大数据时代人力资源信息化的应用研究

杜加梅，姜丽雯，房玲玲

大数据时代人力资源信息化的应用研究

杜加梅，姜丽雯，房玲玲

大数据时代的到来使企业间的竞争愈来愈剧烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须发展人力资源管理信息化。本文主要是从大数据时代人力资源信息化的概述入手，分析目前人力资源信息化存在的问题，并就如何高效的实现人力资源信息化提供了参考意见。

大数据时代；人力资源管理信息化；现状；问题；途径

一、大数据时代人力资源信息化的概述

21世纪是一个信息化的时代，信息化已经开始渗透到企业当中去，企业员工、个人的信息也变的公开，信息化的结果是数据的爆发性增长，归纳在一起我们就称作大数据，大数据并不仅仅是数据量大，还指信息可以被归纳，可以被应用到实践当中去。它已经成为当下时代的潮流，在大数据的浪潮下，企业间的竞争越来越剧烈，企业为了能提高自己的综合实力并在竞争中取得优势，需要大量的相关人才，而对企业来说，进行人力资源管理创新就是为了能够吸引人才。因此，在大数据时代下，发展人力资源信息化管理是十分必要的。

人力资源信息化就是利用现代互联网合理、高效的技术服务于企业人力资源六大模块的各个流程，能够实现人力资源管理模式的创新，从而可以使企业在激烈的市场竞争中取得优势。

归结起来说，大数据时代人力资源管理信息化就是在大数据的背景下，利用现代先进的网络技术服务人力资源的各大模块中，根据企业的实际情况来完善企业的人力资源管理模式，能够帮助企业实现高效率的资源整合和事务的处理，从而使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得一定的优势。

二、大数据时代下人力资源信息化的使用现状分析

大数据时代下，信息化在企业人力资源信息化中的普及率越来越高。而人力资源信息化的发展又得通过信息化产品来实现，企业人力资源信息化建设需要经过自主开发、委托开发以及选择成熟的产品三个阶段，由于现在部分的企业管理者迫于成本的压力，不注重长期效应，再加上目前市场上没有突出的信息化产品等原因，造成一些盈利少的中小型企业人力资源信息化水平不高。而对于一些盈利多的大型企业来说，人力资源信息化已经成熟应用。

三、大数据时代下人力资源管理信息化存在的问题

目前，在信息化快速发展的时代，信息化技术已经在我国的各个领域有了较为广泛的应用和发展，企业的人力资源管理也开始应用，但由于各种各样的原因，企业的人力资源管理信息化并没有跟随企业的实际发展而完善，主要存在以下问题：

（一）缺乏管理者的支持与资金投入

大数据时代，由于信息化技术的快速发展，企业如果要在激烈的市场竞争中生存下来并取得一定的优势，企业的人力资源管理模式就必须要跟随时代发展的步伐，但是，我们都知道各个企业的发展阶段不同以及本身的实力不同，企业管理者迫于成本的压力以及不注重信息化建设的长期效应，信息化建设虽然使企业可以降低成本，但只是在实施人力资源信息化之后，因此会给一些企业带来一定的负担，再加上一些企业的管理者对人力资源信息化认识还不够透彻，从而造成企业的管理者在大数据时代往往会忽视及时完善人力资源信息化，采用基本的人力资源管理模式对企业人才进行管理，一定程度上制约了人力资源管理模式的创新。

（二）缺乏人力资源管理专业的IT人员

由于国外的各行各业大量涌入我国，推动了我国人力资源管理模式的创新。也使我国的一些企业引进了专业人才，但是目前普遍存在缺乏使用大数据去处理人力资源事务的专业技术型人才，一些人力资源管理工作者，虽然掌握专业的理论知识，但是很多人的计算机水平不是很高，即使一些企业有了先进的人力资源信息系统，一些管理人员也不知道如何去使用，致使企业的信息化系统没有发挥最大功效，这也是企业管理者不太重视的原因之一。

（三）缺乏创新，软件开发力度不够

和传统的人力资源管理模式相比，大数据时代下信息技术的合理使用能够加强企业的人才培养，从而能够提高企业的管理效率，但是由于信息时代下市场竞争的激烈，致使一些企业人力资源信息化系统的创新跟不上时代的发展，再加上我国目前的人力资源开发程度不够等原因，严重制约了人力资源管理信息化的发展。

四、大数据时代下人力资源管理信息化实现的有效途径

（一）企业管理者加强对信息化建设的重视，加大资金的投入力度

基于大数据的背景下，信息化建设是一次变革的过程，离不开领导的重视和参与。因此企业管理者必须充分的结合大数据时代的背景进行思想观念的转变。对于大中型企业来说，可以每年从财务中拿出一些钱来投入，对于大部分的中小型企业来说，可以利用国家和政府的资助政策并根据自身的需求来适当的投入，实现先进的计算机技术与人力资源管理的有效结合，从而能够帮助企业整合管理资源提高管理效率。充分实现企业领导利用大数据的平台加强与员工之间的交流并根据此平台来制定合理有效的企业发展策略，企业管理者与日常员工能利用此系统简化日常的事务，减少时间来提高效率。致使信息化能应用到企业的各个环节。

（二）引进相关的专业人才，加强对企业人力资源管理员工的信息技术培训。

基于大数据的背景下，虽然目前很多企业的人力资源管理者有很强的专业理论知识和丰富的工作经验，但是现在是一个信息技术快速发展的时代，很多人力资源管理者没有跟上互联网技术发展的步伐。因此要想改变这种现状，一方面企业要引进一些擅长使用大数据技术处理日常事务的人才，从而能推动企业人力资源信息化的发展；另一方面，企业要对内部员工进行信息技术培训，从而能够实现人力资源管理模式的创新，高效使用企业的人力资源管理信息化系统。

（三）合理有效的使用人力资源信息化系统，并且跟随时代发展不断的完善

基于大数据的背景下，企业合理有效的使用人力资源信息化技术可以帮助人力资源管理工作者简化日常的处理事务，提高效率，同时员工还能及时看到自己的工作表现以及自己的考勤、工资等情况，并因此能改正。企业管理者能利用此系统看到企业各部门的人员情况并且能利用此平台加强与员工之间的交流，提高企业的整体效率。但是在大数据时代下，信息技术每天都在发展，因此企业管理者要充分认识到这一点，及时完善公司的人力资源管理信息化系统

五、总结

大数据时代下，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并取得一定的优势，必须发展人力资源管理信息化。然而在发展的过程中还是存在各种各样的问题，如：企业领导者重视程度不够、系统开发成本大等，因此，企业在人力资源信息化的建设过程中，人力资源部门要建立符合自身业务、有长远发展前景的人力资源信息化系统，同时企业要设立专人全程参与建设的过程以便在后期能为其他人提供专业的咨询和保障系统上线后的运行。这样才能在一定程度上推动人力资源信息化的发展。

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1008-4428（2017）08-154-02

杜加梅，女，江苏连云港人，南京信息工程大学滨江学院在校学生，研究方向：人力资源管理；

姜丽雯，女，江苏镇江人，南京信息工程大学滨江学院在校学生，研究方向：人力资源管理；

房玲玲，女，江苏连云港人，南京信息工程大学滨江学院在校学生，研究方向：人力资源管理。