油田地面建设工程项目进度与管理分析

段笑冰

（大庆油田工程建设有限公司油田工程事业部，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

油田地面建设工程是油田开发生产的关键环节，由于油田地面工程的建设周期较长，在实际的建设过程中受多种因素的影响，如果对于项目进度的把控不力，很容易引起工期拖延，增加油田地面建设工程的成本，给油田企业造成较大的经济损失。因此，在油田地面建设工程项目管理工作中，应当提高对项目进度管理的重视，对影响项目进度的因素进行有效的分析，制定相应的防控措施，确保油田地面建设工程的顺利交付。

1 油田地面建设工程项目进度的影响因素

1.1 人为因素

人员是开展油田地面建设工程的主体，油田地面建设工程的项目进度直接受人为因素的影响，油田地面建设工程的规模大、周期长，在实际的地面建设工程中需要各单位、各部门和各岗位人员的通力配合，无论哪一个环节因人员专业能力、职业素养等方面出现问题，都会引起油田地面建设工作的问题，继而造成工期拖延，影响项目进度。

1.2 物资因素

油田地面建设工程需要耗费大量的物资，因物资因素影响项目进度主要包括两个方面：一方面，由于物资采购的数量及质量问题对项目进度造成的影响，这主要是由于对物资采购的质量管理不到位，造成采购物资存在质量问题，不能满足地面工程建设的要求，或采购物资的数量、规格、型号等与地面建设工程的实际需求不匹配，从而对地面建设工程项目进度造成影响[1]；另一方面，是由于物资供应时间的问题对项目进度造成的影响，如果物资供应不及时，必然会造成工期拖延，给油田地面建设工程造成极为不利的影响。

1.3 资金影响

油田地面建设工程需要投入大量的资金，资金的供应以及资金的正常流转直接影响项目进度，如果油田地面工程建设过程中出现资金危机，造成资金链断裂，必然会造成物资采购不及时、人手不足等问题，影响项目的进度。

1.4 施工条件

由于油田地面建设工程所处的地理位置比较偏远，地形条件比较复杂，在实际的地面工程建设过程中受自然条件、气候、周边环境等影响，都会增加项目的风险，继而对项目进度造成不同程度的 干扰。

1.5 技术问题

油田地面建设工程的复杂程度高，专业性较强，对技术的要求较高，如果施工技术不达标，地面建设工程中各类违规操作屡禁不止，就会增加油田地面建设工程的质量和安全风险，必然会造成工期的拖延。

2 油田地面建设工程项目进度管理措施

2.1 组建专业的项目进度管理团队

为了进一步提高油田地面建设工程项目进度管理的水平，对潜在的影响项目进度的因素进行有效的预测与防控，油田企业必须要重视优秀人才的储备，组建专门的项目进度管理团队开展此项工作。首先，要结合油田地面建设工程项目管理的具体需求进行岗位与人员的配置，做好人员的分工，落实管理责任，明确各岗位、人员的工作职能与工作要求，确保各司其职，保质保量的完成本职工作；其次，要加大人才培养的力度，根据油田地面建设工程项目进度管理的实际情况定期开展专业化的培训，通过培训提高管理人员的综合素质与管理水平，以便于更加高效的开展项目进度管理工作；再次，根据项目进度管理工作的具体要求对相关人员进行监督和考核，将岗位工作与绩效考核、薪酬及职业发展相挂钩，从而有效激发相关人员的工作积极性，减少项目进度管理中的疏忽和错漏，提高项目进度管理水平[2]；最后，推动油田地面建设工程项目进度管理的信息化建设，不断提高项目进度管理人员的信息素养，熟练掌握各类信息化管理工具的操作方法，从而减少人力成本，提高工作效率，合理把控项目进度。

2.2 制定完善的地面建设工程施工计划

油田地面建设工程的周期长、复杂程度高，在实际的施工过程中还会面临诸多的突发状况及风险，为了减少对项目进度造成干扰的不利因素，在开展油田地面建设工程前应当做好充分的准备工作，制定完善的施工计划。首先，要全面勘查油田地面建设工程所在区域的周边环境，掌握详细的数据信息，结合历史数据进行专业化的数据分析，对潜在的风险和影响因素加以预测，并提前制定防范措施，提高施工计划的合理性；其次，要根据油田地面建设工程的施工计划做好人员、材料、设备的合理配置，对工期、造价和成本进行有效的预测，加强各部门、各岗位和各工序之间的信息对称，做好沟通与配合，从而更加高效的组织油田地面建设工程的施工；再次，严格执行油田地面建设工程施工计划开展项目施工，由项目管理部门指派专门的团队开展项目进度管理，加强质量与安全检查，强化对施工人员的现场监督与管理，能够及时识别工程施工中的各类问题及风险，及时上报项目管理部门，从整体层面统筹资源，加强配合，确保施工进度。

2.3 加强施工技术管理

由于油田地面建设工程的施工难度大，技术要求高，为了减少因技术缺陷所造成的工期拖延，确保地面建设工程可以保质保量的如期交付，油田企业必须要加强施工技术管理，根据油田地面建设工程的特点选择适合的施工技术，加强对施工图纸、方案以及相关文件资料的深入研究，做好技术交底，加强施工现场的技术指导，减少技术问题；此外，油田企业应当加大投入开展施工技术、工艺及材料的更新换代，积极引进新型施工技术和工艺，加快信息化建设，提高技术管理水平，确保油田地面建设工程的质量。

3 结语

油田地面建设工程项目进度管理是一项综合性、系统性和专业性的工作，其中需要多个部门、环节和人员的通力配合，为了减少油田地面建设工程中对项目进度造成影响的不利因素，确保项目的如期交付，要求油田企业加强对项目进度管理的重视，制定完善的管理规定，组建专业的管理团队，提高管理水平，为油田地面建设工程的项目进度管理奠定良好基础。