广州天河体育中心与拓东体育中心的比较研究*

史 永

广州天河体育中心与拓东体育中心的比较研究*

史 永

（曲靖师范学院体育学院，云南曲靖655011）

由于云南省地处我国中西部地区，经济相对比较落后，相比中东部地区，改革进度方面也相对较慢.将云南省的拓东体育中心与广州天河体育中心进行对比研究，分析它们在经营管理方面的异同，找出影响拓东体育中心发展的因素，以期为拓东体育中心及其他的云南省大中型体育场馆的发展提供借鉴.

天河体育中心；拓东体育中心；经营管理；对比

广州天河体育中心与拓东体育中心的场馆建设年代基本相同，所经历的发展阶段也大体一致，但广州天河体育中心的各个方面都比拓东体育中心的发展要好；因此，把两者放在一起进行比较，可以对拓东体育中心，乃到云南省的大多数体育场馆的发展有一定的借鉴意义.

1 所属资产比较

由表1我们可以看出，广州天河体育中心的所属资产是拓东体育中心的4～6倍，甚至更多.

表1 广州天河体育中心与拓东体育中心基本情况比较

2 经济环境的比较

广州位于珠江入海口，毗邻港澳，是海上丝绸之路的起点［1］.广州是我国的特大中型城市，五大国家中心城市之一，地理位置比昆明要优越很多.

表2 昆明市与广州市经济环境比较

从表2我们可以看出，广州市的GDP是昆明市GDP的5倍，广州人均GDP是昆明市的3倍还要多，其第三产业所占比重比昆明高出24个百分点.体育场馆领域属于第三产业，经济环境对其影响比较大，因此昆明的场馆领域发展水平比广州落后［2］.另外，由于昆明市常住人口相对较少，在场馆内举办大中型活动时，其潜在的消费者就比较少，这对大中型体育场馆的多种经营是不利的.

根据调查，在来昆明开演唱会的明星中，除了王菲等大牌明星之外，在昆明都不敢开大型演唱会，而2012年王菲、梁静茹的演唱会都安排在新亚洲体育城的星耀体育馆，陈奕迅的演唱会和2012南亚之门群星演唱会安排在昆明市体育场，这从另一个侧面证实，收入高的昆明人并不是太多.动辄上千元的门票对于许多昆明人来说，是一种奢侈品.

3 组织结构的比较

天河体育中心系广州市体育局直接领导的事业单位，其核心管理架构主要由中心领导机构（下设办公室、组织人事部、场馆设备部、经营物业部、群体竞赛部、财务部、保卫部、篮球俱乐部等）和6个场馆（天河体育场、天河体育馆、天河游泳馆、广州天河体育中心网球学校、天河棒球场、广州武术馆）组成［3］.各场馆行政上由中心统一管理，业务经营上则相对独立，根据需要自行设置办公室、场馆设备部、竞训部和经营部等职能部门.广州天河体育中心具体的组织结构见图1.

经过20年的努力，广州天河体育中心已经建成了一套较完善的盈利模式和一支高效的管理团队，并树立了最大限度服务于全民健身运动和竞技体育比赛、训练的目标，力争把天河体育中心建设成为广州市中心最大的、环境优雅的“体育公园”，具备承办国际赛事实力的“竞赛中心”，以及功能齐全、满足各种层次需要的“全民健身中心”.

拓东体育中心是云南省体育局直接领导的事业单位，其组织机构是按照国家机关单位的特点进行组织的，它的核心管理架构主要由馆长领导下的场馆中心领导机构组织负责，下辖管理科、发展科、职代会三个部门.拓东体育中心详细的组织结构见图2.

图1 广州天河体育中心组织结构

图2 拓东体育中心的组织结构

通过对比两个体育中心的组织机构设置我们可以看出，广州天河体育中心的组织机构的设置更加合理.天河体育中心下设的各个部门都是基于对所属场馆的整体了解，若各个部门在中心资源的分配上出现问题，那么中心办公室可以出来进行协调，提高整个中心的运作效率；另外，中心的领导层由多人组成，这样大家可以对中心的发展方向进行探讨，找出最适合的发展方向，并制定相应的发展策略，这样的组织形式有利于场馆的长远发展.

然而，拓东体育中心的组织结构采用的是馆长负责制，这样的组织形式受场馆主要领导的制约非常大，特别在场馆经营的中后期，这种影响将会进一步突显出来.在收集资料的过程中，发现体育中心的综合馆由昆明雄冠体育发展有限公司负责经营.整体来说，虽然拓东体育中心有统一的组织机构，但其经营管理却处于粗放经营、无序开发阶段.这在一定程序上降低了体育中心的竞争力，制约了体育中心的进一步发展.

4 竞争对手的比较

在2001年的九运会之后，广州又修建了部分大中型体育场馆，从而导致天河体育中心失去了以前的绝对优势，在经营过程中面临着来自其他几大场馆的挑战，其主要竞争对手是广东奥体中心和广州新体育馆，以及2010年亚运会使用过的几个大中型场馆.由于当前国内有价值的赛事资源非常稀缺，各场馆间的竞争非常激烈.

同样，拓东体育中心面临的形势也不容乐观.到目前为止，拓东体育中心的竞争对手主要是昆明市体育馆和新亚洲体育城的星耀体育馆和体育场.从地理位置上，昆明市体育场和体育馆是最靠近市中心的，其次是拓东体育中心，两者相差不大.可是2012年各种演唱会都在拓东体育中心的竞争对手那里进行，可见三者之间的竞争也是非常激烈的.不过，拓东体育场也有自己的优势，拓东体育场是昆明市内唯一一个可供举办国家足球队或其他国际国内知名专业足球队比赛的天然草皮大型体育场.然而，这也成了制约它发展的一个重要因素.因为天然草皮不容易保养且维护费用高，一般的大型活动对其造成的破坏与获得的利润是不成正比的，所以拓东体育场主要靠高尔夫这项运动获利.

5 举办活动的比较

广州天河体育场作为广州恒大足球俱乐部的主场，每年仅体育比赛一项就有10多场，再加上文艺汇演等活动，一年下来有近20场的大中型活动.每场活动的上座率都很高，特别是恒大的中超比赛，每场比赛都是爆满.

拓东体育场是国足的福地，根据记录，国足在拓东体育场创下了11胜2平的佳绩，高原不败神话由此诞生.所以一直以来，国足的比赛是拓东体育中心的重要收入来源，可是随着中国足球从繁荣走向衰败，职业足球的远离，使得拓东体育中心的收入大不如前.在2011年，拓东体育场举办了2场国足的比赛，加上其他大中型活动，也只有3场大型活动.随着云南红塔足球俱乐部退出中国足球协会，云南省已经没有专业的足球队伍.另外，中国足球协会的领导认为昆明的高原优势不明显，而且昆明的足球球迷相对较少，接下来中国国家足球队将不会在昆明举办比赛，拓东体育场日后的收入可能会下降.

总之，经过20多年的开发，天河体育中心已经成为“天河经济”的辐射中心，并有了集竞赛、健身、娱乐、休闲、旅游、观光为一体的开放式体育公园雏形.而拓东体育中心是云南省最大的体育场，也是云南省内的天然草皮质量最好的体育场，是云南省内举办国际级赛事的首选.拓东体育中心应借助于国足的影响，在“高原不败”神话的基础上，打造自己的特色.同时，借鉴天河体育中心的成功经验，加强内部管理，优化组合配套设施，加大开放力度，提高自己的品牌影响力，为拓东体育中心的再次崛起奠定基础.

［1］成琦，李洛.大型体育场馆设施盈利模式的探讨——广州天河体育中心案例分析［J］.广州体育学院学报，2006，（5）：21－25.

［2］刘学谦，冯云辉.广州大学城高校体育场馆经营管理模式［J］.体育学刊，2010，（7）：109－120.

［3］谭刚，龙建新，高晶.广州市天河体育中心的公益性分析［J］.体育学刊，2003，（9）：135－137.

Com parative Study of Guangzhou Tianhe Gymnasium and Tuodong Gymnasium

SHIYong
（School of Physical Education，Qujing Normal University，Qujing Yunnan 655011，China）

Compared with themiddle and eastern regions，Yunnan province which locates in themiddle and western region of our country is backwards in terms of economy and slow in the aspect of reform progress.This paper compares Tuodong Gymnasium in Yunnan province and Guangzhou Tianhe Gymnasium，analyzes their differences in operation andmanagement，and finds out the factors affecting the development of Tuodong Gymnasium.It is expected to provide some reference for the developmentof Tuodong Gymnasium and some other large and medium－sized gymnasiums in Yunnan province.

Tianhe Gymnasium；Tuodong Gymnasium；operation and management；comparison

G818.2

A

1008－4681（2014）02－0147－03

（责任编校：晴川）

2013－11－24

史永（1987－），女，山东临沂人，曲靖师范学院体育学院助教，硕士.研究方向：民族传统体育学.