泉州鞋服产业转型升级的SWOT分析及对策研究——基于“二次创业”背景

泉州鞋服产业转型升级的SWOT分析及对策研究
——基于“二次创业”背景

孙依婷

(黎明职业大学经济与管理学院，福建泉州362000)

摘要：泉州鞋服产业在经历前期的高速增长后，目前已面临发展瓶颈。在民营企业“二次创业”背景下，实现产业转型升级已势在必行。通过对泉州鞋服产业转型升级的SWOT分析，认为其转型升级既拥有机遇又面临挑战。最后，基于企业、中间组织和政府三个层面提出升级对策。

关键词：泉州鞋服产业；转型升级；SWOT分析；二次创业

文章编号：1672-6758(2015)06-0071-4

中图分类号：F127

作者简介：姜春梅，在读硕士，江南大学商学院。

基金项目：教育部人文社科研究项目(13YJA790148)；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(JUSRP211A66)。

一引言

纺织服装业作为泉州五大传统产业之一，已成为泉州工业经济发展的第一支柱。勤劳的泉州人凭借其特有的吃苦耐劳精神，借助良好的区位优势，以品牌为龙头，形成了一系列运动鞋服、纺织服装集聚地。泉州市纺织服装行业协会调研结果表明，截至2011年底，全市纺织服装企业总数超过1万家，其中规模以上工业企业1142家，超亿元企业251家，超10亿元企业9家，产业总体规模多年位居全省首位、全国前列，并且已逐步构建起涵盖棉纺、化纤、织造、染整、成衣加工、辅料生产、市场营销、品牌经营等多领域的较为完善的产业链，[1]形成了特色鲜明的区域产业集群和生产基地，如“中国休闲服装名城”的石狮、“中国鞋都”的晋江、“中国内衣名镇”——深沪等。

但随着近年来国内外产业环境和消费需求的剧烈变化，泉州鞋服企业自主创新能力低下、企业规模较小、经营管理水平落后以及由于成本优势丧失带来的出口压力增大等问题逐渐显现，限制了企业进一步发展。这些问题均表明原有粗放型增长模式已不能满足企业进一步发展需求，甚至成为其发展瓶颈。

所以，泉州鞋服企业在前期资本积累的基础上进行“二次创业”， 实行现代企业管理制度，进行集约化生产与规范化管理，不断挖掘内部潜力，寻找市场竞争“蓝海”，实现产业转型升级已成为现实所需。泉州市人民政府也相继出台了《关于推进产业集群发展的若干意见》等措施，为推动民营企业“二次创业”，实现转型升级，提供政策支持。[2]

二泉州鞋服产业转型升级SWOT分析

从改革开放至今，泉州鞋服产业经历了30多年的高速发展，总体来说泉州鞋服产业共经历了初步崛起、创立自主品牌，形成产业链以及产业集群趋向成熟三个阶段。鞋服产业未来的发展方向是转型升级，在其转型升级过程中，泉州鞋服产业自身所具有的优势(S)、劣势(W)以及面临的机会(O)、威胁(T)如图1所示。

1.优势分析。

泉州鞋服产业的高速发展，并不是偶然现象，而是内外部因素共同作用的结果。在其转型升级过程中主要存在以下内部优势。

第一，“爱拼才会赢”的企业家精神助力泉州鞋服产业转型升级。“爱拼才会赢”作为闽商文化的核心精神，在泉州鞋服产业的早期创建过程中起着基础性作用。伴随着时代的变迁，“爱拼才会赢”的企业家精神也在不断地吸收环境赋予其新的要义。现代闽商秉持优良传统，率先在全国从事鞋服制造业，从事品牌化运作，凭借“爱拼”的精神和海纳百川的气度，为泉州鞋服产业转型升级提供强大的精神支撑。

第二，外部先进技术和管理理念的引进，为其技术和管理水平的提升奠定基础。一方面，泉州凭借其对外开放的地理优势，最先接触国外的先进技术与管理理念；另一方面，闽商文化具有进取和学习的精神，对外部新事物具有包容态度，通过对先进技术和理念的引进，并结合自身特点与需求进行消化、吸收与创新，从而形成具有自身特色的创新成果，并率先创立品牌，占领国内外市场。[3]

第三，当前泉州鞋服产业已形成集群优势，能有效整合各方资源。泉州鞋服产业的发展已较为成熟，具有集群优势。产业集群中的企业能够利用集群优势带来的信用提升，增强其融资能力；[4]另外，集群内企业可利用集群优势进行整体宣传。企业间通过相互协作，促进集群品牌的构建，进一步提升企业的认可度和国际竞争力，促进鞋服产业转型升级。

第四，大数据技术带来的定制式营销助推泉州鞋服产业转型升级。定制式营销模式本着以顾客为中心的营销理念，在企业大规模生产的基础上，将每个顾客看作潜在的细分市场，以顾客愿意支付价格并遵循其个性化要求进行产品设计、生产与销售。这种以销定产的生产方式降低了企业库存与生产成本，使其具有特有的竞争优势，从而助推鞋服产业转型升级。

2.劣势分析。

泉州鞋服产业在高速发展的同时，未来的转型升级也面临着一系列劣势。

第一，当前鞋服产业层次偏低、产业结构不合理。泉州鞋服产业大多数在进行低成本扩张，从事运动鞋服、纺织服装的前期生产与加工，而关于鞋服产品的设计和商贸销售则较少涉及。总体来说，泉州在全国鞋服生产加工价值链中处于低端位置，研发与创新能力不足，产品附加值偏低。另外，产品结构水平较低，主要表现为高科技的产品原料较少，品牌服装所占比重较低。

第二，家族式管理模式已不合时宜、弊端逐渐显现。家族式管理模式在管理实践中主要表现为企业经营权与所有权的不分离。[5]经营权与所有权合一使得产权不清晰，再加之受到中国传统文化中“差序格局”、闽南文化中“宗亲观念”的影响，泉州鞋服企业的规范化管理道路步履维艰，制约其转型升级。另外，家族式管理模式使企业管理停留于粗放型管理阶段，绩效考核和薪酬管理机制不健全，主观臆断性较强，管理缺乏科学性。

第三，中小型鞋服企业在转型升级中缺乏人才。产业转型升级归根结底是人才集聚和技术升级。一方面，由于中小型鞋服企业资金不足、人才引进政策及企业管理不规范，难以满足员工的工资、福利需求。另一方面，相对于厦门来说，鞋服产业聚居地晋江、石狮的城市基础设施建设较为落后，难以通过区位优势形成对人才的吸引力，短期内难以引进优秀人才。这些都为其转型升级造成一定障碍。

3.机会分析。

外部环境对泉州鞋服产业的发展及转型升级具有举足轻重的影响。通过文献分析，本文认为泉州鞋服产业转型升级的外部机会主要有以下方面。

第一，政策优势促进泉州鞋服产业转型升级。宏观层面，国家一直强调转变经济发展方式、调整经济发展结构。如十二五规划明确要求重点落实产业结构调整，以高新技术产业为发展驱动，同时在传统产业中注重落实可持续发展的要求，多举措推动传统产业转型升级，这为泉州鞋服产业转型升级奠定政策基础；微观层面上，各级政府也相继出台一系列税收优惠政策，促进产业结构优化升级，如差别税收政策、提高出口退税率等。上述政策均为泉州鞋服产业转型升级带来良好机遇。

第二，中间组织的“桥梁”作用促进鞋服产业转型升级。以行业协会为代表的中间组织作为企业与政府的桥梁，一方面通过自身重组和去政府化，以独立“第三方”的角色，真实反映当前产业发展情况，为企业和政府提供有效建议；另一方面，通过协调鞋服产业中中小企业间的关系，使其形成战略联盟，实现协同发展，促进产业转型升级。

第三，近海区位优势为泉州鞋服产业转型升级奠定了良好的区位基础。泉州作为“海上丝绸之路”的起点，海上交通便捷，凭借其良好的区位优势，一方面能紧抓国际产业转移的契机，积极发展鞋服对外贸易。另一方面，利用近海优势积极获取信息、引进技术，为鞋服产业转型升级奠定基础。

4.威胁分析。

随着国际经济环境的恶化，外部需求逐渐放缓，能源、原材料、劳动力等价格上升使得成本优势逐渐丧失，泉州鞋服产业转型升级势在必行，但也面临着一系列的外部威胁。

第一，国内、外经济环境不容乐观。随着后金融危机时代的到来，世界经济趋于低迷，各地贸易保护主义抬头导致全球贸易环境恶化。另外，由于受到人民币汇率上升、贷款利率上涨等不良影响，泉州鞋服企业以往的成本优势逐渐丧失，导致鞋服企业产品出口量下降，利润减少，这为其引进国际先进生产技术和管理理念带来资金限制，阻碍了产业的转型升级。

第二，伴随劳动力成本增长的同时，各地“用工荒”问题也逐渐凸显。鞋服产业作为劳动密集型产业，对人力的依赖性较大，实现产业技术革新和生产方式转变急需创新人才。劳动力尤其是知识型人才的短缺严重制约了泉州鞋服产业的进一步发展。

图1　泉州鞋服产业转型升级SWOT分析

三泉州鞋服产业转型升级路径及对策

产业转型升级的实质是企业在政府宏观政策的引导下，通过行业协会等中间组织的支持，一方面进行技术革新，提高产品与服务的附加值；另一方面，通过改善企业经营形态，建立循环经济，占领和扩大市场份额，获取竞争优势。总体来说，在当前二次创业背景下泉州鞋服产业转型升级需要政府、中间组织、企业三方面的协同努力，如图2所示。

图2　泉州鞋服产业转型升级影响因素

1.企业层面对策。

鞋服企业作为行业转型升级的内驱力，起着主导作用。在“硬件”方面，需要通过技术革新，提高产品附加值；在“软件”方面，需要引进人才，提升企业管理水平。

(1)提升企业家转型升级意识。

企业家对企业的经营管理起着至关重要的作用。当前人口红利不断消失、经营成本不断提升，消费需求也产生了剧烈的变化，传统的企业运营模式已不再适用。企业家应通过持续学习，对新的经济环境与消费需求进行重新研判，增强对市场及消费需求的敏感性，并借助先进的经营理念和管理模式，提升企业信息化水平，提高自身转型升级意识。

(2)加强人才引进和培养，提升企业管理水平。

人才对产业转型升级起着推动作用。泉州鞋服产业应当通过引进外部人才和培养内部人才，为其转型升级提供人才支撑。具体来说：首先，企业应该通过完善人才晋升渠道，创造公平的竞争环境，吸引外部优秀人才。其次，鞋服企业应当同泉州等地高校建立长期战略合作关系，加强人才培养的针对性和适配性。[6]最后，管理者应当培养和挖掘企业内部优秀人才，为产业转型升级奠定内生力量。

(3)增强研发与自主创新能力，提升产品附加值。

技术革新已成为产业升级的关键。泉州鞋服企业可利用政府对技术创新的政策支持，通过建立中小企业战略联盟，构建共享技术研发平台。这样既可以解决中小企业资金与规模的限制，又可以实现风险共担与利润共享，增强研发能力。

2.中间组织层面对策。

中间组织在政府与企业间扮演着“桥梁”的作用。[7]在泉州鞋服产业转型升级过程中，以行业协会、商会为代表的中间组织，其“桥梁”作用主要表现在以下方面。

(1)为企业与政府间搭建沟通平台。

中间组织通过与企业间沟通，了解企业目前真正诉求。另外，积极宣传政府在产业升级中的优惠政策，并拓展其与财政、税务、统计、知识产权等部门的联系，获取政府对企业发展的指导。

(2)提供专业咨询服务。

中间组织可通过对泉州鞋服产业的深入调查研究，撰写研究报告，为政府制定政策提供依据，为企业提供市场信息。另外，可利用其特殊角色，为企业提供法律咨询、用工信息服务以及相关业务培训。

3.政府层面对策。

产业转型升级不仅是企业的内生行为，更需要政府外部力量的作用，特别是当前我国市场经济体制尚未健全，产业转型升级亟需政府的引导与扶持。

(1)提供针对性的融资等方面的政策支持。

政府应在充分调研的基础上，了解企业诉求，并采取针对性的帮扶措施。尤其针对中小企业融资难问题，政府应创新融资渠道、优化融资环境，通过股权出资、债券出资、商标权抵押贷款、仓单质押贷款等方式为中小企业减轻融资压力。

(2)提升政府服务质量。

鞋服产业的转型升级不仅要求企业转型，更要求政府提升服务质量。政府应树立服务企业的理念，转变政府职能，规范行政行为，深化公共服务创新，加强制度建设，为鞋服产业转型升级搭建平台。

(3)优化鞋服产业环境。

政府可依靠优胜劣汰的市场机制与产业规制，鼓励有实力的企业通过兼并、重组等方式培育行业龙头企业，带动产业良性发展，形成合理的产业格局。另外，政府通过引导龙头企业剥离专业化强的零部件生产，发展配套企业，延伸产业链，推进产业集群建设。

四结束语

由于国内外宏观环境、管理模式、人才短缺等原因，泉州鞋服产业的进一步发展已陷入困境。在“二次创业”背景下，泉州鞋服产业欲突破发展瓶颈，实现转型升级需要企业利用优势、抓住机遇与中间组织、政府协同努力。[8]

参考文献

[1]泉州市纺织服装产业生产工艺技术装备情况调研报告[R].

[2]黄敬,吴沿. 泉州营造“ 二次创业” 强大政策气场[EB/OL]. (2012 -02 -06) [2013 -4 -20]. http：//finance.ifeng.com/roll/20120206/5535539.shtml.

[3]欧阳钟辉. 信息经济与企业增长模式的转变[J].信息经济与区域经济发展, 2009( 5)

[4]潘利. 链网互动理论：产业集群升级的新视角[J].华东经济管理, 2007(7):55-61.

[5]黄玮蔚.泉州家族式企业管理优势劣势研究. 经济与社会发展,2009(11).

[6]黄身发.泉州纺织服装业发展困境与转型升级研究[J]. 泉州师范学院学报,2011(3).

[7]齐东平. 中间性组织的必要性及其组织功能[J].中国工业经济,2005(03):22-28.

[8]泉州市社会科学界联合会主编.福建省民营经济发展论坛文集[C].福建：厦门大学出版社，2013.

SWOT Analysis of Transition and Upgrading of Quanzhou Shoes and Apparel Industry

Sun Yiting

(School of Economics and Management, Liming Vocational University, Quanzhou，Fujian 362000, China)

Abstract：Quanzhou shoes and apparel industry which has experienced rapid growth, is now facing the development bottlenecks. Under the background of start a new undertaking, it is imperative for the industry to transform and upgrade. Through the SWOT analysis of Quanzhou shoes and apparel industry, it finds that that transforming and upgrading of the industry is an opportunity and challenge. The paper puts forward some specific strategies based on the businesses, the middle organizations and the government.

Key words：Quanzhou shoes and apparel industry；transforming and upgrading；SWOT analysis；start a new undertaking

Class No.:F127Document Mark：A

(责任编辑：蔡雪岚)

蒋丽芹,副教授,硕士生导师，江南大学商学院。研究方向：区域经济与文化。