油田基建工程现场施工管理的有效性措施分析

时间：2024-08-31

何建宇

（大庆油田有限责任公司第四采油厂，黑龙江大庆 163000）

0 引言

油田基建工程现场施工管理要改变以往粗放式的管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升现场施工管理的水平，完善相关的管理制度和流程，提升执行能力，保障油田基建工程施工的质量和安全，为石油资源的开发奠定良好基础。

1 油田基建工程现场施工管理中存在的问题

1.1 人员管理

油田基建工程施工需要大量施工人员的参与，由于施工人员的素质参差不齐，在管理上本身就存在着较大的难度；加之部分油田基建工程的基层管理者缺乏有效的管理手段及责任心，在现场管理中的方式比较简单粗暴，以事后管理为主，管理上存在着极大的漏洞，给油田基建工程现场施工管理带来了极为不利的影响。

1.2 施工技术与设备管理

很多油田企业对于现代施工技术和设备的使用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发施工中的质量问题，也会由于施工进度缓慢而增加不必要的成本支出；另一方面机械设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给油田基建工程施工造成难以挽回的严重后果。

1.3 施工材料管理

油田基建工程所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。油田基建工程现场施工管理需要做好材料管理工程，对材料的选购、运输、存放和取用严加管控。如果忽视了材料管理的重要性，很容易因材料质量问题给基建工程施工埋下隐患，同时材料的浪费、闲置等问题也会造成较大的经济损失。

1.4 质量和安全管理问题

质量与安全贯穿于油田基建工程现场施工管理的整个环节，在当前的油田基建工程施工中，仍有部分企业漠视质量与安全管理，针对施工质量和安全的监督检查力度不足；还有一些一线的施工人员缺乏质量和安全管理的意识，在日常的施工当中不按照规范佩戴安全护具，不但影响施工的正常开展，也面临着人身安全的威胁。

2 油田基建工程现场施工管理的有效性措施

2.1 加强人员管理力度

一方面，要明确施工要求，结合具体的施工内容优化人员的配置，所有施工人员必须具备相关的资质和证件，技术水平过关[1]。尤其是一些重要工种，更应加强技术培训，满足油田基建工程施工的技术要求；另一方面，明确分工，加强施工人员的责任心，严格执行施工制度，遵守相关的现场管理规范，确保油田基建工程施工的有序开展。

2.2 提高技术要求，加强设备管理

首先，在开展油田基建工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为油田基建工程施工做好充分准备；其次，要明确技术标准，严格执行技术规范，不断提升技术水平，保障油田基建工程施工的规范化；再次，要加强对新设备的应用，及时淘汰、更换和维修老旧设备，做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，及时排查设备故障，保障设备良好的运行状态。

2.3 加强施工材料的质量检查

首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性；其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点；最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。

2.4 强化质量与安全管理力度

首先，要不断强化质量管理力度，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障油田基建工程施工的整体质量；其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理；最后，要加强安全教育，提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。