开、透明、明确、清晰，杜绝“藏污纳垢”。房地产企业管理层应加强对财务管理的重视，促进财务管理制度规范化，制定切实可行的管理制度。

（二）提高财务人员的整体素质

企业在不断追求发展前进的道路上，对内部人员素质要求也要同步进行。财务人员作为企业财务管理的中坚力量，自身发展也要紧跟企业发展的脚步。面对不断发展变化的市场环境，一味停滞不前，终被市场所抛弃，因此，财务工作人员应具备良好的学习能力。提高人员综合素质可从以下方面进行:第一，组织人员进行定期培训，让财务人员更加深入掌握专业知识技能，对待本职工作更加细心，认真做好分内之事，不断提高财务工作人员的专业素养。第二，营造学习氛围，企业工作环境氛围影响着员工的工作状态，营造良好的学习氛围不但可以激发员工工作积极性，而且还可以提高员工学习进度，使学习热情变得高涨。第三，增加与行业有关的业务培训，对于房地产企业财务工作人员来说，除去专业知识以外，与房地产行业相关的专业业务知识也需牢牢掌握，深入了解与金融领域相关的知识。第四，转变财务工作人员观念，上至企业管理层下至普通财务工作人员，应意识到财务人员工作并不限于对项目中相关财务报表进行作业，而是在对项目预算和项目工程计划有一定了解之下，对如何规避财务风险和控制项目成本有一定了解。基于此，对企业财务管理人员采取有效提升方式，使财务管理人员综合水平得到显著提高，对于日常工作和风险规避有一定知识基础，使房地产企业经济效益得到大幅度提升。

（三）加强风险防范意识，规范风险防范体系

加强房地产企业员工的风险防范意识，是避免财务风险发生的有效手段。提高民营房地产企业财务风险意识，于有效规避风险保全企业完整有重要意义。由于房地产行业与其他行业相比遇到风险的概率较高，要求企业内部不同岗位员工对风险有基本认知，将其在日常工作遇到风险告知上级管理人员，上级管理人员根据风险程度来做出决策，并针对风险制定相应解决措施，通过企业内部信息传递将对风险解决方案和防御措施下达企业全体员工。企业定期培训员工如何进行风险防范，或怎样化解风险，从基础层面重视风险，规范企业各种操作，加强员工企业责任感，从而使企业人员风险意识得到加强。企业在不断发展壮大的过程中，要建立适合企业经营发展的财务风险防范体系，对风险进行合理规避。建立规范房地产企业风险防范体系，可在风险来临之时，企业能够采取科学合理、有效的解决措施，以此保障自身经济效益不受损失，减少因风险带来的伤害。及时关注外部环境变化会带来的风险，设定风险预警机制，对国家政策时讯实事等密切关注，采用现代化信息分析方式，对风险出现概率进行演算模拟，对可能出现的风险进行探讨和研究，并针对不同风险分程度制定不同措施，将企业会面临的风险概率降到最低，最大程度减少风险给企业带来的危害。

（四）提高预算管理水平

做好房地产企业项目预算管理工作，对项目预算进行合理规划，可很大程度上节约企业成本，使企业利润最大化。房地产企业财务管理人员对预算管理的重要性要有清晰认知，深入了解与预算相关专业知识，加强自身预算管理水平。财务人员在预算管理工作中，应秉持职业素养，对预算数据的真实性和准确性负责，相应财务报表清晰明确，为企业经营者提供正确的参考数值，不混淆经营者判断。在企业项目实行过程中，对项目资金进行预算管理时，基于科学可行的基础，合理有效制订预算计划，按照不违背政策制度与原则，将企业资金进行合理化分配，科学制订计划，使房地产企业预算管理发挥应有的作用，保障企业项目质量。

四、 结语

综上所述，财务管理在民营房地产企业所占比重较大，做好财务风险防范工作是做好财务管理工作强有力的表现。房地产企业财务风险不仅影响企业可持续发展，而且制约企业长远发展。因此，树立正确的风险意识，建立完善的风险防范体系，采用科学合理的方式规避和防范财务风险，是房地产企业任重而道远的任务，做好财务风险防范工作，减少因其带来的企业损失，房地产企业才能得到更好的发展。